班組長管理訓(xùn)練之二--現(xiàn)場管理與5s活動(ppt135頁)-wenkub
2023-01-28 21:55:18 本頁面
【正文】 ，貫徹到底。 將有用的東西定出位置放置， 保持能立即取出想要的物品 將不需要的東西徹底清掃干凈。 ?典型的例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ?清 掃： SEISO 沒有垃圾和臟亂 將崗位保持在無垃圾，無灰塵，干凈清潔的狀態(tài)，清掃的對象： ?地板、天花板、墻壁、工具架、櫥窗。 不要的東西毫不考慮的丟掉 ?整 頓： SEITON 定位 就是能在 30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必要品的時間減少為零。 5S大轉(zhuǎn)盤測試 整理 區(qū)分要與不要 將要的東西定位 保持光亮和衛(wèi)生 沒有垃圾和臟亂 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 5S 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 什么是 5S？ 5S是指整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)（習(xí)慣）等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為 S，因此簡稱“ 5S”。是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。 ?1955年日本最先提出“安全始于整理整頓、終于整理整頓”的宣傳口號。 5S定義 整 理： SEIRI 要 /不要 整 頓： SEITON 定位 清 掃： SEISO 沒有垃圾和臟亂 清 潔： SEIKETSU 保持光亮和衛(wèi)生 素 養(yǎng)： SHITSUKE 養(yǎng)成良好的素養(yǎng)與習(xí)慣 安全 Safety 節(jié)約 Save 習(xí)慣化 Shiukanka 服務(wù) Service 堅持 Shikoku 標(biāo)準(zhǔn)化 Standard ?整 理： SEIRI 要 /不要 就是區(qū)分必要和非必要品。 ?能迅速地取出。 ?機(jī)器、工具、測量用具等。 ?養(yǎng)成良好的 5S管理習(xí)慣。 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 整 理： 要與不要，一留一棄。 素 養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 5S關(guān)系展示 課程內(nèi)容 ? 5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) ? 5S推進(jìn)重點(diǎn) ? 5S推行實務(wù) 一、整理的推進(jìn)重點(diǎn) 定義 整理是對現(xiàn)場的物品，進(jìn)行區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉，長期不用的放進(jìn)倉庫。 工作臺上的檢查物品 ?破布、手套等消耗品； ?螺絲刀、扳手、刀具等工 具； ?個人物品； ?作業(yè)指導(dǎo)書； ?圖紙資料； ?樣品； ?余料； ?紙屑、雜物。 二、整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 定義 整頓是把要用的東西留下來，依規(guī)定按“三定原則”：定品、定位、定量地擺放整理，明確地標(biāo)示出來。 ?堆放標(biāo)準(zhǔn)一般為 120CM， 高度超過 120CM的物料，宜放于易取放的墻邊。 ?放置方法多采用平行、直角等方式。 主通道： 10CM 次通道： 57CM ?通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)。 ?多利用看板進(jìn)行管理 鸚鵡的故事 各個場所的整頓實例 要點(diǎn)一：徹底進(jìn)行整理 要點(diǎn)二：定位 布置流程，確定放置場所 要點(diǎn)三：規(guī)定放置方法 要點(diǎn)四：劃線定位 有醒目的顏色畫線定位 要點(diǎn)五：標(biāo)識 整頓推行五要點(diǎn)小結(jié) 整頓活動研討 根據(jù)整頓活動所學(xué)，結(jié)合自己崗位實際，選出一點(diǎn)應(yīng)用于實踐中，并與您左右的同事分享。 ?機(jī)器設(shè)備基本常識教育：學(xué)習(xí)設(shè)備基本構(gòu)造、原理，對于為什么會發(fā)生故障，如何減少故障與損失進(jìn)行教育。 要點(diǎn)三：周期性地進(jìn)行例行清掃，清理臟污 ?規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，每日每周的清掃時間和內(nèi)容。 要點(diǎn)四：調(diào)查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜絕 ?臟污是一切異常和不良的根源。 ?建立清掃標(biāo)準(zhǔn)。 清潔的三持原則 維持（不制造臟亂） 保持（不擴(kuò)散臟亂） 堅持（不恢復(fù)臟亂） 清潔 要點(diǎn)一：進(jìn)一步落實前 3S工作 ?徹底落實前 3S工作，整理、整頓、清掃是動作，清潔是結(jié)果。 ?借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求。 ?以公開透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借助推動自主管理，自主控制。 分粥的故事 有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。 要點(diǎn)六：高階主管經(jīng)常帶頭巡查 臺灣生產(chǎn)副總 5S巡查的事例 要點(diǎn)一：進(jìn)一步落實前 3S工作 要點(diǎn)二：制定目視管理、顏色管理標(biāo)準(zhǔn) 要點(diǎn)三：稽核 要點(diǎn)四：制度化 要點(diǎn)五：維持 5S意識 要點(diǎn)六：高階主管經(jīng)常帶頭巡查 清潔推行五要點(diǎn)小結(jié) 清潔活動研討 根據(jù)清潔活動所學(xué)，結(jié)合自己崗位實際，選出一點(diǎn)應(yīng)用于實踐中，并與左右同事分享。 六、 5S實際演練 辦公區(qū) 5S檢核表 是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、 圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報、看板） 地面、桌子是否會顯得零亂 垃圾筒是否裝得太滿 辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵 桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？ 下班時桌面整理清潔 有無歸檔規(guī)則 是否按歸檔規(guī)則加以歸類 文件等有無實施定位化（顏色、標(biāo)記） 需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者 1辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng) 1桌面、柜子上沒有灰塵 1公告欄沒有過期的公告物品 1飲水機(jī)是否干凈 1管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng) 1抽屜內(nèi)是否雜亂 1下班垃圾均能清理 1私有品是否整齊地放置于一處 1報架上報紙整齊排放 是否遵照規(guī)定著裝 2中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好 2辦公設(shè)備，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物 2盆景擺放，沒有枯死或干黃 2是否有人員動向登記欄 2有無文件傳閱的規(guī)則 2當(dāng)事人不在，接到電話時，是否以 留話備忘 來聯(lián)絡(luò) 2會議室物品的定位擺設(shè) 2工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西） 2接待賓客的禮儀 現(xiàn)場 5S檢核表 現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū) 分要用與不要用的） 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理 桌面及抽屜定時清理 材料或廢料、余料等置放清楚 模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊 機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠 非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置 手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置 1塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位 1潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示 1作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱 1消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理 1加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 1通道、走道
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