民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部治理課件-wenkub
2023-01-28 18:31:31 本頁(yè)面
【正文】 臨睡前，還想想明天有那些事要辦？ 想。 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不僅堂堂正正登上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)，而且已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要引擎，鞏固和完善社會(huì)主義制度的重要力量，富裕人民群眾的重要源泉，激發(fā)社會(huì)活力、促進(jìn)社會(huì)和諧的重要支撐。 銀行信貸制度 宏觀經(jīng)濟(jì)政策 貨幣政策非常規(guī)性調(diào)整 一、為何籌資難 ？ 外因 缺少足夠的抵押資產(chǎn) 難 管理人員素質(zhì)相對(duì)較低 社會(huì)信用偏低 企業(yè)制度不健全 產(chǎn)業(yè)層次低，科技含量少 。 ?2023年內(nèi)，全國(guó)有 30個(gè)省份調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，月最低工資標(biāo)準(zhǔn)平均增長(zhǎng)幅度為 %。 人民幣的升值，也給出口型民營(yíng)企業(yè)造成極大成本壓力 我可覺(jué)得人民幣升值幅度還不夠啊！ 行了，我打電話讓周小川再調(diào)調(diào)。 27 創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步 “技術(shù)創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展階段的第一選擇。也就是說(shuō)只要國(guó)內(nèi)形成了良好的研發(fā)投資體制，這個(gè)門檻是完全可以跨過(guò)去的。 創(chuàng)新難，技術(shù)升級(jí)難的應(yīng)對(duì)建議 ? 建議一 : 某些重點(diǎn)項(xiàng)目可以政府參與資金和技術(shù)投入，與中小企業(yè)共同合作創(chuàng)新。 ? 日本 的汽車工業(yè)， 或者富士康， 最初是焊接廠，通過(guò)代工，在代工中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，到今天有自己的自主品牌。 如游戲、玩具、服裝，家具等行業(yè)都可以效仿。所以很多直接反映到我們的中小企業(yè)，今年廣交會(huì)歐美的客商和訂貨總量在下降。 根據(jù)美國(guó)財(cái)政部發(fā)布的月度數(shù)據(jù)，中國(guó)在 8月份出售了 365億美元的美國(guó)國(guó)債，中國(guó)的持有總量由此降至 ，是一年來(lái)最低的。 ? 其三，誠(chéng)信的最高境界是社會(huì)誠(chéng)信，也就是建立企業(yè)對(duì)整個(gè)社會(huì)的誠(chéng)信和責(zé)任感。 2023年 02月 12日，石家莊市中級(jí)人民法院正式宣布三鹿集團(tuán)破產(chǎn)。 企業(yè)發(fā)展：短利 長(zhǎng)利？ 42 ?潮汕人在經(jīng)商行業(yè)中出了名的精明，但也因?yàn)檫@份“精明”，讓整個(gè)潮汕商圈大受影響。失信重災(zāi)區(qū)潮陽(yáng)市谷饒鎮(zhèn)的企業(yè)，以前是偷稅漏稅，而現(xiàn)在則紛紛主動(dòng)到稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅，徹底改變了過(guò)去稅務(wù)機(jī)關(guān)上門追稅的狀況；而假冒偽劣產(chǎn)品也用層出不窮漸漸減少。誠(chéng)信和效益是相互促進(jìn)的。 一、民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部管理存在的主要 問(wèn)題 三、解決民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題的對(duì)策 三、解決民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題的對(duì)策 二、民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部管理存在問(wèn)題的 原因分析 內(nèi)部管理 現(xiàn)代管理意識(shí)尚需提高，管理的思維方式較為滯后，缺乏制定中長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行機(jī)制。 二、 民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部管理存在問(wèn)題的 原因分析 公司缺乏預(yù)算管理，核算體系存在缺陷，實(shí)際數(shù)字不能反映真正業(yè)績(jī)。 ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 三、解決民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題的對(duì)策 加快內(nèi)部機(jī)制改革，明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使內(nèi)部管理規(guī)范化 對(duì)策 （二） （三） 加強(qiáng)人力資源管理和開(kāi)發(fā) （一） （一） 加快內(nèi)部機(jī)制改革，明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系 民營(yíng)中小企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制改革，尤其是產(chǎn) 權(quán)改制是提高企業(yè)管理水平的重要前提條件。既形成了對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督與約束，又調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性。管理職責(zé)必須明確特別是在崗位職責(zé)交叉的地方，必須形成事事有人管，管理無(wú)空白的局面。 ? （一）“人事管理”還是“人力資源管理”？ ?（ 二）“家族式管理”還是“職業(yè)經(jīng)理人管理”？ ?（ 三）建立了“現(xiàn)代企業(yè)制度”就是“現(xiàn)代企業(yè)”？ ?（四）“薪水留人”還是“事業(yè)、感情留人”？ ?（五）“為企業(yè)打工”還是“彼此利益共享”？ ? （六）人是“成本”還是“資源”？ ?（七）人才是“蠟燭”還是“蓄電池”？ ?（八）企業(yè) “等不起”人才？ ?（九）“人力資源管理人才”并非企業(yè)的“核心人才”？ 中小企業(yè)在人力資源管理上的誤區(qū) 中小企業(yè)在人力資源管
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