如何強(qiáng)化制造過(guò)程管理提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力-wenkub
2023-01-26 18:56:01 本頁(yè)面
【正文】 4/2/2023K/3ERP, 明珠耀東方主題制造的含義制造業(yè)類型分析離散制造流程制造項(xiàng)目制造常見(jiàn)的制造系統(tǒng)解決方案分析K/3制造系統(tǒng)解決方案及特點(diǎn)4/2/2023 2K/3ERP, 明珠耀東方創(chuàng)造性需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)繁文縟節(jié)合作創(chuàng)新組織的年齡年輕 成熟組織的規(guī)模小大演進(jìn)：增長(zhǎng)階段革命：危機(jī)階段1 2 3 4 5企業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)階段指導(dǎo)自主權(quán)集中式以及職能型授權(quán)控制分散式以及地域型基礎(chǔ) ERP 完整ERP/BI4/2/2023K/3ERP, 明珠耀東方什么是制造？制造是通過(guò)物理或者化學(xué)的方式將一部分物料變?yōu)榱硗庖徊糠治锪系倪^(guò)程。工廠的布置（機(jī)器、工作臺(tái)、裝配線等等的排列）更符合生產(chǎn)流程。 生產(chǎn)過(guò)程控制更專注于工作的連續(xù)性和物料的有效性，因?yàn)楣ぷ髁鞒淌亲詣?dòng)的，實(shí)施和控制相對(duì)簡(jiǎn)單 4/2/2023 9K/3ERP, 明珠耀東方什么是項(xiàng)目制造(Project manufacturing) ？應(yīng)用在大的通常不重復(fù)的，物料或者結(jié)構(gòu)需要客戶化定制的（ engineertoorder）產(chǎn)品中。4/2/2023 11K/3ERP, 明珠耀東方三種類型的對(duì)比4/2/2023 12K/3ERP, 明珠耀東方怎樣確定一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)類型？結(jié)合各種類型的特點(diǎn)來(lái)分析分車間考慮，而不是分企業(yè)考慮不同的車間可能有不同的組織方式隨著標(biāo)準(zhǔn)化程度的提高和先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，生產(chǎn)組織方式可能發(fā)生變化根據(jù)其業(yè)務(wù)處理方式分析如何領(lǐng)料，何時(shí)入庫(kù)，如何安排生產(chǎn)，如何統(tǒng)計(jì)車間數(shù)據(jù)如何下達(dá)和更改生產(chǎn)任務(wù)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)，幾乎很難發(fā)現(xiàn)單一的離散型和單一的流程型，而體現(xiàn)出的往往是一種混合型。離散型制造流程型制造 BOM管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 項(xiàng)目 MRP計(jì)劃 訂貨策略管理 計(jì)劃方案管理 查詢和報(bào)表 BOM管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 訂貨策略管理 計(jì)劃方案管理 查詢和報(bào)表4/2/2023K/3ERP, 明珠耀東方采購(gòu)管理系統(tǒng)通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)、訂貨、進(jìn)料檢驗(yàn)、收料、退貨、發(fā)票處理，綜合供應(yīng)商及供貨信息管理、訂單管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理等功能，與制造其他子系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)等結(jié)合， 對(duì)采購(gòu)物流和資金流的全過(guò)程進(jìn)行有效的雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。 業(yè)務(wù)流程自定義 業(yè)務(wù)資料連查功能 多級(jí)審核管理 物料對(duì)應(yīng)管理 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置 豐富的報(bào)表查詢功能 完善的系統(tǒng)輔助工具 批次管理 保質(zhì)期管理 倉(cāng)位管理 質(zhì)量檢驗(yàn) 虛倉(cāng)管理 贈(zèng)品管理 即時(shí)庫(kù)存智能管理4/2/2023K/3ERP, 明珠耀東方存貨核算系統(tǒng) 接收物流和與之相并行的資金流核算數(shù)據(jù)，進(jìn)行存貨出入庫(kù)核算、計(jì)劃成本管理、記賬憑證管理，并進(jìn)行制造系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的期末處理。數(shù)據(jù)傳遞單據(jù)轉(zhuǎn)換訂單執(zhí)行報(bào)表分析
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