【正文】 要內(nèi)容 。 5） 成套性：指設(shè)備之間的銜接性能 （ 設(shè)備能力的匹配 ） 。 2） 安全可靠：故障率是表示設(shè)備可不可靠程度的重要標(biāo)志 。 三、機(jī)電管理的原則 2． 服于生產(chǎn)的原則： （ 一 ） 合理選擇設(shè)備：合理選用設(shè)備是機(jī)電管理的第一個(gè)環(huán)節(jié) 。 對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理要滿足兩個(gè)基本要求： （ 1）達(dá)到生產(chǎn)的要求 直接或間接的為生產(chǎn)服務(wù) （ 2）保證安全的要求 防止人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失 二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理的要求： 煤礦提升運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)： ，差別大 管理難度大 煤礦機(jī)電設(shè)備特點(diǎn)與管理要求： ? 隨著礦井的高產(chǎn)、高效化發(fā)展， 系統(tǒng)化、精密化、電子化、大型化、高速化、自動(dòng)化、機(jī)電一體化 的系統(tǒng)裝備已經(jīng)進(jìn)入煤炭企業(yè)，這對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的要求越來越高，也極大地促進(jìn)了設(shè)備管理實(shí)踐與理論的發(fā)展。 煤礦機(jī)電設(shè)備 在煤礦事故中的 比重 是 : ?煤礦有句行話： 出炭不出炭，關(guān)鍵看機(jī)電； 提升不提升，要看皮帶維修工。隨著煤礦機(jī)械化程度的提高，在煤礦的固定資產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備和設(shè)施的占有比重會(huì)越來越多。加強(qiáng)機(jī)電管理對(duì)提高煤炭產(chǎn)量，確保礦井和職工的安全，提高煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，具有非常重大的意義。 體現(xiàn)出煤礦機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中重要位置。 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的任務(wù)： ? 設(shè)備管理的基本任務(wù)是：正確貫徹黨和國(guó)家的方針政策，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行的 規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、 購(gòu)置 、 安裝 、使用、 維修 、改造、報(bào)廢更新 的全過程進(jìn)行綜合管理，從而達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效能最高的目標(biāo)，也就是做好全面規(guī)劃、合理選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、及時(shí)改造更新。 1） 適應(yīng)生產(chǎn)： （ 1） 能適應(yīng)礦井生產(chǎn)環(huán)境與條件 。 電氣設(shè)備要具備可靠的防爆性能 。 在選擇設(shè)備時(shí) ， 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要相互適應(yīng) 。 要做到以下幾點(diǎn)： 1） 應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)任務(wù)合理配置設(shè)備 。 3） 要配備合格的操作 、 維修人員 。 采掘工作面的設(shè)備要盡量防止水淹 、 砸埋等情況發(fā)生 。 （ 3） 修好 設(shè)備：使用過程中會(huì)逐漸磨損降低其原性能 ， 要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行修復(fù) 。 國(guó)家局通報(bào)： ? 通知指出，這些墜罐、跑車事故的連續(xù)發(fā)生，暴露出部分礦山存在以下突出問題： 一是 提升運(yùn)輸設(shè)備不符合規(guī)定要求。 國(guó)家局通報(bào)： 為深刻吸取事故教訓(xùn) ， 有效防范和堅(jiān)決遏制礦山提升運(yùn)輸事故 ， 保障礦山生產(chǎn)安全 ， 通知要求 ， 嚴(yán)格落實(shí)礦山提升運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施安全管理責(zé)任 。 國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令 第 58號(hào) 《 煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定 》 已經(jīng) 2023年 1月 15日國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)辦公會(huì)議審議通過，現(xiàn)予公布，自公布之日起施行。 四、必須做到瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。 煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定 ? 第六條：必須保證井下機(jī)電和所有提升設(shè)備完好，嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井。 做為煤礦企業(yè)管理人員 重視和加強(qiáng)煤礦機(jī)電 設(shè)備的管理！ 三、如何做好機(jī)電設(shè)備的管理 ？ 38 品德素質(zhì) （政治立場(chǎng)、信念、態(tài)度，黨的路線方針政策，方向、目標(biāo)） 管理素質(zhì) （科學(xué)、民主、現(xiàn)代化的意識(shí)） 專業(yè)素質(zhì) （技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作、技術(shù)質(zhì)量處理、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝） 創(chuàng)新素質(zhì) （開拓精神、創(chuàng)新能力，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展） 管理人員 應(yīng)具備的基本素質(zhì) 39 道德素質(zhì)： 忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，始終如一 ? 職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)的人們?cè)诼殬I(yè)生活中所應(yīng)遵循的道德規(guī)范以及與之相適應(yīng)的道德觀念、情操等。 41 同樣一件事，看日本員工是怎么處理的 ? 檢驗(yàn)員到某工序去檢驗(yàn)員工產(chǎn)品的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，他們不吭聲，從兜里掏出一張黃色的卡片，黃色的卡片就是黃牌，在卡片上做詳細(xì)的描述：在某個(gè)工序，發(fā)現(xiàn)什么不良產(chǎn)品，應(yīng)該如何進(jìn)行整改，一、二、三、四、五 …… 整改的意見都寫在上面，扔在工作臺(tái)上轉(zhuǎn)身就走了。 42 如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。朋友走后，張瑞敏派人把庫房里的 400多臺(tái)冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有 76臺(tái)存在各種各樣的缺陷?！彼迹@些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘 !很多職工砸冰箱時(shí)流下了眼淚。在當(dāng)時(shí)，降落傘的安全度不夠完美，即使經(jīng)過廠商努力的改善，使得降落傘制造商生產(chǎn)的降落傘的良品率已經(jīng)達(dá)到了%，應(yīng)該說這個(gè)良品率即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達(dá)到。 案例： 46 ? 后來軍方要求改變了檢查品質(zhì)的方法。 案例： 47 ?管理素質(zhì) ?管理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，需要長(zhǎng)時(shí)間的摸索和實(shí)踐。 48 ?如何搞好員工的管理？ ?人員素質(zhì)，管理技巧、方法有很大關(guān)系。 是企業(yè)培訓(xùn)、管理、晉升等機(jī)制不能適應(yīng)煤礦機(jī)械化、現(xiàn)代化對(duì)人才的需求。 52 “拉繩試驗(yàn)”中出現(xiàn)“ 1+1〈 2”的情況，明擺著是有人沒有竭盡全力。這樣，既能在人力資源管理上控潛節(jié)能，又可讓“南郭先生”無法濫竽充數(shù)混日子，最大限度地減少“社會(huì)浪費(fèi)”。 ? 安全管理的原則 1.“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則 、裝備、培訓(xùn)“三并重”的原則 ：安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、投入生產(chǎn) 四不放過原則：事故原因、責(zé)任人、職工、整改措施。 ?面包厚度在 17毫米，面包中的氣泡為 。我們還不具備生產(chǎn)模具鋼的能力，包括圓珠筆頭上的‘圓珠’，目前仍然需要進(jìn)口。目前，碳化鎢球珠在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用最為廣泛，我國(guó)已經(jīng)具有很好的基礎(chǔ)，不僅可以滿足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)需要，還大量出口。 ? 每一個(gè)小小的偏差都會(huì)影響筆頭書寫的流暢度和使用壽命，筆尖的開口厚度不到 毫米，還要考慮到書寫角度和壓力，球珠與筆頭、墨水溝槽位必須搭配得 天衣無縫 ，加工誤差不能超過 毫米。一位叫做杰克的毛頭小伙子在這場(chǎng)戰(zhàn)役中擔(dān)任國(guó)王的御用馬夫。這匹戰(zhàn)馬就這樣帶著一個(gè)缺少了釘子的馬掌離開鐵匠鋪，載著國(guó)王沖到了戰(zhàn)斗的最前沿。 65 安全管理的 “ 木水桶理論 ” 66 木水桶原理啟示 — 短板效應(yīng) ? 決定水桶盛水能力不是最長(zhǎng)的木板，而是最短的木板。在 隱患排查 、 應(yīng)急處理 及 安全安全教育 中，無法抓住安全重點(diǎn)。 ? 2023年 12月 22日國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局公布施行的 《 安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定 》 表述： 安全生產(chǎn)事故隱患 ，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管管理管制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的危險(xiǎn)狀態(tài)和管理上的缺陷。 73 （ 2）排查的基本方法 ? 安全檢查表法、基本分析法、工作安全分析法、直觀經(jīng)驗(yàn)法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化法等方法。 ? 隨著改革開放的不斷深化，煤炭企業(yè)現(xiàn)代化的迅猛發(fā)展，新觀念、新事物、新技術(shù)層出不窮，新形勢(shì)、新課題、新要求不斷出現(xiàn)，要求管理人員一定要擯棄陳規(guī)陋習(xí)，積極學(xué)習(xí)并運(yùn)用新知識(shí)、新方