【正文】 號(hào) 召 力 ?凝 聚 組 織 力 量 與 鼓 勵(lì) 士 氣 的 能 力 ?正 確 、 適 度 授 權(quán) 的 能 力 ?協(xié) 作 能 力 ?管 理 力 度 ?戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 能 力 ?對(duì) 組 織 內(nèi) 部 了 解 的 能 力 ?判 斷 力 與 果 斷 力 ?發(fā) 掘 有 潛 能 的 下 層 的 能 力 ?培 養(yǎng) 有 潛 能 的 下 層 的 能 力 ?推 動(dòng) 組 織 學(xué) 習(xí) 與 發(fā) 展 新 技 能 的 能 力 ?運(yùn) 用 學(xué) 習(xí) 新 知 識(shí) ， 輔 助 管 理 的 能 力 個(gè) 人 品 德 / 自 律 性 ： 項(xiàng) 目 ?品 德 行 為 ?原 則 性 ?全 局 觀 念 ?廉 潔 自 律 ?事 業(yè) 心 ?責(zé) 任 感 ?工 作 精 神 ?協(xié) 調(diào) 相 容 ?企 業(yè) 文 化 理 念 自 我 評(píng) 分 與 其 他 同 級(jí) 別 干 部 相 比 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 自 我 評(píng) 分 與 其 他 同 級(jí) 別 干 部 相 比 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進(jìn) 最 高 25% 最 低 25% 12 中國平安保險(xiǎn)股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人力資源管理管理委員會(huì)評(píng)估報(bào)告 被評(píng)估人姓名 所在部門（單位） 被評(píng)估期間 職位、職級(jí) 指導(dǎo)員 績效評(píng)估方面 改進(jìn)建議 優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： 缺點(diǎn)： 缺點(diǎn)： 委員會(huì)簽字： 年 月 日 素 質(zhì) 評(píng) 估 領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力 個(gè)人品德評(píng)估 13 姓名 部 門 崗位、職級(jí) 任職時(shí)間 輔導(dǎo)期間 中 期 發(fā) 展 目 標(biāo) 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表 本年度工作計(jì)劃 本年度 學(xué)習(xí)計(jì) 劃 指導(dǎo)員意見 意愿的工作崗位、承擔(dān)的責(zé)任、技能等 項(xiàng)目（或課程） 目前存在的差距 擬采用的學(xué)習(xí)方式、 時(shí)間 注 為真實(shí)反映您的發(fā)展意愿，便于公司順利為您提供發(fā)展支持，請您按表格要求填寫本表 在填寫指導(dǎo)意見時(shí)，員工應(yīng)與指導(dǎo)人進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)后在正式填寫 本 年 度 計(jì) 劃 專業(yè)發(fā)展： 崗位定位 職級(jí)期望： 薪酬期望： 其它方面： 14 上海分公司人員發(fā)展計(jì)劃匯總 姓名 崗位 職務(wù) 指導(dǎo) 員 部 門： 計(jì)劃期 計(jì)劃目標(biāo) 專業(yè)發(fā)展 崗位定位 職級(jí)期望 薪酬期望 其它 實(shí)施方案 15 確定個(gè)人 發(fā)展目標(biāo) 學(xué)習(xí)計(jì)劃 工作計(jì)劃 擬定行動(dòng)方案 實(shí)施 年中、年終總結(jié) 與指導(dǎo)員溝通 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 形 成 后，被 評(píng) 估 人 根 據(jù) 發(fā) 展 計(jì) 劃 擬 定 行 動(dòng) 方 案 ， 實(shí) 施 過 程 中 應(yīng) 與 指 導(dǎo) 人 保 持 階 段 性 溝 通 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 實(shí) 施 流 程 個(gè) 人 發(fā)展 計(jì) 劃 16 上 海 分 公 司（產(chǎn) 險(xiǎn)）個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 跟 蹤 反 饋 表 姓名 部門 崗位與職級(jí) 任職時(shí)間 評(píng)估期間 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日 指導(dǎo)員簽字： 年 月 日 時(shí)間 目標(biāo)達(dá)成 偏 差 未達(dá)成 目標(biāo) 原 因 分 析 改 進(jìn) 意 見 17 總 結(jié) 分 析 人 員 發(fā) 展 計(jì) 劃 執(zhí) 行 效 果 ?各 部 門 總 結(jié) 本 部 門 員 工 發(fā) 展 計(jì) 劃 的 執(zhí) 行 情 況 ?人 事 部 總 結(jié) B 類 干 部 發(fā) 展 計(jì) 劃 的 執(zhí) 行 情 況 ?交 流 和 檢 討 各 部 門 員 工 發(fā) 展 計(jì) 劃 的 實(shí) 施 效 果。 現(xiàn)有人員質(zhì)量 差 距 管理系列 專業(yè)系列 三級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 分公司部門經(jīng)理 室主任 管理人員儲(chǔ)備 ? ? 財(cái)務(wù)人員 核保核賠人員 稽核人員 專業(yè)人員儲(chǔ)備 ? ? 電腦人員 公司人員發(fā)展規(guī)劃 公 司 人 員 發(fā) 展 計(jì) 劃 的 制 定 要 根 據(jù) 公 司 發(fā) 展 目 標(biāo) 找 出 人 力 資 源 的 現(xiàn) 實(shí) 狀 況 和 需 求 狀