7s基礎(chǔ)知識教育(ppt21頁)(存儲版)
【正文】 順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。企業(yè)實施 ISO9000， 需要營造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。 18 7S輔助實施 ISO9001： 2023/1/21 19 其三，落實 7S精神是提升品質(zhì)的必要途徑。 07:16:5707:16:5707:16Saturday, January 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:16:5707:16:5707:161/21/2023 7:16:57 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 7時 16分 57秒 上午 7時 16分 07:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 7時 16分 :16January 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :16:5707:16:57January 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 7時 16分 :16January 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 7時 16分 57秒 上午 7時 16分 07:16: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:16:5707:16:5707:161/21/2023 7:16:57 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。 17 6：推行 7S的四個相關(guān)滿意點 2023/1/21 ISO9001注重內(nèi)部質(zhì)量管理， 7S和 ISO14001注重企業(yè)外部環(huán)境的管理控制，將 7S管理作為實施 ISO9000的輔助方法，導(dǎo)入實施 ISO9000的企業(yè)中，可以對 ISO9000的實施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。 “ 安全 ” 這一要素 ， 是對原有 5S的一個補充 。 車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動熱情； 不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。“大掃除”只是就事論事地解決“環(huán)境衛(wèi)生”的問題，而“清掃”的落腳點在于“發(fā)現(xiàn)垃圾的源頭”。否則，可以讓你的工作效率大打折扣；不斷冒出來的文件查找、確認(rèn)、比較工作，會浪費大量的工作時間。 2023/1/21 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病 ， 現(xiàn)代病無奇不有 ， 而 7S的出現(xiàn)與執(zhí)行 ， 正是現(xiàn)代病的克星 ?！?5S” 活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。 在激烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)者便是其自身， ①如何降低成本、 ②提升企業(yè)形象、 ③減少浪費、 ④提高品質(zhì)已經(jīng)成為每個企業(yè)最關(guān)注的問題。創(chuàng)造利潤又得建立在高效率、高 品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上。 2023/1/21 未推行 5S的企業(yè) ， 對其各個崗位只是稍瞥一眼 ， 就感覺比較臟 ，地板上黏著垃圾 、 油漬等 ， 零件 、 紙箱胡亂擱在地板上 ， 給人感覺很不舒服 ， 即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的 ， 如不對其進(jìn)行管理 ， 到了最后 ， 最先進(jìn)的設(shè)備也會加入不良機械的行列 ， 等待維修或報廢 ， 員工在這樣的環(huán)境下工作 ， 當(dāng)然是越干越?jīng)]勁 ， 要么過一天算一天 。 「 效能 」 ：能治理各種疑難雜癥 。物品擺放地點要科學(xué)合理 ，物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采
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