【總結】IT服務業(yè)務國際及國內趨勢分析(本資料由麥肯錫提供,謹供參考)機密,請勿傳播0?與IT有關的業(yè)務流程咨詢?IT結構及應用的設計?系統(tǒng)集成及應用實施?項目規(guī)劃?定制軟件的開發(fā)?簡單及應用托管(hosting)?流程的外包(如CallCenter服務)?應用服務供應商ASP?不包括B2B供
2025-01-17 08:50
【總結】細化功能設計,制勝關鍵挑戰(zhàn),加快上海國際汽車城的開發(fā)建設機密上海國際汽車城發(fā)展有限公司工作匯報二OO一年十月十四日此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。項目進展情況回顧––本項目工作已基本完成實際完成工作?提出核心貿(mào)易區(qū)的初步功能定位并對其作測試分析
2025-01-04 19:59
【總結】1機密?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都2機密內容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應商選擇?供應商績效考核3
2025-01-20 12:10
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會管理-營銷-培訓-心理學僅限學習使用研討會的內容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)1SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)
2025-03-04 14:34
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-27 14:56
【總結】戰(zhàn)略分析內容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟技術政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內容與彩電行業(yè)的相關因素
2025-02-27 14:55
【總結】StrategyPractitionerToolsCoreToolsOctober19991?1998,PricewaterhouseCoopers.DRAFT:FORDISCUSSIONONLY/Version:660_w3/ppt/sfTableofContents1ANALYSISPLAN2BREAKTHR
2025-03-01 01:54
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)1SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-01-23 22:14
【總結】1麥肯錫分析2關于麥肯錫美國麥肯錫公司,由Mckensey先生創(chuàng)建于1926年,是當今世界著名的決策咨詢機構。半個世紀以來,麥肯錫一直高踞全球10大超級咨詢公司排行榜之首。3內容概述4第一篇:麥肯錫理性思考。5一個專家團隊的建立,主要是基于成員在追求特定目標上的技術能力。
2025-01-04 21:12
【總結】0SCM010727BJ-strategicplan(GB)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的
2025-01-21 00:57
【總結】SheilaDubinValueManagedRelationshipsDecember1998Author:1Afterpletingthismodule,youwillbeableto:?UnderstandVMRconceptandapplication?Articulatetypesofcostsav
2025-02-27 07:51
【總結】中國高科技企業(yè)管理咨詢專家公司及業(yè)務介紹???中國高科技企業(yè)管理咨詢專家Chinesehigh-techEnterpriseManagementConsultingExperts2Copyright??siget??Corporation??2023走近世捷
2025-01-28 12:54
【總結】吉利遠景——主要弱點分析與應對話術“造汽車有什么神秘的?不就是四個輪子,兩張沙發(fā),加上一個鐵殼嘛!”——李書福“做企業(yè)就跟養(yǎng)豬種樹一樣”“今年經(jīng)濟型轎車要漲價”“要像賣溫州打火機一樣把吉利賣到全世界去”——李書福吉利造車八年成果展——輪子+沙發(fā)+鐵殼!吉利遠景簡介?吉利遠景(MR7180
2025-01-22 18:40
【總結】羅蘭·貝格管理顧問公司是怎樣為企業(yè)服務的1羅蘭·貝格公司的經(jīng)營理念(1)1.公司的使命是以增強客戶長期競爭優(yōu)勢,提高其創(chuàng)利能力,輔助客戶成長壯大為宗旨。不僅幫企業(yè)做成功方案,更要幫助企業(yè)去實施,可以讓客戶看到咨詢的真正價值。2.咨詢公司所銷售的并非知識產(chǎn)品(咨詢),而是知識產(chǎn)品對解決客戶所能提供解決實際問題的服務成果。咨詢
2025-02-16 11:49