某制造業(yè)企業(yè)薪酬績效咨詢全案-咨詢過程培訓-績效管理培訓ppt48頁ppt49頁-wenkub
2023-01-23 15:04:14 本頁面
【正文】 額度 ? 按部門內職等人數(shù)占公司該職等總人數(shù)的百分比分配加薪名額 ? 部門內績效排名靠前者加薪 方法三： 方法二更能體現(xiàn)內部合理性，建議選用 ? 按職等分配加薪額度 ? 公司范圍內按職等績效排名靠前者加薪 6 基于業(yè)績的季獎、年獎發(fā)放辦法 績效工資計付比例 供討論 40分 60分 80分 100分 125% 100% 75% 0 績效工資機會曲線 A B C D 獲得標準績效工資的百分比 考評得分 基準點 ?季績效工資計付比例： AB段（績效得分在 40分 60分之間）績效工資計付比例=% (考評得分 40分 ) BD段 (績效得分在 60分 100分之間 )績效工資計付比例=75%+%(考評得分 60分 ) ?年績效工資計付比例 年度績效考評得分 =第四季度得分 40%+（第一季度得分 +第二季度得分 +第三季度得分） 20% AB段（績效得分在 40分 60分之間）績效工資計付比例=% (考評得分 40分 ) BD段 (績效得分在 60分 100分之間 )績效工資計付比例=75%+%(考評得分 60分 ) 7 基于業(yè)績的季獎、年獎發(fā)放辦法 (續(xù) ) 供討論 ? 假定季績效工資為年收入的6%；年績效工資為年收入的52% ? 例 :若該經理年收入為 100000元，第三季度考評得分為 87分、年終考評得分為 70分，則第三季獎和年終獎的計算分別如下： 第三季獎=100000*6%*[ 75%+%*(8760分 )]=6525元 年獎 =100000*52%%* [ 75%+%*(7060分 )]=45500元 60000固定工資40000預期浮動工資預期工資總額100000得分≤40 分60000得分 =80 分100000得分≥ 100 分125000等于市場水平高于市場水平 25%以 某部門經理為例金額 : RM B 元元 季績效工資 =年收入 季績效工資比例 季績效工資計付比例 年獎 /第四季度獎 =年收入 年績效工資比例 年 績效工資計付比例 8 以業(yè)績決定授予的股權 /期權 40分 60分 80分 100分 125% 100% 75% 0 期權或股權授予曲線 A B C D 獲得標準遠期獎金百分比 考評得分 示意 授予協(xié)議書 9 根據(jù)績效考評結果，制定業(yè)績矩陣 重用、提升，充實到公司一線領導崗位 重點培養(yǎng)，提供在不同業(yè)務或職能部門工作經驗 幫助找出問題所在，提供有針對性的培訓、培養(yǎng)機會 A 60分以下 60— 80分 80— 90分 90分以上 績效考評結果 素質 /能力 ? 準確性 ? 迅速性 ? 創(chuàng)造性 ? 團隊性 ? 領導力 ? 自律性 B C D 60分以下 1 60分 至 75分 75分 至 90分 90分以上 2 3 4 業(yè)績矩陣 根據(jù)情況淘汰出局 10 ? 把對員工培訓作為對其出色業(yè)績的非物質性激勵之一 ? 根據(jù)目標績效完成情況，由本人和上級共同制定績效改善計劃 ? 由人力資源部門匯總培訓需求，制定公司系統(tǒng)的培訓計劃表 ? 把培訓與員工職業(yè)道路發(fā)展相結合 ? 未來發(fā)展的方向 ? 有待提高的能力 ? 通過培訓希望達到的水平 ? 能力改善的具體措施 ? 措施實施的階段性時間表 根據(jù)員工績效現(xiàn)狀，結合其發(fā)展方向，幫助員工制定績效改善計劃，通過培訓提升員工能力 原則 績效改善計劃內容 11 其它可能的非物質獎勵方法 ?表彰 –評選年度優(yōu)秀員工，在 《 ***報 》 或宣傳欄內公布績效優(yōu)秀的員工 ?帶薪假 –對優(yōu)秀員工給予一定的帶薪假 ?度假 –獎勵優(yōu)秀員工旅游度假 供參考 12 目錄 ?***績效管理體系概述 ?績效指標制定程序及方法 ?目標管理卡的使用方法 ?績效考評程序及方法 ?目標考評卡的使用方法 13 結合 ***實際情況，針對不同層級的考評對象，我們設定了相應的績效指標 指標 部門 /人 *決策層包括總經理、副總經理、總監(jiān) 按年度目標分解 14 指標釋義 ? 部門經理及以上管理人員，需制定每個考核期內對下屬員工的培訓活動計劃及需達成的階段目標，以此作為當期的考核指標。 ? 有業(yè)務往來的部門間，由被服務部門對服務部門的服務質量進行評分。 （ 3）第三步： ? 上司與部下共同確認目標水平設定是否合理、措施是否妥當、時間設定是不合適等。目的( 為什么)重點課題( 做什么)目標( 什么程度)具體措施( 怎樣做)關于目標實際達成結果[2]上司評語時間上司正確性 自律性 ) 年 季度 ( 月至 月） 下期目標設定 ※與上司討論后記入■第一頁 上司控1230 目標管理卡使用方法 1實施結果自我評價 ? 目標責任人將每項目標的實際達成結果填入此欄，包括： 完成時間 實際達成的結果，例如：量化的效益指標、實現(xiàn)目標所必需的各類工作的完成數(shù)量及質量 達成結果的表述需與目標水平設定相一致 ? 將實際完成結果與評價標準進行對照得出每一項的得分 ? 每項得分以 100分制記分 ? 目標設定時確定的每項目標的權重，如：庫存標識改善項目，重要度 8% 目標管理卡時間[1]NO 重要度 %相對于目標的實際完成程度 得分部門 責任人 年 季度 ( 月至 月） 實施實績評價 ※責任人記入后交上司評議實施實績自我評價備注31 目標管理卡使用方法 2考評評語內容 上司關于目標實際達成結果[2]上司評語時間正確性 自律性 )? 對照目標考評標準就每項目標從時間、質量的達成程度給予準確的評價 ? 從發(fā)展的角度對目標實施過程中在方法、技能、態(tài)度等方面存在的問題提出改進建議 32 目標管理卡使用方法 3下期目標設定方法 ? 上司與部下溝通后，確定并填寫下期目標及具本要求 ? 根據(jù)本期目標制定措施，對跨考評階段的措施，原則上要制定能在本考核期內能完成的個別計劃，并另附紙說明 ? 目標是指本考核期能達到的目標標準； ? 當期內能完成的目標原則上制定量化的效果指標
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