某公司采購管理專題-wenkub
2023-01-26 13:22:45 本頁面
【正文】 d. 合同價 500萬以上，不少于 5家。 b. b. 別墅：合同價 3000萬以上，不少于 5家；合同價 3000萬以下，不少于 4家。 第一部分：招標采購管理流程 區(qū)域分管總權限： 招標： 特殊招標方式： 非總價包干方式； 特殊評標辦法： 非合理低價中標法； 獎勵條款： 招標文件 /工程及設計合同 50萬元以上的獎勵條款設定 。 城市公司集中采購： 審批權限 按照單個項目最大標的額為準 ； 合同分開簽訂 （分項目、分期簽訂單項合同） 第一部分：招標采購管理流程 招標： 城市公司： 工程類 500萬 /材料設備和其它類 100萬元以內(nèi)單項合同； 監(jiān)理類不論金額大小，權限都在城市公司。2023年新流程系列培訓 —— 采購管理專題 2023年 8月 24日 ? 第一部分：招標采購管理流程 ? 第二部分：供應商管理流程 ? 第三部分：區(qū)域戰(zhàn)略采購管理流程 ? 第四部分：招標計劃編制作業(yè)指引 ? 第五部分：區(qū)域采購二級管理作業(yè)指引 培訓內(nèi)容（共分為五個部分） 第一部分：招標采購管理流程 第一部分：招標采購管理流程 定義： 招標： 原則上工程類 20萬元材料設備和其它類單項 10萬元以上必須通過招標確定單位。 成本小組： 工程類 500萬 /材料設備和其它類 100萬元以上單項合同； 招標文件中特殊條款（比如總包鋼筋調(diào)差按 5％以上）； 50萬元以內(nèi)的招標文件 /工程及設計合同獎勵條款設定。 直接委托： 工程類 100萬 /材料設備和其它類 50萬元以上（單項合同） 第一部分：招標采購管理流程 發(fā)標 /答疑 招標計劃 評標 詢標 開標前準備 開標 招標文件 供方考察 供方信息 合同簽訂 定標 中標通知書 第一部分：招標采購管理流程 施工單位進場計劃 材料設備進場計劃 招標計劃 招標 總體 計劃 招標 單項 計劃 第一部分：招標采購管理流程 供方信息 投標單位的引入原則： 優(yōu)先 優(yōu)先考慮“合格合作商庫”里面的單位，力求每次引入不少于 1家新單位 公司員工推薦新單位實行實名制，且公司員工同一人推薦新單位不能超過 2家 對于工程采購部主導招標的工程類投標單位，項目部有否決權，但需慎用 第一部分：招標采購管理流程 單位考察參與部門遵循原則： 所有考察至少 2個部門且 3個人以上參與考察 工程類小于 100萬元，成本部、財務部可不派員參加 材料設備采購類，項目部可不參加 供方考察 不涉及外觀、效果及品質(zhì)的，設計部可不參加 公司名稱未變，實際施工負責人變更的視為新單位引入，需重新考察新的施工負責人及團隊，但對公司可不考察，且財務可不參加。 分包工程： a. 合同價 10～ 20萬元， 2至 3家比價。 供方考察 材料設備： a. 合同價 5～ 10萬元， 2至 3家比價。 ～ 至～～每增加一個標段至少相應增加一家投標單位。 招標書審批權限： 按定義中內(nèi)容 第一部分：招標采購管理流程 項目部：介紹工程概況，招標范圍、界面劃分、招標工期、質(zhì)量標準、特殊技術要求，并負責組織勘察現(xiàn)場。 工程采購部：投標截止日期、開標時間、地點、標書密封要求等 第一部分：招標采購管理流程 《招標答疑文件》經(jīng)相關部門人員會簽、城市公司總經(jīng)理審批后發(fā)放給所有投標單位 。 開標 第一部分：招標采購管理流程 開標 設置投標上限 投標人簽到
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