【總結(jié)】深圳市弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司中基層管理干部技能提升專題教材主講:曾正求目錄1.中基層管理干部有關(guān)的概念2.人員管理3.設(shè)備管理4.物料管理5.方法管理6.環(huán)境管理7.質(zhì)量管理8.成本管理9.交期管理10.安全管理11.信息溝通與協(xié)調(diào)
2025-04-06 14:44
【總結(jié)】中層管理干部技能訓(xùn)練企業(yè)管理知識(shí)之G.執(zhí)行力I.目標(biāo)管理J.績(jī)效評(píng)估課程結(jié)構(gòu)我能處人處事中層管理干部(管理者)的技能需求處事目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)管理時(shí)間管理執(zhí)行力修正問題解決處人溝通組織領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)定位教練技術(shù)溝通技能構(gòu)建團(tuán)隊(duì)激勵(lì)下屬角色認(rèn)知中層管理干部(管理者)的管理輔證
2025-01-26 12:08
【總結(jié)】電信培訓(xùn)中心企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則成為企業(yè)人培訓(xùn)者:賴杰琦電信培訓(xùn)中心企業(yè)的本質(zhì)提供有價(jià)值的商品、服務(wù)利潤(rùn)的分享:?jiǎn)T工、股東稅金、公益再投資滿足客戶的需求利潤(rùn)的獲得電信培訓(xùn)中心企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)者管理層一般員工層投資者
2025-01-04 12:18
【總結(jié)】培訓(xùn)大綱第一部分管理概論第二部分領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練第三部分執(zhí)行力提升訓(xùn)練第四部分高級(jí)溝通技巧第五部分工作效率提升技巧第六部分績(jī)效管理能力提升訓(xùn)練第七部分監(jiān)控能力提升第八部分影響力提升訓(xùn)練第九部分創(chuàng)造力提升訓(xùn)練管理的職能BECDA計(jì)劃組織
2025-03-08 05:31
【總結(jié)】中層管理干部實(shí)戰(zhàn)技能MTPManagement?Training?Program1MTP課程學(xué)習(xí)重點(diǎn)特點(diǎn)。。(即管理語(yǔ)言的統(tǒng)一)。。,對(duì)每個(gè)學(xué)員的管理經(jīng)驗(yàn)作一次重整。成效,并作調(diào)整。。、有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理活動(dòng)。。2閱讀可以掌握10%內(nèi)容聽課可以掌握?15%內(nèi)容閱
2025-01-20 14:24
【總結(jié)】管理者職業(yè)化訓(xùn)練課程系列主講VUCA時(shí)代,人才驅(qū)動(dòng)是管理的趨勢(shì)1、下屬很喜歡我,可是,他們總是把我下達(dá)的指令丌當(dāng)回事2、下屬工作中犯錯(cuò),該怎樣辦好,說了傷感情,丌說又丌行3、要求下屬按我的想法去做,做丌好就殺一儆百但結(jié)果往往相左4、丌要跟我訕什么輔導(dǎo)激勵(lì),給員工錢就是最好的激勵(lì)5、平時(shí)忙亍業(yè)務(wù)
【總結(jié)】天冷,冷在風(fēng)里;人窮,窮在志上;企業(yè)苦,苦在觀念上。中層干部管理技能訓(xùn)練營(yíng)天冷,冷在風(fēng)里;人窮,窮在志上;企業(yè)苦,苦在觀念上。G.執(zhí)行力I.目標(biāo)管理J.績(jī)效評(píng)估課程結(jié)構(gòu)我能天冷,冷在風(fēng)里;人窮,窮在志上;企業(yè)苦,苦在觀念上。處人處事
【總結(jié)】Page1基層管理干部管理才能訓(xùn)練手冊(cè)3/11/2023Page1一、組織的原則二、有效的工作推行方法三、擬定計(jì)劃的方法四、命令的行式五、完善的命令六、命令的方式七、下達(dá)命令應(yīng)注意事項(xiàng)八、報(bào)告之方法目錄3/11/2023Page2目錄九、工作檢討十、檢
2025-01-07 18:18
【總結(jié)】LOGO深圳市圣瑞企業(yè)管理顧問有限公司深圳市圣瑞企業(yè)管理顧問有限公司2023年年3月月v?擁有15年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn);v美國(guó)MOTOROLA?大學(xué)8年培訓(xùn)、????銷售、管理經(jīng)歷;v?BSL行為情景教學(xué)創(chuàng)始人;v?15年管理、銷售實(shí)踐,根植中國(guó)???&
【總結(jié)】怎樣成為頂尖級(jí)的企業(yè)幹部講師:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團(tuán)董事長(zhǎng))壹、目前一般企業(yè)幹部的12大弊病與面對(duì)的四大挑戰(zhàn)?(一)幹部=「幹」勁+「布」局?(二)12大心?。?不學(xué)習(xí)
2025-03-04 11:22
【總結(jié)】管理干部如何做好異常管理11、何謂異常??應(yīng)該做到而沒有做到,不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生,即維持活動(dòng)發(fā)生了問題,實(shí)績(jī)比管制基準(zhǔn)不好。發(fā)生異常時(shí),應(yīng)立刻進(jìn)行異常分析。22、異常管理的不合理現(xiàn)象?2-1擔(dān)當(dāng)單位劃分不當(dāng)?作異常分析處理的單位,非由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)。常見的情形,是由品管或技術(shù)單位作原因分析,并下處理對(duì)策,然后責(zé)任單位實(shí)施,而
2025-02-23 12:43
【總結(jié)】利潤(rùn)管理/管家制度利潤(rùn)管理利潤(rùn)提升過程1收集數(shù)據(jù)2評(píng)估事實(shí)4確定可能原因3尋找模式確定主要機(jī)會(huì)點(diǎn)5發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃以解決每一原因針對(duì)餐廳營(yíng)運(yùn)結(jié)果作正式的報(bào)告以達(dá)成責(zé)任管理,職掌分工及認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)...?頻率=6個(gè)月
2025-02-17 13:49
【總結(jié)】管理干部述職報(bào)告第一篇:管理干部述職報(bào)告HR--2021管理干部述職報(bào)告考核周期:2021年1月1日至2021年12月31日述職時(shí)間:年月日用量化數(shù)據(jù)說明。述職人簽名:第二篇:管理干部述職報(bào)告HR--2021管
2025-03-31 23:17
【總結(jié)】?第一部分中層干部的角色定位與認(rèn)知一、部門及崗位的理解1、為什么設(shè)置該部門?2、自己的現(xiàn)有崗位是什么角色?應(yīng)該如何履職?●失業(yè)的壓力必然會(huì)轉(zhuǎn)化為敬業(yè)的動(dòng)力?!袢后w不敬業(yè),企業(yè)必跨臺(tái);個(gè)人不敬業(yè),必然會(huì)被他人取而代之。2.就業(yè)形勢(shì)教育?!裾滟F的東西往往失去了才變得珍貴
【總結(jié)】2021/11/101企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則如何成為企業(yè)人2021/11/102課程目標(biāo)?通過課程的介紹,認(rèn)識(shí)企業(yè),了解員工應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì);?掌握科學(xué)的工作方法及解決問題的辦法;?掌握人際關(guān)系、溝通、時(shí)間管理、有效的會(huì)議等職業(yè)化技巧;2021/11/103企業(yè)的本質(zhì)提供有價(jià)
2025-10-07 22:17