物料需求計(jì)劃及制造資源計(jì)劃概述-wenkub
2023-01-27 16:46:02 本頁(yè)面
【正文】 數(shù) 期初庫(kù)存 1 2 3 4 5 數(shù)量 200 100 桌子 總需求 200 100 預(yù)期到貨 預(yù)期庫(kù)存 80 凈需求 120 100 計(jì)劃訂單入庫(kù) 120 100 計(jì)劃訂單下達(dá) 120 100 桌腿組件 總需求 120 100 預(yù)期到貨 預(yù)期庫(kù)存 100 凈需求 20 100 計(jì)劃訂單入庫(kù) 20 100 計(jì)劃訂單下達(dá) 20 100 時(shí)間坐標(biāo)上的方桌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 方桌 桌面 桌腿 螺釘、膠水、油漆 面 框 方木 板材 方木 3 5 7 8 0 一 、 產(chǎn)生背景 在本世紀(jì) 70年代以前，人們主要利用帳簿對(duì)物資進(jìn)行管理，并利用訂貨點(diǎn)法作為編制物資庫(kù)存計(jì)劃和控制物資庫(kù)存量的基本方法。 它可以分為狹義 MRP、 閉環(huán) MRP、擴(kuò)展 MRP（ Manufacturing Resource Plan， 為了區(qū)別于原有的 MRP， 將之簡(jiǎn)稱為 MRPⅡ ） 三 、 MRP的目的 MRP的主要目的是為了控制庫(kù)存水平 ，提高效率 ， 減少錯(cuò)誤 ， 增加適應(yīng)性 。 主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)用戶訂貨和市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)確定 ， 并考慮企業(yè)生產(chǎn)能力的限制 。 ● 在途物資數(shù)量 供應(yīng)商信息 ● 供應(yīng)廠商名稱 ● 供應(yīng)廠商地址 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)又稱為材料清單 （ Bill Of Material， BOM） ， 它是制成最終產(chǎn)品所需的各種材料的簡(jiǎn)單序列 。 ● MRP系統(tǒng)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)采用相對(duì)固定的生產(chǎn)提前期 。等工作 （加工工藝路線） 老婆 ：用微波爐自己做烤鴨已經(jīng)來(lái)不及 （生產(chǎn)能力不足） ，決定在樓下雅樂(lè)園餐廳買(mǎi)現(xiàn)成的烤鴨 （外包生產(chǎn)） 兒子 ：媽媽，晚上我?guī)蓚€(gè)同學(xué)回家吃飯，請(qǐng)準(zhǔn)備一下 （緊急訂單？）
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