質(zhì)量控制-wenkub
2023-01-27 16:40:29 本頁面
【正文】 下頁 （四） 控制機(jī)制 輸入向量 輸出向量 反饋 圖 下一頁 控制機(jī)制 信息流 返回 二、管理控制的基本類型 控制的分類 1. 預(yù)先控制。 但是 ， 美國國家航天局仍然發(fā)現(xiàn)望遠(yuǎn)鏡的主鏡片存在缺陷 。第六章 控制 學(xué)習(xí)目標(biāo) 主要內(nèi)容 重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖 【 學(xué)習(xí)目標(biāo) 】 ，理解控制機(jī)制與要領(lǐng)； ； ； ，特別是現(xiàn)代方法； ； 返回 知識點(diǎn) 技能點(diǎn) ； 。 由于直徑達(dá) 的主鏡片的中心過于平坦 ， 導(dǎo)致成像模糊 。 2. 同步控制。 雷先生上任以后，采取一系列措施，推行李先生為公司制定的進(jìn)人醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的計劃；與此同時，他在全公司內(nèi)建立了一個嚴(yán)格的控制系統(tǒng)：要求各部門制定出每月的預(yù)算報告，要求每個部門在每月初都要對本部門的問題提出切實(shí)的解決方案，要求每月定期舉行一次由各部門經(jīng)理和顧客參加的管理會議。 返回 案例分析 本節(jié)簡要分析了控制機(jī)制；介紹了管理控制的基本類型；重點(diǎn)分析了控制過程 、 控制要領(lǐng) 。 —— 主講教師的話 返回 本節(jié)點(diǎn)睛 電子監(jiān)控 某家公司辦公室安裝了電子監(jiān)控系統(tǒng) ， 目的是管理者可以更好的直接的進(jìn)行管理和監(jiān)控 ， 安裝之后 ， 有一定的成效 。 特殊預(yù)算形式 ? 彈性預(yù)算 ? 程序性預(yù)算 ? 零基預(yù)算 返回 程序性預(yù)算 程序性預(yù)算是按照：制定計劃 —— 編制程序 —— 制定預(yù)算的程序編制的。 返回 （二）非預(yù)算控制 行政控制 主要有：實(shí)地觀察 、資料統(tǒng)計 、 報告 、 會計核查與審計 、 企業(yè)診斷 經(jīng)濟(jì)分析 主要有：比率分析和盈虧平衡點(diǎn)分析是常用的兩類方法 返回 二、 市場控制與社群控制 市場控制 :市場控制是指在企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，借用市場機(jī)制與市場價值體系進(jìn)行評估與控制的方式。 ?注重成果評價。 (1)權(quán)限下放和自我控制； (2)下級在目標(biāo)實(shí)施過程中，實(shí)現(xiàn)自我控制； (3)對實(shí)施過程的檢查與控制。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是指用網(wǎng)絡(luò)圖等方式，把一項任務(wù)的有關(guān)活動，有機(jī)地組成一個整體，通過分析和計算，尋求最佳規(guī)劃與控制的一種方法或技術(shù)。 返回 關(guān)鍵線路法 關(guān)鍵線路法（簡稱 CPM）。 返回 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的步驟 ● 明確任務(wù) 、 目標(biāo) ， 分析計劃的內(nèi)容 ， 列出從開始到完成的全過程中所包含事件和工作單元 ， 并排列成作業(yè)程序 。 ●成本或時間替換計算，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。 。這四個階段大體可分為八個步驟 返回 返回 P D A C 分析 現(xiàn)狀 找出 原因 找主要原因 制定措施 實(shí)施計劃與 措施 實(shí)施結(jié)果與 目標(biāo)對比 未決問題轉(zhuǎn) 入下一循環(huán) 對實(shí)施結(jié) 總結(jié)分析 六、價值工程 價值工程的含義。 價值工程方法的核心是功能分析，即系統(tǒng)地分析對象的功能，以便找出提高價值的途徑。 返回 單 元 小 結(jié) 【 案例分析 】 案例討論 美國西北航空公司的職工持股 重點(diǎn)分析： 如何評價西北航空公司的市場控制？ 返回 【 詳見案例 】 案例分析 【 思考與訓(xùn)練 】 怎樣理解程序預(yù)算與零基預(yù)算 ？ 聯(lián)系實(shí)際說明市場控制與派系控制 。原來每個病人的平均住院日期是 20天，實(shí)施電腦管理后，縮短 10天，對醫(yī)院和病人都帶來了好處。 – ⑵ 按照現(xiàn)行的用途與作用，管理信息可以劃分為決策信息、指揮與控制信息、作業(yè)信息。
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