【總結(jié)】深圳市弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司中基層管理干部技能提升專題教材主講:曾正求目錄1.中基層管理干部有關(guān)的概念2.人員管理3.設(shè)備管理4.物料管理5.方法管理6.環(huán)境管理7.質(zhì)量管理8.成本管理9.交期管理10.安全管理11.信息溝通與協(xié)調(diào)
2025-04-06 14:44
【總結(jié)】中層管理干部技能訓(xùn)練企業(yè)管理知識之G.執(zhí)行力I.目標(biāo)管理J.績效評估課程結(jié)構(gòu)我能處人處事中層管理干部(管理者)的技能需求處事目標(biāo)計劃執(zhí)行目標(biāo)管理時間管理執(zhí)行力修正問題解決處人溝通組織領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)定位教練技術(shù)溝通技能構(gòu)建團(tuán)隊激勵下屬角色認(rèn)知中層管理干部(管理者)的管理輔證
2025-01-26 12:08
【總結(jié)】電信培訓(xùn)中心企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則成為企業(yè)人培訓(xùn)者:賴杰琦電信培訓(xùn)中心企業(yè)的本質(zhì)提供有價值的商品、服務(wù)利潤的分享:員工、股東稅金、公益再投資滿足客戶的需求利潤的獲得電信培訓(xùn)中心企業(yè)的組織經(jīng)營者管理層一般員工層投資者
2025-01-04 12:18
【總結(jié)】培訓(xùn)大綱第一部分管理概論第二部分領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練第三部分執(zhí)行力提升訓(xùn)練第四部分高級溝通技巧第五部分工作效率提升技巧第六部分績效管理能力提升訓(xùn)練第七部分監(jiān)控能力提升第八部分影響力提升訓(xùn)練第九部分創(chuàng)造力提升訓(xùn)練管理的職能BECDA計劃組織
2025-03-08 05:31
【總結(jié)】中層管理干部實(shí)戰(zhàn)技能MTPManagement?Training?Program1MTP課程學(xué)習(xí)重點(diǎn)特點(diǎn)。。(即管理語言的統(tǒng)一)。。,對每個學(xué)員的管理經(jīng)驗(yàn)作一次重整。成效,并作調(diào)整。。、有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理活動。。2閱讀可以掌握10%內(nèi)容聽課可以掌握?15%內(nèi)容閱
2025-01-20 14:24
【總結(jié)】管理者職業(yè)化訓(xùn)練課程系列主講VUCA時代,人才驅(qū)動是管理的趨勢1、下屬很喜歡我,可是,他們總是把我下達(dá)的指令丌當(dāng)回事2、下屬工作中犯錯,該怎樣辦好,說了傷感情,丌說又丌行3、要求下屬按我的想法去做,做丌好就殺一儆百但結(jié)果往往相左4、丌要跟我訕什么輔導(dǎo)激勵,給員工錢就是最好的激勵5、平時忙亍業(yè)務(wù)
【總結(jié)】天冷,冷在風(fēng)里;人窮,窮在志上;企業(yè)苦,苦在觀念上。中層干部管理技能訓(xùn)練營天冷,冷在風(fēng)里;人窮,窮在志上;企業(yè)苦,苦在觀念上。G.執(zhí)行力I.目標(biāo)管理J.績效評估課程結(jié)構(gòu)我能天冷,冷在風(fēng)里;人窮,窮在志上;企業(yè)苦,苦在觀念上。處人處事
【總結(jié)】Page1基層管理干部管理才能訓(xùn)練手冊3/11/2023Page1一、組織的原則二、有效的工作推行方法三、擬定計劃的方法四、命令的行式五、完善的命令六、命令的方式七、下達(dá)命令應(yīng)注意事項(xiàng)八、報告之方法目錄3/11/2023Page2目錄九、工作檢討十、檢
2025-01-07 18:18
【總結(jié)】LOGO深圳市圣瑞企業(yè)管理顧問有限公司深圳市圣瑞企業(yè)管理顧問有限公司2023年年3月月v?擁有15年營銷管理經(jīng)驗(yàn);v美國MOTOROLA?大學(xué)8年培訓(xùn)、????銷售、管理經(jīng)歷;v?BSL行為情景教學(xué)創(chuàng)始人;v?15年管理、銷售實(shí)踐,根植中國???&
【總結(jié)】怎樣成為頂尖級的企業(yè)幹部講師:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團(tuán)董事長)壹、目前一般企業(yè)幹部的12大弊病與面對的四大挑戰(zhàn)?(一)幹部=「幹」勁+「布」局?(二)12大心?。?不學(xué)習(xí)
2025-03-04 11:22
【總結(jié)】管理干部如何做好異常管理11、何謂異常??應(yīng)該做到而沒有做到,不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生,即維持活動發(fā)生了問題,實(shí)績比管制基準(zhǔn)不好。發(fā)生異常時,應(yīng)立刻進(jìn)行異常分析。22、異常管理的不合理現(xiàn)象?2-1擔(dān)當(dāng)單位劃分不當(dāng)?作異常分析處理的單位,非由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)。常見的情形,是由品管或技術(shù)單位作原因分析,并下處理對策,然后責(zé)任單位實(shí)施,而
2025-02-23 12:43
【總結(jié)】利潤管理/管家制度利潤管理利潤提升過程1收集數(shù)據(jù)2評估事實(shí)4確定可能原因3尋找模式確定主要機(jī)會點(diǎn)5發(fā)展行動計劃以解決每一原因針對餐廳營運(yùn)結(jié)果作正式的報告以達(dá)成責(zé)任管理,職掌分工及認(rèn)可獎勵...?頻率=6個月
2025-02-17 13:49
【總結(jié)】管理干部述職報告第一篇:管理干部述職報告HR--2021管理干部述職報告考核周期:2021年1月1日至2021年12月31日述職時間:年月日用量化數(shù)據(jù)說明。述職人簽名:第二篇:管理干部述職報告HR--2021管
2025-03-31 23:17
【總結(jié)】?第一部分中層干部的角色定位與認(rèn)知一、部門及崗位的理解1、為什么設(shè)置該部門?2、自己的現(xiàn)有崗位是什么角色?應(yīng)該如何履職?●失業(yè)的壓力必然會轉(zhuǎn)化為敬業(yè)的動力?!袢后w不敬業(yè),企業(yè)必跨臺;個人不敬業(yè),必然會被他人取而代之。2.就業(yè)形勢教育?!裾滟F的東西往往失去了才變得珍貴
【總結(jié)】2021/11/101企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則如何成為企業(yè)人2021/11/102課程目標(biāo)?通過課程的介紹,認(rèn)識企業(yè),了解員工應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì);?掌握科學(xué)的工作方法及解決問題的辦法;?掌握人際關(guān)系、溝通、時間管理、有效的會議等職業(yè)化技巧;2021/11/103企業(yè)的本質(zhì)提供有價
2024-10-16 22:17