大企業(yè)管理制度-wenkub
2023-01-26 18:19:32 本頁面
【正文】 100— 1000元 。 ★ 不得從同事的表情和臉色或無意的話語中猜測別人想法和決定。 如果職工想跳槽，也要希望自己服務(wù)的企業(yè)強(qiáng)大，因?yàn)閺?qiáng)大的企業(yè)能成為他與新企業(yè)談判的資本 我在 XX公司干過。 ★ 管理人員首先必須是出類拔萃的員工。 ★ 公司提倡員工之間的關(guān)系簡單化。等體力及精神恢復(fù)正常后方可允許工作。 上級安排的任務(wù)、客戶的要求、同事的委托，均需記錄并在規(guī)定的時間內(nèi)落實(shí)、答復(fù)或回話。 德勝經(jīng)典 公司認(rèn)為，企業(yè)主和員工之間永遠(yuǎn)是雇用和被雇用的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系，否則，企業(yè)就應(yīng)該放棄對職工的解聘權(quán)。 宋學(xué)寶教授也從事了大量企業(yè)委托的咨詢研究項(xiàng)目。 它最初的目的只是為了滿足企業(yè)內(nèi)部最迫切的需要，因?yàn)榕既坏脑虻靡猿霭妫拇_是改革開放以來出版的關(guān)于中國企業(yè)（中國人在中國開辦的企業(yè)）管理的最重要的書。 宋學(xué)寶 宋學(xué)寶 經(jīng)濟(jì)系企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，主攻企業(yè)戰(zhàn)略與政策方向，獲博士學(xué)位。主要有：遼河油田發(fā)展戰(zhàn)略研究；亞都科技股份有限公司營銷戰(zhàn)略研究；新明星科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究；南天集團(tuán)銷售策略；寧波方太櫥具有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究；四川國信營銷戰(zhàn)略研究；摩托羅拉（香港）家庭智能系統(tǒng)市場策略研究。 規(guī)章制度 ★ 禁止員工議論公司的規(guī)章制度、處理問題的方式和其它一切于公司有關(guān)的事情。自己解決不了的問題應(yīng)立即向有關(guān)人員匯報(bào)，不得拖延。如屢次發(fā)生以上情況者，公司將對該員工進(jìn)行復(fù)訓(xùn)或做出相應(yīng)的處罰。 具體的規(guī)定為：不得接受 20支香煙以上、 100克酒以上的禮品， 20元以上的工作餐。 高層管理人員每月至少下基層定崗一次。 當(dāng)職工和企業(yè)發(fā)生糾紛時，只有企業(yè)強(qiáng)大才能付給他更多的賠償。 實(shí)踐證明，猜測 99%是錯誤的！ 獎懲制度 ★ 總則 ： 公司執(zhí)行國際通用的“ 1855”規(guī)則。 獎勵 獎懲制度 ★ 工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計(jì)較個人得失的， 獎勵200元 。 獎懲制度 ★ 不服從有關(guān)上級管理的，第一次 罰款 200元 ，第二次解聘 （根據(jù)公司規(guī)定，員工違反規(guī)章制度被解聘后，由本人申請并經(jīng)考察，仍有可能回到公司工作，但被開除之后即不再聘用）， 第三次開除 。 獎懲制度 ★ 缺勤而事先未獲批準(zhǔn)的，每次 罰款 100元 ，3次解聘 ， 5次開除 。凡被解聘者，視情節(jié)輕重， 扣除獎金的10%— 100%，上班后 扣除 6個月工資的 10%（工作表現(xiàn)很好的，可考慮提前恢復(fù)原來的待遇），去除以前的所有工齡。 ★ 對公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時不理解又不通過正常渠道申訴，或由于其他原因，而 揚(yáng)言“不想干了”等類似語言的，解聘 。否則，一經(jīng)查出，除賠償損壞的物品外，還將 罰款 50— 200元，并降低信用等級 。 ★ 1說風(fēng)涼話及冷言冷語的，每次 罰款 100—200元。 同事關(guān)系法則 ★ 見面問聲好，分手說再見 ★ 同事生病或受傷時，必須停止手頭上的工作或休息，立刻向上級匯報(bào)并給于幫助。 因?yàn)檫@種私下的借貸關(guān)系會導(dǎo)致你與他人的關(guān)系復(fù)雜、緊張。 同事關(guān)系法則 ★ 同事重要原則： 你的同事每天的工作都是按照他們自己的計(jì)劃來安排的。你的下級或因?yàn)楣ぷ鞒錾?、或因?yàn)楣ぷ餍枰?、或其?
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