【正文】 產(chǎn)品成本計算表 成本要素 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 單位成本 總成本 單位成本 總成本 直接材料 90 540000 60 120230 直接人工 45 270000 30 60000 制造費用 330000/6000=55 330000 220230/2023=110 220230 合計 190 1140000 200 4000000 62 五 作業(yè)成本管理 ? ABC方法的最初目的是克服傳統(tǒng)成本計算制度對成本的扭曲 ， 但是后來運用的結(jié)果卻逐漸偏離了庫珀和卡普蘭解決成本扭曲問題的本意 。從無形成本動因著手來加強成本管理，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢正是戰(zhàn)略成本管理的精髓所在。 這些成本動因因企業(yè)而異 ， 并無固定的因素 。通過固定成本影響企業(yè)的成本水平。 46 成本動因 經(jīng)營性成本動因 戰(zhàn)略成本動因 短期變動成本 長期變動成本 固定成本 結(jié)構(gòu)性成本動因 執(zhí)行性成本動因 返回 47 1． 經(jīng)濟規(guī)模 2． 整合程度 3． 學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)的溢出 4． 地理位置 結(jié)構(gòu)性成本動因 48 影響選擇建設(shè)廠址的因素 廠址選擇 交通運輸 原材料供應(yīng) 技術(shù)水平 政府支持 工程地址 勞力成本 水電供應(yīng) 周邊環(huán)境 49 （ 1） 這些因素的形成常需較長時間 ， 而且一經(jīng)確定是往往很難變動 ， 因此對企業(yè)成本的影響將是持久的和深遠的 。第 14頁 38 企業(yè)外部價值鏈的分析 ? 企業(yè)外部價值鏈分析： ? 一種是產(chǎn)業(yè)分析，將一公司的上游企業(yè)、下游企業(yè)和同行競爭者列出，并找出主要供應(yīng)商 (上游企業(yè) )及主要顧客 (下游企業(yè) )作出成本與利潤分析，最后能讓企業(yè)明確自己在價值鏈中的位置， 一種是競爭對手分析 39 40 41 42 行業(yè)利潤庫 43 ? 價值鏈分析之間的關(guān)系： ? 首先要考慮行業(yè)價值鏈分析，這涉及到企業(yè)在整個價值鏈中的定位問題； ? 然后，再進行竟爭對手價值鏈分析與企業(yè)內(nèi)外價值鏈的結(jié)合分析，具體落實到企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品和生產(chǎn)多少產(chǎn)品， ? 最后，考慮內(nèi)部價值鏈，考慮企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程。 后來 ， 廠商意識到運輸液態(tài)巧克力可以為雙方節(jié)省加工成本 。 孫子曰：善戰(zhàn)者，立于不敗之地。在現(xiàn)實生活中，在大多數(shù)行業(yè)里，如果一個企業(yè)既能做到有效的差別，又能保持低廉的價格，那么它就有可能成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。 14 著名教授 Cooper Slagmulder 認為：戰(zhàn)略成 本管理指企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達 到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。 在一家企業(yè)，原材料和人工的成本可以借助會計系統(tǒng)核算得很清楚，這兩個方面的成本因此也就便于控制，但如何通過減少浪費和提高設(shè)備的利用率以降低制造費用，仍然有待于人們不懈地努力。人們往往看到的是對第二種成本的控制，而忘記了要“清源”先需要“正本”。產(chǎn)權(quán)改革、期權(quán)激勵等等時髦的措施都代替不了強化管理、降低成本這個“傳統(tǒng)”工作 ,它是企業(yè)成功最重要的方面之一。戰(zhàn)略成本管理與集團公司成本控制 對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院 吳革 聯(lián)系電話 13651397774 電子信箱： 戰(zhàn)略成本管理 1 主題 ? 第一部分 戰(zhàn)略成本管理的理論框架 ? 第二部分 戰(zhàn)略成本管理的方法研究 ? 第三部分 戰(zhàn)略成本管理的案例解析 ? 第四部分 戰(zhàn)略成本管理的操作建議 2 第一部分 戰(zhàn)略成本管理的理論框架 一、 戰(zhàn)略成本管理的形成與發(fā)展 二、 戰(zhàn)略成本管理的特點 三、 戰(zhàn)略成本管理的含義 四、 戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容 3 一、戰(zhàn)略成本管理的形成與發(fā)展 高新技術(shù)的發(fā)展 激烈的國際化市場競爭 傳統(tǒng)的成本管理會計不適應(yīng) 戰(zhàn)略成本管理 4 變 化 的 環(huán) 境 和 競 爭 的 現(xiàn) 實 對 企業(yè) 管 理 提 出 嚴 峻 挑 戰(zhàn) 5 關(guān)注企業(yè)外部 關(guān)注企業(yè)內(nèi)部 彼得 .德魯克說，“企業(yè)的成功不是由生產(chǎn)者而是由顧客決定的”。 但成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢采取的一種措施。 11 與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想 采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略的重心是成本，企業(yè)戰(zhàn)略主要體現(xiàn)為戰(zhàn)略成本管理，兩者趨于一致。 13 三、戰(zhàn)略成本管理的含義 戰(zhàn)略成本管理是服務(wù)于戰(zhàn)略管理的會計信息系統(tǒng) ， 即服務(wù)于戰(zhàn)略比較 、 選擇和和戰(zhàn)略決策的一種新型會計 ， 它是成本管理向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透 。而基于價值 鏈分析的戰(zhàn)略成本管理將鼓勵人們更廣泛地關(guān)注 價值鏈的經(jīng)驗估計，把它當作現(xiàn)代戰(zhàn)略成本分析 的一個有用的延伸。 ? 豐田并不是成本最低的汽車制造商，英國航空也不是航空業(yè)的成本最低者，但它們都在行業(yè)中居于主導(dǎo)地位，其原因就在于他們把差異化和低成本統(tǒng)一起來，為顧客提供了最佳的效用 —— 價格比。 31 二 價值鏈分析 ? 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析 ? 企業(yè)內(nèi)外價值鏈的結(jié)合分析 ? 企業(yè)外部價值鏈的分析 ? “作業(yè)鏈”從實物的角度考慮作業(yè)是否有存在的必要性，而“價值鏈”從增值或不增值的角度考慮作業(yè)是否有存在的必要性。 巧克力生產(chǎn)商不用將巧克力做成塊 ， 糖果制造商也不用再將這些巧克力融化 。 44 45 三 戰(zhàn)略成本動因分析 成本動因是引起成本發(fā)生的原因 。 （ 2） 這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)之前 ， 其支出屬資本性支出 ， 構(gòu)成了以后生產(chǎn)產(chǎn)品的約束成本 。 2． 聯(lián)系 （ 1） 企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系 （ 2） 垂直聯(lián)系 3． 時機選擇 。 其形成與改變均需較長時間 。 53 四 作業(yè)成本法 間接費用分攤 工廠間接 費用率 部門間接 費用率 作業(yè) 成本核算 54 作業(yè)成本法 ? 針對傳統(tǒng)成本會計不適應(yīng)新制造環(huán)境的局面，美國會計學(xué)者提出了作業(yè)成本法（ ActivityBased Costing）， ABC法在美、日和西歐諸國的企業(yè)，尤其是競爭激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了廣泛的應(yīng)用。 隨著運用作業(yè)成本法企業(yè)的逐漸增多 ， 發(fā)現(xiàn)了作業(yè)成本發(fā)給企業(yè)成本管理提供了很好的基礎(chǔ) ， 于是 ，利用作業(yè)成本信息進行預(yù)算管理 、 生產(chǎn)管理 、 顧客盈利性分析等作業(yè)成本管理實務(wù)紛紛涌現(xiàn) ， 這類實施頗具成效的方法被視為當代管理會計 “ 相關(guān)性的再獲 ”而受到普遍的贊譽 。 66 累積銷售曲線圖 銷售收入比重 110% 90% 70% 50% 30% 10% 0 10% 50% 70% 30% 銷售品種比重 67 產(chǎn)品定價 ? 管理會計實務(wù) ? 羅克韋爾國際公司的成本扭曲 68 客戶盈利能力分析 ? 客戶盈利能