某水電有限責任公司人力資源管理系統(tǒng)診斷報告-wenkub
2023-01-23 16:43:42 本頁面
【正文】 資料來源： 大朝山 公司員工訪談考核結果不能起到提高員工績效的作用3/4員工認為考核結果對獎金或者晉升影響不大或沒有影響考核結果差別不大考核結果沒有與獎懲掛鉤考核結果缺乏有效的溝通我表現(xiàn)到底怎么樣?干好干壞一個樣！考核不影響收入，誰會在乎考核結果公司布置考核任務人事部組織各部門人員進行考核考核結果鎖進保險柜目前考核的整個程序資料來源：大朝山公司調查問卷，員工訪談人力資源總體情況員工評價員工激勵員工發(fā)展人力資源總結員工吸引與調配與同行業(yè)對比來看，工資標準并不算低，但員工卻普遍有不公平感很不滿意12%很滿意3% 比較滿意34%不滿意51%與外單位的同學、朋友相比，有 60%以上的員工對目前的收入水平不滿意不滿意42%很滿意5%很不滿意33%比較滿意20%很滿意1%比較滿意19%很不滿意 24%不滿意56%資料來源：大朝山公司調查問卷與公司其他人相比， 3/4的員工對目前的收入水平不滿意與工作付出相比，80%的被調查者對目前收入不滿意原因之一：工資高低與崗位職責不匹配，工資體系不是建立在科學的崗位評價基礎上職責差距電廠檢修部的例子不同崗位、不同級別權責差距大問卷顯示，問卷顯示， 72% 的員的員工認為現(xiàn)在的工資高工認為現(xiàn)在的工資高低與崗位不匹配低與崗位不匹配各崗位之間的相對價值沒有體現(xiàn)出來。資料來源： 大朝山 公司員工訪談招聘人力資源總體情況員工評價員工激勵員工發(fā)展人力資源總結員工吸引與調配考核指標設計不全面 ,不合理 ,主觀性強非常全面3%基本全面25%不夠全面 72%由 72% 的被調查者認為現(xiàn)在的考核指標設計不全面由 65% 的員工認為現(xiàn)行的考核指標設計不合理資料來源：大朝山公司調查問卷“德能勤績 ”模式 臨時工的待遇普遍高于漫灣臨時工的工作比我們都舒服人才缺乏只是一個方面，很多時候同時還存在人才浪費，實質上是人才結構沒有得到優(yōu)化配置的結果? 人力成本配置不合理，不能以高薪吸引頂尖人才；? 人不能盡其所能也阻礙了各類員工才能的充分施展，員工工作積極性受損。我們的人力資源現(xiàn)狀如何？167?！?獎金分配不公 ，不做事的可以拿到更多的獎金，僅僅是因為沒有犯錯誤的機會或者沒有得罪人。—— 薪酬調整 只有升沒有降，不能做到崗動薪動。我們在人力資源方面的需求如何？167。人手不足只是表面現(xiàn)象，人力資源未得到合理使用和充分發(fā)揮是主要問題所在；人才缺乏的同時也在浪費人才。各崗位對企業(yè)的貢獻程度是不同的，卻沒有相應的認同。即使支付高于行業(yè)平均水平的工資，由于分配方式不合理，也起不到應有的激勵作用3/4的被調查者認為公司的報酬與貢獻不成比例資料來源：大朝山公司調查問卷原因之三：崗薪工資確定主要考慮是否有管理職務，忽略了崗位的內在價值資料來源：大朝山公司調查問卷由由 77% 的員工認為的員工認為公司現(xiàn)行的調薪只公司現(xiàn)行的調薪只與職務掛鉤不合理與職務掛鉤不合理技術主管教授級高工部門副經理不當官工資的提高就有限 ,要想長工資就要削尖了腦袋往上擠。否則，只會造成少了一個優(yōu)秀的技術人員，多了一個蹩腳的管理人員。B有個人的發(fā)展目標 ,希望并相信未來會隨大朝山公司的發(fā)展自己也有所發(fā)展。如果流向競爭對手，更會給公司巨大的打擊。 三月 2123:55:2823:55Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2111:55 下午 三月 2123:55March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 23:55:2823:55:2823:553/22/2023 11:55:28 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 22 三月 202311:55:28 下午 23:55:28三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/22 23:55:2823:55:2822 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 22 三月 202311:55:28 下午 23:55:28三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2123:55:2823:55Mar2122Mar211
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