電子商務(wù)策略發(fā)展-wenkub
2023-01-26 13:51:42 本頁面
【正文】 增強(qiáng)，產(chǎn)生了一些網(wǎng)路型的產(chǎn)業(yè) ? 實(shí)虛整合之利益 – 如同一個(gè)獨(dú)立公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 – 不需切割現(xiàn)有組織 – 易於決策 – 保持高度彈性 – 創(chuàng)建另一個(gè)企業(yè)文化 – 易於網(wǎng)際商業(yè)的啟始 第二章 電子商務(wù)策略發(fā)展 59 策略執(zhí)行 (續(xù) ) ? 實(shí)虛整合與獨(dú)立之選擇策略 第二章 電子商務(wù)策略發(fā)展 60 策略執(zhí)行 (續(xù) ) ? 可由下列四個(gè)經(jīng)營(yíng)尺度的檢查，決定合理的整合程度 –品牌：品牌整合能夠?qū)б粋€(gè)良性循環(huán)，把線上顧客送到商店，也把實(shí)體的顧客送到線上，但整合一個(gè)品牌，經(jīng)常會(huì)犧牲掉其原來的彈性 –管理：整合團(tuán)隊(duì)能使策略目標(biāo)齊一、找到可利用策略，以及分享知識(shí)；將管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)立出來，能夠更專注於其工作、充分自由的創(chuàng)新，以及避免經(jīng)營(yíng)模式的混淆 第二章 電子商務(wù)策略發(fā)展 61 策略執(zhí)行 (續(xù) ) –作業(yè)：整合能夠提供成本的節(jié)省、更多強(qiáng)制力、情報(bào)網(wǎng)站以及一個(gè)超越純網(wǎng)路經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；分離讓一個(gè)企業(yè)建立最先進(jìn)、無舊系統(tǒng)負(fù)擔(dān)的客製化系統(tǒng)，並能夠開發(fā)「?jìng)€(gè)人化」(照顧到各個(gè)顧客不同經(jīng)驗(yàn) )的網(wǎng)際網(wǎng)路功能 –公平：整合讓實(shí)體企業(yè)獲取其新網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)的整個(gè)價(jià)值；分離能夠幫助吸引和保留相關(guān)專業(yè)人才、提供一些取得外部資金的通路，以及結(jié)盟時(shí)的彈性 第二章 電子商務(wù)策略發(fā)展 62 結(jié)論 ? 在變化快速的網(wǎng)路世界中，企業(yè)在面臨進(jìn)入網(wǎng)路市場(chǎng)時(shí)，必頇要思考如何有效的運(yùn)用有限的資產(chǎn)來產(chǎn)生極大的效用 ? 思考在企業(yè)版圖內(nèi)的定位與價(jià)值、使用的模式為何及應(yīng)該要注意的重點(diǎn)等。 網(wǎng)誌（彎彎）、入口網(wǎng)站 資訊不對(duì)稱性 雙方了解的資訊量具有差異，形成某一方了解的程度高過另一方的情形，相對(duì)上資訊量高者佔(zhàn)有較多的利益。由於公司做的是自己最擅長(zhǎng)的部分，因此更容易獲利 第二章 電子商務(wù)策略發(fā)展 42 網(wǎng)路定位的評(píng)估 (續(xù) ) 第二章 電子商務(wù)策略發(fā)展 43 網(wǎng)路定位的評(píng)估 (續(xù) ) ? 價(jià)值鏈縮短：網(wǎng)際網(wǎng)路可能將原有的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈縮短，製造商可以跳過原有價(jià)值鏈的層級(jí)，比以前更接近顧客 第二章 電子商務(wù)策略發(fā)展 44 網(wǎng)路定位的評(píng)估 (續(xù) ) ? 價(jià)值鏈虛擬化：舊中介商被淘汰重整之後，除了買賣雙方之外，整個(gè)價(jià)值鏈都被網(wǎng)際網(wǎng)路所取代 第二章 電子商務(wù)策略發(fā)展 45 網(wǎng)路定位的評(píng)估 (續(xù) ) ? 價(jià)值鏈重新界定：舊有的中介商被網(wǎng)際網(wǎng)路所淘汰後，出現(xiàn)了許多新型的中介商，構(gòu)成新價(jià)值鏈的重要部分，並且在買賣雙方中佔(zhàn)有重要的地位 第二章 電子商務(wù)策略發(fā)展 46 網(wǎng)路特性與了解 特性 說明 舉例 全球性 只要有網(wǎng)路的地方就可以達(dá)到連接、溝通、傳遞資訊、與行銷的可能。 殺手級(jí)應(yīng)用 一種革命性的應(yīng)用，拉近科技與社會(huì)間的差距，稱為 “Killer App.” 「商務(wù)」相關(guān) 梅特卡夫定律 網(wǎng)路價(jià)值與用戶數(shù)的平方成正比。 個(gè)人占有率 企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是以顧客為中心，如何提升「?jìng)€(gè)人占有率」才是企業(yè)所要關(guān)切的。 即時(shí)通軟體 中介性 幫助消費(fèi)者搜尋、整理產(chǎn)品與服務(wù)資訊，並整合了消費(fèi)者的資訊，和廠商進(jìn)行接觸。 BBS討論區(qū)、或其他分享資訊的地方 減少交易成本 網(wǎng)路可使企業(yè)交易成本降低。配合本章所提經(jīng)營(yíng)策略之運(yùn)用以及要點(diǎn)進(jìn)行「策略性的創(chuàng)新」 ? 適時(shí)以創(chuàng)新的手法來做出反應(yīng)，如此的網(wǎng)路商業(yè)模式才可以在現(xiàn)今變化快速的環(huán)境中生存 第二章 電子商務(wù)策略發(fā)展 63 演講完畢，謝謝觀看！ 。 維基百科、 Yahoo!奇摩知識(shí) + 創(chuàng)新性毀滅 當(dāng)傳統(tǒng)的價(jià)值鏈因?yàn)榫W(wǎng)際網(wǎng)路重組之後，所影響的層面勢(shì)必不只通路而已，其他包括產(chǎn)品、價(jià)格、促銷等也必然受到很大的影響。 大哥大業(yè)者 內(nèi)鎖性 經(jīng)由使用者的增加和相互交流下，產(chǎn)生群聚效果，進(jìn)而發(fā)展出虛擬社群、網(wǎng)路效應(yīng)，提升使用者對(duì)網(wǎng)際網(wǎng)路的依賴程度。 第二章 電子商務(wù)策略發(fā)展 6 電子商務(wù)的概念 (續(xù) )
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