環(huán)美度假20xx年行政人事部工作總結(jié)及20xx年工作計劃書-wenkub
2023-07-24 15:29:53 本頁面
【正文】 下，在成都環(huán)美公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對多變的市場環(huán)境考驗，行政人事部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政人事部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。 20xx年隨著公司銷售 月度業(yè)績 100萬 的突破， 客戶 市場 劇烈 變化 以 及工作難度加大，公司的招聘情況也一度陷入僵局。 目前在用人才市場招聘情況及費用分析如下： 人才市場 價格 效果分析 成都宇輝 人力資源市場 600 元 /次 一般 成都人才市場 200300元 /次 較好 成都 人才信息網(wǎng) 20xx/年 較好 根據(jù) 20xx 年現(xiàn)場招聘會及網(wǎng)絡(luò)招聘渠道效果匯總，目前覺得宇輝人才市場招聘效果一般，達不到公司所需效果，成都人才市場效果較好，能滿足公司基本的人才儲備；網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，根據(jù)投遞簡歷量來看， 58同城網(wǎng)與成都人才網(wǎng)招聘效果較好，趕集網(wǎng)一般，百姓網(wǎng)較差，建議公司明年開通 2個網(wǎng)絡(luò)招聘 渠道，采用網(wǎng)絡(luò)招聘與現(xiàn)場招聘相結(jié)合形式開展招聘工作。 20xx年上半年，公司在員工入職及轉(zhuǎn)正方面比較隨意，既沒有轉(zhuǎn)正談話及入職工作監(jiān)控，同時勞動合同也未及時簽訂，并且對員工檔案也十分疏忽，導(dǎo)致員工檔案及入職、轉(zhuǎn)正情況相當 混亂。 5．培訓(xùn)管理： 公司在 20xx年下半年，實現(xiàn)了培訓(xùn)機制從搭建到實施的零突破，目前已建立了入職培訓(xùn)體系，主要是針對員工入職前后的培 訓(xùn)，包括：入職培訓(xùn)、試用期在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，保證使每 個新入職員工平均參加培訓(xùn)時間每次為 2 小時左右。 B．福利管理 公司在社保方面從一開始就遵守國家規(guī)定，使員工福利得到了保障。 （二）規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系 行政人事部根據(jù)原有的行政制度，完善了如《 辦公室管 理制度 》《 辦公室空調(diào)管理制度 》等制度，同時對制度的實行情況進行了管控，不定時對員工行為進行抽查，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定，使員工工作散漫的行為得到了改善。 3. 文件和檔案管理 A．檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。 公司固定資 產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，行政人事部對原公司資產(chǎn)進行了盤點，并與財務(wù)部核對，建立工作臺帳，按照誰使用，誰負責的原則，定期檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序。 （一）搭建機構(gòu)、優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃 ，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，確定各部門的崗位設(shè)置數(shù)量及工作職責，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司在既有的組織架構(gòu)中正常運行。 （二）豐富招聘媒介，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展。同時，對 分時度假 行業(yè)的薪資水平進行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 （ 四）大膽嘗試、合理優(yōu)化，助推企業(yè)績效管理 計劃對公司人員實行績效考核。 通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。 外部培訓(xùn)主要是 邀請客座講師、教授對員工進行管理 培訓(xùn)；內(nèi)部培 訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師（部門負責人及公司領(lǐng)導(dǎo)）對員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進行培訓(xùn)；自學(xué)
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