【正文】 216。 我也沒辦法 216。一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者25216。要善于給員工描繪愿景216。 為了管理，你不能 把個(gè)人的利益擺在組織的利益之上 。 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，絕不能對(duì)任何人承諾你辦不到的事情。 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者19216。對(duì)于一名班組長(zhǎng)而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故?！?監(jiān)督?！?協(xié)調(diào)。如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 管理的五項(xiàng)工作◆ 計(jì)劃。 在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來組織開展工作，那幺經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、 產(chǎn)生 “1 ＋ 1＞ 2” 的效應(yīng) ，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。 溝通能力一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者你心里想的 100%你嘴上說的 80%別人聽到的 60%別人聽懂的 40%別人行動(dòng)的 20%14董事長(zhǎng) 100%總經(jīng)理 63%部門經(jīng)理 56%主管 40%基層員工 30%一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者15216?！尽? 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者12216。一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者11216。 管理與領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)是影響力的源泉，我們?nèi)绻荒軌蛟谟行ьI(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過程中激發(fā)員工的工作意愿， 我們就沒有發(fā)揮我們的影響力。一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者9216。 這幾個(gè)星期我很忙，我盡快做。216。 組織如果有問題，那就是你作為組織管理者的問題。 “ 如果沒辦法如期拿到材料，我們公司就不能準(zhǔn)時(shí)交貨了。? 相對(duì)于其他管理人員來說，基層管理者所從事的工作更富于操作性和技術(shù)性。 企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè) 【】【】 流程制度與執(zhí)行力流程制度與執(zhí)行力 人力資源人力資源 組織體系建設(shè)、組織體系建設(shè)一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者4一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者216。1管理知識(shí)講座四川四川 XX集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部　集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部　 牛新生牛新生 2講座的主要內(nèi)容、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者、績(jī)效考核與管理、 5S管理3216。認(rèn)識(shí)企業(yè)基層管理 【】216。? 基層管理者是管理非管理人員的管理者。下個(gè)禮拜我們有一批很重要的貨要批出去，可是有個(gè)零件到現(xiàn)在還沒到，本來一個(gè)月前就該送到我們公司了！那家材料供應(yīng)商根本也沒在想辦法！ ” 我問他： “ 那對(duì)于這個(gè)問題，你做了什么呢？ ” 他一臉驚愕地回答說： “ 我剛剛知道有這個(gè)問題，可是這不關(guān)我的事，那不是我部門負(fù)責(zé)的，也不在我的工作范圍之內(nèi)。你既然是他的領(lǐng)導(dǎo)者，員工沒有意愿投入到工作中，你應(yīng)該試圖激發(fā)他的工作意愿，轉(zhuǎn)變工作的態(tài)度，投身到工作中，這是領(lǐng)導(dǎo)者要做到的，而不是歸罪于外，這是我們的職責(zé)。 有為才有位216。 我們以前從沒那么做過或這不是我們這里的做事方式。管理與領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)：影響力、個(gè)人魅力、敢于負(fù)責(zé)任、心胸寬闊、意志堅(jiān)強(qiáng)、誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信、直觀感性、勤勞敬業(yè) ….. ，領(lǐng)導(dǎo)就是讓別人高興的做事。 很多管理干部在影響下屬時(shí)，都是傾向于 強(qiáng)權(quán)、 權(quán)力性 ，權(quán)力施加的越強(qiáng)員工越會(huì)在這個(gè)過程中被動(dòng)的接受 。生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 要想生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，最基本的要求是每道工序都要按照標(biāo)準(zhǔn)卡作業(yè)，讓人 “ 機(jī)械 ” 的作業(yè)是管理人員的終極目標(biāo)。生產(chǎn)管理 要讓員工養(yǎng)成習(xí)慣，說易不易，說難不難，首先要先讓基層管理員養(yǎng)成 “ 啰嗦 ” 的習(xí)慣，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，無論大小，所做的最基本也是最重要的工作就是不斷的 “ 提醒 ” 你的手下應(yīng)該如何做。如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。班組就像人體上的一個(gè)個(gè) 細(xì)胞 ，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。做好計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、月計(jì)劃、每天的計(jì)劃，做到有條不紊。協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。因此班組長(zhǎng)在管理中必須要遵循“ 管理無小事 ” 的原則。如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 現(xiàn)在企業(yè)的班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型： 生產(chǎn)技術(shù)型 盲目執(zhí)行型 大撒把型 勞動(dòng)模范型 哥們義氣型 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者20216。216。每一個(gè)有效管理的人都要牢牢守住這個(gè)規(guī)則，雖然它有時(shí)會(huì)令人痛苦。用人用到 “心 ”，就要求主管能夠時(shí)刻關(guān)注下屬的工作狀態(tài)，掌握下屬晴雨表。 不關(guān)我事 216。 我說不行就不行 216。 不行啦，我能力有限，誰行誰來做 216。 【】 如果我們?nèi)鄙俾鋵?shí)的觀念，忽視了落實(shí)，不抓落實(shí)，不去真正落實(shí)，那么，任何縝密的計(jì)劃，任何完善的措施、任何正確的政策、任何嚴(yán)格的制度，都只能成為一紙空文。關(guān)鍵在于落實(shí) 開會(huì)＋不落實(shí)＝ 0 布置工作＋不落實(shí)＝ 0 落實(shí)，不僅是一種觀念，還是一種責(zé)任。我們久大集團(tuán)還存在很多沒落實(shí)的工作一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者28216。 技術(shù)人員對(duì)羅家１６Ｈ井的特高出氣量估計(jì)不足；216。 在起鉆前，鉆井液循環(huán)時(shí)間嚴(yán)重不夠；216。案例：重慶開縣井噴事故30做事做到位31216。 不管是對(duì)于公司，還是個(gè)人，最重要的是將重復(fù)的、簡(jiǎn)單的日常工作做精細(xì)、做專業(yè)，并恒久地堅(jiān)持下去，做到位、做扎實(shí)。 以人為本、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè) 【】 讓員工參與競(jìng)爭(zhēng)是激發(fā)員工工作熱情、工作積極性、創(chuàng)造性和潛能的有效手段之一。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)最重要的核心是如何去激發(fā)員工，提高員工的干勁。如果每天真能做到這些，這樣的公司和這樣的員工是非常了不起的。216。 日本的河豚加工程序是十分嚴(yán)格的，一名上崗的河豚廚師至少要接受兩年的嚴(yán)格培訓(xùn)，考試合格以后才能領(lǐng)取執(zhí)照，開張營(yíng)業(yè)。 近日在網(wǎng)上讀了文章《重慶龍湖地產(chǎn)集團(tuán)老板吳亞軍坐望內(nèi)地女首富》后，我又想起了關(guān)于龍湖地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部幾個(gè)管理細(xì)節(jié)。 收入 成本 =利潤(rùn) 【】216。 浪費(fèi)無處不在：電話、電氣、水、辦公用品、……..216。37216。 培養(yǎng)注重節(jié)約的企業(yè)文化降低成本、關(guān)注利潤(rùn)38人員 機(jī)器原料 方法問題魚刺圖問題分析方法39RSL5 因刀片輸送帶問題而停機(jī)機(jī)器輸送帶與主輸送帶運(yùn)行速度不同刀片在途中被掛在各種尖利的鋒口上拉絲狀的刀片編程方法 :切割時(shí)不停頓刀具無法工作切割太深，現(xiàn)有刀具無法加工主輸送帶停機(jī)，車工并不知情 車工忘記打開輸送帶電源沒有超馳固定機(jī)器上的刀片導(dǎo)致主輸送帶問題主輸送帶性能不穩(wěn)，松垮主輸送帶滾柱、導(dǎo)軌、輸送帶銷子磨損刀片盒外部已經(jīng)裝滿，堵塞嚴(yán)重，使主輸送帶無法運(yùn)行無法看到刀片斜槽位置不正確，無法將刀片裝入盒內(nèi)卸料主輸送帶 機(jī)器輸送帶操作方法車工車工關(guān)掉機(jī)器輸送帶電源，讓大量刀片積壓沒有信號(hào)給車工RSL5 因刀片輸送帶問題而停機(jī)40粗軋來料板型AGC功能異常 交叉頭間隙 人員 機(jī)器材料 操作水平零調(diào)時(shí)輥縫預(yù)埋處理導(dǎo)輪磨損大數(shù)模自學(xué)功能不好側(cè)導(dǎo)板對(duì)中功能軋制油潤(rùn)滑均勻性輥型偏差大板坯溫度不均勻連鑄坯成分缺陷計(jì)劃編制（跳躍性大）零調(diào)工藝設(shè)計(jì)方法 環(huán)境溫度控制軋制節(jié)奏不穩(wěn)定無法測(cè)定粗軋來料溫度均勻溫度設(shè)定精軋機(jī)間跑偏堆鋼品種規(guī)格精軋機(jī)間跑偏堆鋼魚刺圖分析舉例41216。 從我接觸的企業(yè)看來，績(jī)效管理確實(shí)難遂人意，可以說絕大部分企業(yè)的績(jī)效考核是流于形式。 整個(gè)績(jī)效管理體系包括績(jī)效考核、績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效提升三方面。績(jī)效考核績(jī)效改進(jìn)績(jī)效提升 績(jī)效管理績(jī)效管理是現(xiàn)代組織管理工作的中心。 主管與下屬建立績(jī)效合約 (目標(biāo)體系 ) 績(jī)效改進(jìn) 績(jī)效總結(jié)只有這樣，才是有價(jià)值的、有意義的績(jī)效管理。 44216。 單純地為了評(píng)估員工表現(xiàn)做績(jī)效考核，主管和下屬就象老做著 “ 審判 ” 和 “ 被審判 ” 的工作，雙方都費(fèi)力又不討好。 量化的 相關(guān)性 公正、公平?所負(fù)責(zé)的具體單位或個(gè)人的努力是否會(huì)影響關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是否反映了職位的主要責(zé)任或關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的業(yè)績(jī)？?業(yè)績(jī)是否可以輕易地造假或歪曲？平衡性 分公司生產(chǎn)團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)量指標(biāo)、變動(dòng)成本指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、完成月度辦公會(huì)工作及時(shí)準(zhǔn)確、執(zhí)行調(diào)度會(huì)指令及時(shí)準(zhǔn)確可靠、確保中心內(nèi)部員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定216。2. 設(shè)備耽延超出考核計(jì)劃 ,每耽延 30分鐘扣 2分。安全文明生產(chǎn) (10分 )發(fā)生輕傷事故每一次扣 5分； 重傷事故不得分。數(shù)據(jù)如何取得216。 定期檢查反饋； 常用過程監(jiān)控方法：例會(huì)、崗位觀察確定薪酬 /激勵(lì)政策；216?？?jī)效評(píng)估54反饋面談216。216。 55制定行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃216。216。作好業(yè)績(jī)輔導(dǎo)是組織每一位主管的責(zé)任。于是經(jīng)理們忙得不亦樂乎地在這些表格中圈圈勾勾，再加上一些輕描淡寫的評(píng)語，然后就表中的內(nèi)容同每位下屬談話十幾分鐘，最后在每張考核表上簽上名。績(jī)效管理中存在的問題 “ 考核就是罰錢 ” 。績(jī)效管理中存在的問題 績(jī)效考評(píng)需要相應(yīng)的配套機(jī)制。實(shí)際上績(jī)效考評(píng)會(huì)對(duì)被考評(píng)對(duì)象或多或少地形成收益上的差距，而對(duì)一個(gè)從未經(jīng)歷過績(jī)效考核的企業(yè)來說，長(zhǎng)期收入差別是沒有拉開的，大家早就習(xí)慣了不患寡，而患不均的氛圍， 突然一下子拉開哪怕是很小的差距，都會(huì)對(duì)被考評(píng)對(duì)象產(chǎn)生思想上的巨大沖擊 二、績(jī)效考核與管理59216。這就導(dǎo)致了一個(gè)邏輯錯(cuò)誤：讓員工對(duì)自己不能控制的結(jié)果負(fù)責(zé)。 二、績(jī)效考核與管理61216。 直線管理者才是績(jī)效管理實(shí)施的主體，起著橋梁的作用，向上對(duì)公司的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé)，向下對(duì)下屬員工的績(jī)效提高負(fù)責(zé)。 5S活動(dòng)自問世以來得到了世界上工業(yè)企業(yè)的廣泛認(rèn)同，成為企業(yè)進(jìn)行工廠管理、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善的基礎(chǔ)工程。 63三、 5S管理基礎(chǔ)知識(shí)216。 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 (Save)及安全 (Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S” ；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持 (Shikoku)，形成了 “10S”. 但是萬變不離其宗，所謂 “7S” 、 “10S” 都是從 “5S” 里衍生出來的。破窗理論 幾年前，美國(guó)斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗進(jìn)行了一項(xiàng)試驗(yàn)。而前一輛車擺了一個(gè)星期也