5s是管理的基礎(chǔ)(ppt50頁)-wenkub
2023-01-23 08:51:56 本頁面
【正文】 面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)n 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點n 必要時，參與公司評分之工作n 5S評分缺點之改善或申訴n 督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢幹部 5S之責(zé)任員工 5S之責(zé)任n 自己的工作環(huán)境須不斷的整頓，物品材料切不可亂放n 不用的東西要立即處理，不可使其佔據(jù)作業(yè)環(huán)境n 通路必須經(jīng)常維持清潔與通暢n 物品、工具要放置於規(guī)定處所n 滅火器、消防栓、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)等周圍要時刻保持清潔n 物品要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的要堆下層n 保管的工具要整理n 紙屑、布屑、材料屑要集中於規(guī)定場所n 不斷清掃，保持清潔n 隨時注意上級的解說並加以配合員工 5S之責(zé)任結(jié)論改善基礎(chǔ)、管理起步改善基礎(chǔ)、管理起步聚沙成塔、持續(xù)推進(jìn)聚沙成塔、持續(xù)推進(jìn)順勢而為、水到渠成靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?！父脑烊诵浴⑻嵘赖隆怪速|(zhì)向上運動 5S活動是日本企業(yè) 提升品質(zhì)的有力工具 ，也是實施 TPS或 TPM的最基本的工作。保留需要的東西撤除不需要的東西整頓 (Seiton) 將需要的東西加以定位置放，並且保持在需要時立即取出狀態(tài)。 整理整頓則是將上列 工作環(huán)境設(shè)法整理清潔 ，使一切物品都能 排列整齊，井然有序 ，讓在裏面工作的 員工都能感受到明朗愉快的氣氛 ，從而改變氣質(zhì)，提高效率。 如果它給我們的第一印象是 骯髒、雜亂、昏暗、污穢 ，再加上 通道狹窄 ， 成品及半成品四處亂放 ，那麼我們必定會打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產(chǎn)的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。5S是管理的基礎(chǔ)工廠的第一印象 當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時，第一印象是最深刻的。工廠的第一印象整理整頓不好，會如何 … ？ 企 業(yè) 衰 亡 作業(yè)現(xiàn)場不良現(xiàn)象 整理定位 散落地面 任意棄置、不 良品混淆、線路 跨越通道 規(guī)則 亂放造成下列管理問題與困擾 找不到， 積壓資金， 影響安全 不當(dāng)， 造成浪費 過度採購， 生產(chǎn)誤用， 排水污染 環(huán)境， 工作推諉， 無所適從 不求進(jìn)取導(dǎo) 致 不斷整理整頓是做好現(xiàn)場管理的第一步 日本人稱 『整理整頓』是現(xiàn)場管理的第一步 ，亦即在工作現(xiàn)場，如果把整理整頓做好，則要推展其他管理活動，也就可以順?biāo)浦?，易如反掌了。一般整理整頓的定義日本整理整頓的定義： 5S 平心而論，日本企業(yè)在推動整理整頓活動時，比較具體而實在。定位之後，要明確標(biāo)示用完之後，要物歸原位 將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。5S是改善的基礎(chǔ)推動 5S是為了 ….. 的工作環(huán)境 工作情緒 公司形象 品質(zhì)水準(zhǔn) 生產(chǎn)效率 的職業(yè)場所 使用壽命 讓親友 參觀的
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