戰(zhàn)略方向培訓(xùn)講義-wenkub
2023-01-23 14:14:41 本頁面
【正文】 標(biāo) ? 優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合 ? 加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力 ? 降低營運(yùn)成本與費(fèi)用 ? 健全銷售網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場滲透 ? 增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 ? 建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識(shí)管理和電子商務(wù) ? 加強(qiáng)政府關(guān)系管理 ? 重新定位與摩托羅拉之間的關(guān)系 13 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)鍵績效 指標(biāo) ?產(chǎn)品上市時(shí)間 ?研發(fā)費(fèi)用占總收入比例 ?新產(chǎn)品占總收入比例 致力于向中國地區(qū)的電信運(yùn)營企業(yè)和消費(fèi)者提供具有世界級(jí)競爭力 的產(chǎn)品和創(chuàng)新的綜合解決方 案，并成為中國電信運(yùn)營 企業(yè)首選的合作伙伴 愿景 使命 價(jià)值觀 成為在中國提供移動(dòng)通信產(chǎn)品和綜合解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 創(chuàng)新精神 ? 團(tuán)隊(duì)精神 ? 以人為本 ? 持續(xù)完善 加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力 降低營運(yùn)成本與費(fèi)用 健全銷售網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)市場滲透 增強(qiáng)員工技能并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 ?制造成本 ?管理費(fèi)用占總收入比例 ?員工流動(dòng)率 ?員工滿意度 ?營運(yùn)收入 ?利潤 ?市場份額 ?品牌知曉度 ?客戶滿意度 建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、知識(shí)管理及電子商務(wù) ?電子商務(wù)收入 優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合 ?投資收益率 加強(qiáng)政府關(guān)系管理 重新定位與摩托羅拉之間的關(guān)系 14 3. 主要戰(zhàn)略 15 優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合 加強(qiáng)投資 業(yè)務(wù) 主要策略 實(shí)施順序 ? SIM卡 ? 擴(kuò)大投資，建立新的生產(chǎn)線 ? 尋求新的客戶，如聯(lián)通 ? 短期內(nèi) ? 網(wǎng)絡(luò)工程服務(wù) ? 全球定位系統(tǒng) ? 建立獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)工程服務(wù)部門 ? 加強(qiáng)人力資源投入 ? 短期內(nèi) ? 加強(qiáng)人力資源與營銷投入，爭取市場份額 ? 尋求與三吉和賽格的合作機(jī)會(huì) ? 短期至中期 16 優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合 重組并加強(qiáng)投資 業(yè)務(wù) 主要策略 實(shí)施順序 ? 移動(dòng)系統(tǒng) ?重組研發(fā)部門，建立以手機(jī)與基站為主的研發(fā)體系 ? 加強(qiáng)研發(fā)投入，完善研發(fā)管理 ? 與同行業(yè)廠商或研究機(jī)構(gòu)建立研發(fā)聯(lián)盟 ，加強(qiáng)自主研發(fā) ? 重整移動(dòng)系統(tǒng)制造部門，降低制造成本 ? 短期至中期 ? 手機(jī) ? 迅速加大以品牌手機(jī)的投入，減少對(duì)摩托羅拉的依賴 ? 重組研發(fā)部門， 建立以手機(jī)與基站為主的研發(fā)體系 ? 加強(qiáng)研發(fā)投入，完善研發(fā)管理 ? 與同行業(yè)廠商或研究機(jī)構(gòu)建立研發(fā)聯(lián)盟 ，加強(qiáng)自主研發(fā) ? 引進(jìn)部分手機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn) ，提高手機(jī)品種與上市速度 ? 重整移動(dòng)電話制造部門，降低制造成本 ? 進(jìn)一步加強(qiáng)營銷投入，提高品牌知曉度 ? 短期至中期 17 優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合 重組 業(yè)務(wù) 主要策略 實(shí)施順序 ? 傳輸設(shè)備 ? 重整傳輸設(shè)備部， 將其與信息網(wǎng)絡(luò)部與華通的傳輸業(yè)務(wù)合并 ，降低運(yùn)營成本 ? 短期內(nèi) ? 地理信息系統(tǒng) ? 重整億泰地理信息系統(tǒng)部門， 建立與移動(dòng)終端地理信息應(yīng)用程序?yàn)榉较虻拈_發(fā)體系 ? 短期至中期 ? 尋呼機(jī) ? 重整制造部門，將其與手機(jī)制造合并，降低制造成本 ? 短期內(nèi) 18 優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合 維持 業(yè)務(wù) 主要策略 實(shí)施順序 ? 連接件 ? 完善對(duì)于通字的績效考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)運(yùn)營效率和投資收益的提高 ? 短期內(nèi) ? 會(huì)議匯接 ? 將靈通的會(huì)議匯接業(yè)務(wù)與華通合并 ? 完善對(duì)于績效考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)運(yùn)營效率和投資收益的提高 ? 短期內(nèi) ? 尋呼系統(tǒng) ? 完善對(duì)于靈通的績效考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)運(yùn)營效率和投資收益的提高 ? 短期內(nèi) 19 優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合 收割 /撤資 業(yè)務(wù) 主要策略 實(shí)施順序 ? 激光照排 ? 剝離相關(guān)資產(chǎn) ， 建立獨(dú)立法人企業(yè) ? 建立對(duì)于該企業(yè)的績效考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)運(yùn)營效率和投資收益的提高 ? 積極尋求買方， 爭取退出該業(yè)務(wù) ? 短期至中期 ? ATM柜員機(jī) ? 短期至中期 ? 剝離相關(guān)資產(chǎn)，建立獨(dú)立法人企業(yè) ? 建立對(duì)于該企業(yè)的績效考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)運(yùn)營效率和投資收益的提高 ? 積極尋求買方， 爭取退出該業(yè)務(wù) 20 優(yōu)化業(yè)務(wù)投資組合 關(guān)閉 業(yè)務(wù) 主要策略 實(shí)施順序 ? 機(jī)架 ? 進(jìn)行停產(chǎn)清算、固定資產(chǎn)處置和人員安置工作 ? 短期內(nèi) ? 磁性材料 ? 短期內(nèi) ? 進(jìn)行停產(chǎn)清算、固定資產(chǎn)處置和人員安置工作 21 加強(qiáng)研發(fā)能力 重組研發(fā)組織架構(gòu) ? 建立集中的研發(fā)管理，并由公司技術(shù)副總裁總體負(fù)責(zé) ? 美國公司主要負(fù)責(zé)最新科技信息的收集分析以及拓展研發(fā)合作機(jī)會(huì) ? 北京主要作為研發(fā)的支持并承擔(dān)部分研發(fā)課題 研發(fā)中心主任 北京研究所 技術(shù)副總裁 杭州研究所 美國同步公司 ? 承擔(dān)部分研發(fā)課題 ? 了解通信科技發(fā)展信息 ? 尋求研發(fā)合作機(jī)會(huì) ? 負(fù)責(zé)主要研發(fā)課題 ? 參與產(chǎn)業(yè)化工作 ? 負(fù)責(zé)研發(fā)日常管理 ? 協(xié)調(diào)研發(fā)相關(guān)資源 ? 把握研發(fā)總體方向 ? 進(jìn)行研發(fā)決策 ? 總體負(fù)責(zé)研發(fā)管理 22 加強(qiáng)研發(fā)能力 建立產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目組織 ? 從各部門抽調(diào)人員組成專項(xiàng)工作小組，確保產(chǎn)業(yè)化工作的有效協(xié)調(diào)和開展 ? 選用具有跨國公司大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理 ? 每年抽調(diào)一定比例的研發(fā)人員到銷售及生產(chǎn)等部門工作，加深他們對(duì)于市場需求以及其他部門業(yè)務(wù)流程的理解，從而提高未來研發(fā)效率 產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理 研發(fā)部門成員 生產(chǎn)副總裁 生產(chǎn)部門成員 財(cái)務(wù)部門成員 市場部門成員 采購部門成員 ? 把握總體方向和決策 ? 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)資源 ? 負(fù)責(zé)日常項(xiàng)目管理 ?
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