某公司項目管理知識簡介(ppt30頁)-wenkub
2023-01-26 13:19:53 本頁面
【正文】 作結(jié)構(gòu)分解 (WBS) ?項目政策與程序的制訂 ?風(fēng)險評估 ?確認(rèn)項目有效性 ?提出項目概要報告 ?獲準(zhǔn)進入下一階段 一、項目與項目管理 ? 實施階段 E ?建立項目組織 ?建立與完善項目聯(lián)絡(luò)渠道 ?實施項目激勵機制 ?建立項目信息控制系統(tǒng) ?建立項目工作包，細(xì)化各項技術(shù)需求 ?執(zhí)行 WBS的各項工作 一、項目與項目管理 ? 實施階段 E ?獲得訂購物品及服務(wù) ?指導(dǎo) /監(jiān)督 /預(yù)測 /控制： ? 范圍、質(zhì)量、進度、成本 ?解決實施中的問題 一、項目與項目管理 ? 結(jié)束階段 F ?最終產(chǎn)品的完成 ?評估與驗收 ?清算最后帳務(wù) ?項目評估 ?文檔總結(jié) ?資源清理 ?轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者 ?解散項目組 一、項目與項目管理 ? 案例： ATT 公司的項目管理 ?背景： 1988年 ATT公司為了應(yīng)用電話行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，重新組合公司，將公司分為 19個戰(zhàn)略單元，其商務(wù)通信系統(tǒng) (BCS)作為其中一個業(yè)務(wù)單元，主要是開拓程控交換市場。當(dāng)時 BCS意識到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場環(huán)境中，不再具有競爭力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)競爭力， BCS決定成為行業(yè)中項目管理的領(lǐng)先者。 ? 他認(rèn)為一個良好的組織就是： ? 項目的成員“各有其位，各就各位”。 ? 張嘯覺得自己做得沒錯，但是為什么會出現(xiàn)這樣的后果 ？ 請各位思考一下 。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 5:47:47 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25
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