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正文內(nèi)容

7s基礎(chǔ)知識(shí)教育(ppt21頁(yè))-wenkub

2023-01-23 09:09:10 本頁(yè)面
 

【正文】 ‘ S’開始 , 統(tǒng)稱 ‘ 5S’, 本公司為了更重視與完善先前的 5S,另加 ‘ 安全 ’ 和 ‘ 節(jié)約 ’ 兩個(gè)內(nèi)容 , 這兩個(gè)內(nèi)容的單詞在英語(yǔ)中發(fā)音的第一個(gè)字母是以 ‘ S’開始 , 所以就有現(xiàn)在的 ‘ 7S’。 2023/1/21 未推行 5S的企業(yè) , 對(duì)其各個(gè)崗位只是稍瞥一眼 , 就感覺比較臟 ,地板上黏著垃圾 、 油漬等 , 零件 、 紙箱胡亂擱在地板上 , 給人感覺很不舒服 , 即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的 , 如不對(duì)其進(jìn)行管理 , 到了最后 , 最先進(jìn)的設(shè)備也會(huì)加入不良機(jī)械的行列 , 等待維修或報(bào)廢 , 員工在這樣的環(huán)境下工作 , 當(dāng)然是越干越?jīng)]勁 , 要么過(guò)一天算一天 。 為什么需要推行 5S ? 5S(整理,整頓,清掃,清潔 ,素養(yǎng) )是從提高產(chǎn)量,品質(zhì),安全以至標(biāo)準(zhǔn)化,活性化等種種活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),若為求得高品質(zhì),高效率的工廠,以及在良好的環(huán)境之下大家都能樂(lè)于工作, 5S活動(dòng)即是其基本要求。創(chuàng)造利潤(rùn)又得建立在高效率、高 品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上。“思路決定出路”。 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)者便是其自身, ①如何降低成本、 ②提升企業(yè)形象、 ③減少浪費(fèi)、 ④提高品質(zhì)已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題。品質(zhì)的好壞,是企業(yè)生存與發(fā)展的根源?!?5S” 活動(dòng)起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。 所以為了提高公司的整體形象 , 提高員工的自身素質(zhì) , 增強(qiáng)員工的責(zé)任感 .提高工作效率 .減少浪費(fèi) .保障安全 , 改善品質(zhì) ,同時(shí)讓大家能夠在一個(gè)安靜 、 舒適的環(huán)境下工作 。 2023/1/21 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病 , 現(xiàn)代病無(wú)奇不有 , 而 7S的出現(xiàn)與執(zhí)行 , 正是現(xiàn)代病的克星 。 「 療效 」 :應(yīng)用后能提高工作效率 , 降低成本 , 減少浪費(fèi) 。否則,可以讓你的工作效率大打折扣;不斷冒出來(lái)的文件查找、確認(rèn)、比較工作,會(huì)浪費(fèi)大量的工作時(shí)間。 8 2023/1/21 清 掃 (seiso) 含義 :將崗位變得無(wú)垃圾 、 無(wú)灰塵 、 干凈整潔 , 設(shè)備保養(yǎng)得更完好 ?!按髵叱敝皇蔷褪抡撌碌亟鉀Q“環(huán)境衛(wèi)生”的問(wèn)題,而“清掃”的落腳點(diǎn)在于“發(fā)現(xiàn)垃圾的源頭”。 清掃的目的是: 可能防止因地面有油、水而引起的事故; 可確保機(jī)械、設(shè)備的精度; 可防止在制造過(guò)程中發(fā)生的異物混入現(xiàn)象; 掉在地面、臺(tái)面、貨架上的部品確認(rèn)后仍可使用。 車間環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證員工身體健康,提高員工勞動(dòng)熱情; 不僅物品要清潔,而且員工本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人;要使環(huán)境不受污染,進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業(yè)病。所以,抓 “ 7S”活動(dòng),要始終著眼于提高人的素質(zhì)。 “ 安全 ” 這一要素 , 是對(duì)原有 5S的一個(gè)補(bǔ)充 。 2023/1/21 提高企業(yè)管理流程績(jī)效 , 提高速度 , 減少浪費(fèi)適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) , 進(jìn)一步提高顧客的滿意度 , 推行制度化 、 程序化 、 透明化 , 實(shí)施目標(biāo)管理 。試想,如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中,情緒必然就會(huì)受到影響。工作環(huán)境,只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械,維持設(shè)備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。員工都有尊嚴(yán)和成就感,對(duì)自己的工作盡心盡力,并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。 △ 雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好 , 員工生活富裕 , 人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全 、 尊重和成就 △ 社會(huì)滿意 (
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