【總結(jié)】閉環(huán)式管理體系——從戰(zhàn)略到運(yùn)營LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:取勝之道戰(zhàn)略可以定義為確立企業(yè)長期的根本目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取必需的行動(dòng)方案和資源配置。什么是運(yùn)營?運(yùn)營:對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施
2025-01-04 13:05
【總結(jié)】目錄結(jié)語第一章戰(zhàn)略管理概述引子:企業(yè)戰(zhàn)略管理的時(shí)代背景參考文獻(xiàn)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱JLU-高勇?最重要的學(xué)習(xí)成果不是知識(shí)的增加,而是行為的改變,基本思維模式的改變。Dotherightthings,thenDothethingsright!JLU-高勇
2025-02-20 12:11
【總結(jié)】第六講戰(zhàn)略制定工具本講提供一個(gè)三階段戰(zhàn)略決策框架和分析工具。戰(zhàn)略制定綜合框架1:信息輸入階段(InputStage)外部因素矩陣(EFE)競爭態(tài)勢(shì)矩陣(CPM)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)2:匹配階段(MatchingStage)威脅-機(jī)會(huì)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)波士頓
2025-02-20 12:02
【總結(jié)】第10章公司層戰(zhàn)略:制定和實(shí)施相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化的決策公司層戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)令企業(yè)或其業(yè)務(wù)單位之一以更低的成本水平、更高的差異化程度和溢價(jià)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)必須堅(jiān)持長期的觀點(diǎn)要考慮產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、顧客和競爭對(duì)手的變化對(duì)當(dāng)前商業(yè)模式和未來戰(zhàn)略的影響公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)明確:1.企業(yè)所參與競爭的業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)2.企業(yè)在這些業(yè)務(wù)中應(yīng)當(dāng)完成的價(jià)值
2025-01-12 20:17
【總結(jié)】物流管理基礎(chǔ)主編李蔚田博士21世紀(jì)全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新性應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材第8章物流信息管理本章主要內(nèi)容?物流信息系統(tǒng)概述?物流信息系統(tǒng)需求分析?物流信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)?物流信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃教學(xué)目標(biāo)?通過本章學(xué)習(xí),了解
2025-01-07 22:22
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第二講1名詞解釋STRATEGY?“戰(zhàn)略”原為一個(gè)軍事術(shù)語?來源于希臘語“strategos”?詞義:“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”2戰(zhàn)略選擇?‘該走哪一條路呢?’?‘您能否告訴我,您要到哪兒去?’?‘哦,隨便到哪兒都行···’
2025-01-13 18:36
【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施StrategyImplementation楊萬榮制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)
2025-02-20 12:08
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理濰坊學(xué)院????李慎恒引言:轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下的中國企業(yè)三只眼理論計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政府市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)市場轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)企業(yè)市場政府計(jì)劃經(jīng)濟(jì):用一只眼睛盯著政府即可市場經(jīng)濟(jì):一只
2025-01-27 04:57
【總結(jié)】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分、如何實(shí)施戰(zhàn)略績效管理第四部分、戰(zhàn)略績效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績效管理1、什么是績效??績效分為組織的績效和個(gè)體的績效。?組織的績效:可以由企業(yè)控制的
2025-02-08 09:23
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategyManagement山水傳文校園廣告工作室是經(jīng)過我和3位相關(guān)專業(yè)教師討論決定開設(shè)的。運(yùn)作模式主要以與高校相關(guān)專業(yè)或者相關(guān)院系合作開設(shè)。為此,我們形成了山水傳文校園廣告工作室的全程策劃模式一、構(gòu)建戰(zhàn)略管理理念1、管理是什么?讓人做事
2025-01-23 22:32
【總結(jié)】物流快充電前沿理念沖擊物流領(lǐng)域一物流是什么物流的含義?傳統(tǒng)含義(狹義):物流最樸素最直觀的理解就是物的流動(dòng)。?現(xiàn)代物流(廣義):它應(yīng)當(dāng)是生產(chǎn)到消費(fèi)間物品(商品)的物理性流動(dòng),是為此而投入的社會(huì)資本等體制的總稱物流的發(fā)展過程:(1)《三國演義》中描述諸葛亮用木牛馬搬運(yùn)糧食的
2025-01-08 00:33
【總結(jié)】1第二章物流成本管理概述問題:1、社會(huì)物流成本的構(gòu)成?2、影響社會(huì)物流成本的因素有哪些?3、企業(yè)物流成本的構(gòu)成?企業(yè)之間物流成本可比嗎?4、降低物流成本的措施有哪些?本章內(nèi)容第一節(jié)物流成本的概念、構(gòu)成與分類
2025-02-05 17:15
【總結(jié)】第一節(jié)運(yùn)輸功能和原理一、運(yùn)輸?shù)母拍钸\(yùn)輸,是指利用運(yùn)輸工具和運(yùn)輸設(shè)施,實(shí)現(xiàn)物資長距離空間位置轉(zhuǎn)移的活動(dòng)?!败嚒薄奥贰焙汀伴L距離”“空間位置轉(zhuǎn)移”構(gòu)成了運(yùn)輸定義的四個(gè)關(guān)鍵詞企業(yè)當(dāng)中有很多的運(yùn)輸。主要包括原材料的購進(jìn)運(yùn)輸和產(chǎn)成品的分銷運(yùn)輸二種類型二、運(yùn)輸?shù)墓δ躭實(shí)現(xiàn)物資的空間位置轉(zhuǎn)移,創(chuàng)造物資的“空間效用l對(duì)運(yùn)輸物資實(shí)現(xiàn)短時(shí)
2025-02-26 10:01
【總結(jié)】物流信息與信息技術(shù)物流信息系統(tǒng)企業(yè)物流信息經(jīng)營第第7章章企業(yè)物流信息管理企業(yè)物流信息管理通過學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容,你應(yīng)該:1、掌握物流工程的概念2、了解物流工程的發(fā)展3、熟悉企業(yè)物流工程管理的技術(shù)4、掌握企業(yè)物流設(shè)施規(guī)劃與布置的方法5、熟悉物流工程設(shè)備管理的基本內(nèi)容本章目標(biāo)物流信息與信息技術(shù)物流信息與信息技術(shù)物流信息的涵義
2025-02-19 15:02
【總結(jié)】物流管理第一章現(xiàn)代物流綜覽?前言?現(xiàn)代物流的定義?企業(yè)物流?企業(yè)的物流使命?企業(yè)物流主要機(jī)能?物流總成本觀?物流績效周期?整合的物流?企業(yè)物流管理的目標(biāo)?物流業(yè)前言物流、運(yùn)籌與供應(yīng)鏈之發(fā)展,已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)與企業(yè)管理的一個(gè)主流,
2025-03-09 14:12