【總結(jié)】第1章管理與企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融主編21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程叢書配套課件(2023年1月版)本章關(guān)鍵詞?管理(management)?管理(manager)?管理職能(managefunction)?管理理論(managetheory
2025-01-09 18:23
【總結(jié)】大學(xué)城DS0401/DS0801地塊2023年11月6日可行性研究公告10月24日提交報(bào)名申請(qǐng)和競(jìng)買保證金11月13日16:00前資格確認(rèn)結(jié)果11月17日提交地塊價(jià)格報(bào)價(jià)單12月2日12:00前目錄?地塊介紹?SWOT分析?市場(chǎng)情況分析?經(jīng)
2025-01-08 04:32
【總結(jié)】第一講金融和投資的基本概念金融市場(chǎng)的基本作用提供了跨時(shí)間,跨空間的價(jià)值交換投資三因素?時(shí)間:完成投資行為的周期;?報(bào)酬:投資所得,也是投資的目標(biāo);?風(fēng)險(xiǎn):投資獲取的報(bào)酬是不確定的,投資面臨本金損失或者報(bào)酬未能達(dá)到預(yù)期目的的危險(xiǎn)。?投資者的期望:風(fēng)險(xiǎn)最小、報(bào)酬最高合理的投資回報(bào)的確定
2025-01-09 18:17
【總結(jié)】南京仙林大學(xué)城項(xiàng)目——書香生活的先行者·目錄·一、市場(chǎng)部分…………………………3(1)政策導(dǎo)讀(2)區(qū)域板塊(3)競(jìng)爭(zhēng)樓盤二、項(xiàng)目定位…………………………40(1)項(xiàng)目分析(2)市場(chǎng)定位(3)目標(biāo)客戶三、企劃包裝…………………………54(1)賣點(diǎn)
2025-01-09 18:20
【總結(jié)】第十七講導(dǎo)入語當(dāng)你將產(chǎn)品或服務(wù)推薦給你所選定的客戶以達(dá)到銷售的目的時(shí),會(huì)遇到很多的問題。就推銷過程本身而言,實(shí)際上就是一個(gè)解決問題的過程。當(dāng)你千方百計(jì)地了解客戶的真正需求,切中要害地說出客戶所關(guān)心的問題時(shí),你就邁出了成功的第一步。今天,我們就來探討一下談判的技巧和原則。◆談判原則?良好的推銷技巧能助您增加推銷量
2025-02-08 13:28
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷——?jiǎng)蛏虅?wù)管理證書指定教材廣東外語外貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院王衛(wèi)紅教授主講?第一章市場(chǎng)營(yíng)銷入門?一、市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷?二、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念?三、環(huán)境對(duì)營(yíng)銷的影響?四、消費(fèi)者市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)?五、產(chǎn)品營(yíng)銷與服務(wù)營(yíng)銷第一節(jié)市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷一、市場(chǎng)及其相關(guān)概念[1]市場(chǎng)
2025-02-08 13:07
【總結(jié)】第九章保險(xiǎn)營(yíng)銷重點(diǎn)、難點(diǎn)[教學(xué)目的和要求]通過學(xué)習(xí)使學(xué)生了 解保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的特征與原則, 掌握保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的 內(nèi)容。[重點(diǎn)和難點(diǎn)]保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的特征和原則、 保險(xiǎn)承保、保險(xiǎn)理賠。[教學(xué)形式與方法]講授和討論相結(jié)合北方民族大學(xué)商學(xué)院退休后選擇哪種生活方式完全取決與你自己。LEASTRELLA退休保險(xiǎn)北方民族大
2025-02-08 13:27
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項(xiàng)選擇題1、“T型”福特汽車漆成黑色的行為,就可以理解為一種戰(zhàn)略,按照明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義,這表明()A、戰(zhàn)略是一種計(jì)謀B、戰(zhàn)略是一種觀點(diǎn)C、戰(zhàn)略是一種模式D、戰(zhàn)略是一種定位2、依照明茨伯格的5P模型,“戰(zhàn)略不僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃,還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過程中的手段和策略,一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝對(duì)手的工具”。這是從(
2025-05-02 03:43
【總結(jié)】?總產(chǎn)量(TP)=Q=f(L):在一定技術(shù)條件下,既定數(shù)量的一種變動(dòng)投入要素所形成的最大產(chǎn)量。?平均產(chǎn)量(AP)=Q/X–總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動(dòng)投入要素之比。?邊際產(chǎn)量(MP)=???Q/??X=dQ/dX–生產(chǎn)過程中多使用一單位變動(dòng)投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。?當(dāng)MP
2025-01-08 05:55
【總結(jié)】北華大學(xué)固定資產(chǎn)管理辦法第一章 總則 第一條為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)的使用效率和利用效益,根據(jù)國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局和財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布的《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》及國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局《中央行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我校實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條固定資產(chǎn)是學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分,是學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的基本條件,是培養(yǎng)人才,
2025-04-12 13:41
【總結(jié)】北京大學(xué)《EMBA人力資源管理案例教學(xué)》案例輯目錄:■績(jī)效考評(píng)與控制◎《光明日?qǐng)?bào)》1998年12月14日?qǐng)?bào)道:(節(jié)選)◎白銘的跳槽◎北電網(wǎng)絡(luò)注重過程的考核■獎(jiǎng)勵(lì)管理◎獎(jiǎng)勵(lì)的管理◎賞罰有據(jù)的摩托羅拉■勞動(dòng)關(guān)系◎沃里克公司的第二個(gè)春天◎一起人才流動(dòng)的“官司”■人力資源規(guī)劃◎IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu)◎達(dá)納公司◎怎么辦■員工激勵(lì)和溝通◎3
2025-05-01 00:27
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略:動(dòng)態(tài)選擇與實(shí)施天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322022/2/172個(gè)人簡(jiǎn)介?1995,6年畢業(yè)于華東師范大學(xué)數(shù)學(xué)系,主修數(shù)學(xué),輔修中文與計(jì)算機(jī)應(yīng)用,獲學(xué)士學(xué)位;?1995-2022年吉林建筑工程學(xué)院,主講《高等數(shù)學(xué)》、《概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)》、《數(shù)學(xué)模型》等課
2025-01-22 01:12
【總結(jié)】 黨員發(fā)展與黨員管理 了解發(fā)展程序樹立黨的意識(shí)遵守黨的紀(jì)律 (一)、黨員發(fā)展黨員發(fā)展的五個(gè)階段 入黨申請(qǐng)人入黨積極分子黨員發(fā)展對(duì)象預(yù)備黨員正式黨員 一、入黨申請(qǐng)人應(yīng)了解的基本知識(shí) o申請(qǐng)入...
2025-09-19 16:52
【總結(jié)】 黨員發(fā)展與黨員管理 了解發(fā)展程序 樹立黨的意識(shí) 遵守黨的紀(jì)律 (一)、黨員發(fā)展 黨員發(fā)展的五個(gè)階段:入黨申請(qǐng)人入黨積極分子黨員發(fā)展對(duì)象預(yù)備黨員正式黨員 一、入黨申請(qǐng)人應(yīng)了解的基本知識(shí) ...
2025-09-19 16:41
【總結(jié)】蘇州獨(dú)墅湖gjq商業(yè)發(fā)展規(guī)劃蘇州獨(dú)墅湖gjq商業(yè)規(guī)劃草案第一章規(guī)劃依據(jù) 以《蘇州工業(yè)園區(qū)2005--2010年服務(wù)業(yè)指導(dǎo)意見》為指導(dǎo),以原《蘇州研究生城整體規(guī)劃》、《蘇州研究生城控制性詳細(xì)規(guī)劃》以及《蘇州獨(dú)墅湖高等教育區(qū)一期城市設(shè)計(jì)》為依據(jù),分析gjq商業(yè)布局及功能定位,對(duì)其商業(yè)業(yè)態(tài)的設(shè)
2025-01-19 05:39