目標管理mbo(第三講)-13-03-19-wenkub
2023-01-26 14:11:31 本頁面
【正文】 評價，以利于提高自己的能力216。 強調(diào)參與計劃和自己管制216。 注意重點目標討論 :車間主任對工人的管理是目標管理嗎？? 重視人的因素 行為科學和管理科學的結(jié)合；動機、行為、目標的結(jié)合。下級目標管理共同制定計劃確定目標、標準，選擇行動方案上下級之間共同反饋下級完成工作任務(wù)、上級予以支持共同控制檢查任務(wù)完成情況、進入下一個周期 目標管理的過程 :三個共同 目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖 目標 管理程序設(shè)定目標設(shè)定目標 審議組織架審議組織架構(gòu)和職責分工構(gòu)和職責分工 確定下級目標確定下級目標上下級就實現(xiàn)目標所需的條件上下級就實現(xiàn)目標所需的條件和目標實現(xiàn)后的獎懲達成協(xié)議和目標實現(xiàn)后的獎懲達成協(xié)議實現(xiàn)目標過程實現(xiàn)目標過程的管理的管理 總結(jié)與評估總結(jié)與評估 目標管理 層次體系所運用資料管理層次 目標層次董事會各部門主管小組、車間主管員工大目標（組織目標）各部門目標員工個人各小組、車間技術(shù)市場政府社會工廠及設(shè)備人力資源資金方法策略規(guī)劃行動計劃行動計劃各小組、車間管理層次與目標層次提問 :167。 第三步：進行能力分析167。 第七步：分配資財167。bound:時間Achievable:可實現(xiàn)設(shè)定目標的 SMART 原理練習 : 請用SMART原理對您本月的工作目標進行重新審視 ! 目標的設(shè)定 原則167。設(shè)立工作目標的同時，應(yīng)訂有每個項目預(yù)定完成的期限，以利進行間的檢討，自我控制及糾正，以及工作完成后的評定。時間序列法信息系統(tǒng)。2. 目標管理制度的八大成功要則q高層管理者積極參與、強力推動q要有周詳?shù)挠媱潱⑻貏e重視對各級主管的教育和訓(xùn)練q從容確立目標管理制度的思想基礎(chǔ)q目標要盡量量化q目標管理制度要與現(xiàn)行的信息系統(tǒng)及控制制度相結(jié)合q對于良好的績效，應(yīng)有所獎勵q鼓勵公司上下級管理人員熱心參與討論q定期安排檢查，并建立反饋制度 怎樣建立有效的目標管理制度 成果考評的含義作出考評q提出和制訂成果考評的指標體系和方案3. 做好標準化工作q考評程序?qū)崿F(xiàn)標準化q考評組織的標準化q盡量使方法和手段標準化4. 做好日常的記錄統(tǒng)計工作1. 評價目標實現(xiàn)程度q對目標值的定量測算與定性評價q目標值的調(diào)整與確立 成果考評的主要內(nèi)容評價目標值 =原定目標值 +新增目標值 — 新減目標值2. 評價目標進展的情況q目標完成率 =實際完成 /計劃完成q目標進度偏離程度 =實際完成率 /計劃完成率q目標進度均衡率 =理想均衡率 — 目標進度偏離程度 成果考評的主要內(nèi)容3. 目標難度的比較q目標的性質(zhì)q目標對象的客觀條件q目標的外界因素4. 評價實施手段的優(yōu)劣q評價其在技術(shù)上的先進性q經(jīng)濟上的合理性q內(nèi)容上是否具有創(chuàng)造性5. 對工作態(tài)度的考評q工作熱情q協(xié)作態(tài)度47考 核 指 標 考 核 指 標 應(yīng) 是 明 確 、 具 體 、 有 挑 戰(zhàn) 性 及 有 短 期 及 長 期 目 標 的 平 衡考 核 內(nèi) 容 內(nèi) 容 應(yīng) 聯(lián) 系 到 客 戶 滿 意 程 度 及 對 公 司 的 價 值 創(chuàng) 造 ； 通 過 與 工 作 及 權(quán) 力 范 圍 的 聯(lián) 系 以 增 加 員 工 的 積 極 性 考 核 方 法 考 核 必 須 公 平 ， 應(yīng) 由 最 了 解 的 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 負 責 ， 也 須 由 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 定 期 參 與。 人力資源部?審批考核流程、內(nèi)容、指標及審查考核結(jié)果 ?審批薪金、獎金、職位改動?決定管理委員會成員 經(jīng)理主管 /員工?協(xié)助管理委員會進行考核工作。學習能力3.優(yōu)秀員工的穩(wěn)定性1.績效管理體制的有效性 考評人可以根據(jù)被考評人自評結(jié)果找出可能產(chǎn)生爭執(zhí)的項目，并對相關(guān)內(nèi)容進行客觀而廣泛地調(diào)查，這樣才能有效的解除爭執(zhí)。指出被考評者優(yōu)點之所在；216。 確定面談場所面談準備面談準備 面談實施面談實施 面談效果評價面談效果評價167。面談準備面談準備 面談實施面談實施 面談效果評價面談效果評價 研討問題？167。 目標管理（ MBO）：
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