【正文】 果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中 ,情緒必然就會(huì)受到影響。? 因此 ,企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三項(xiàng)原則 ,才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。? 清掃 :清除垃圾 ,美化環(huán)境 。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。? 1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為 “ 安全始于整理，終于整理整頓 ” 。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。? 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái) 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約（ Save）及安全（ Safety）這兩個(gè)要素，形成了 “7S” 也有的企來(lái)加上習(xí)慣化（ Shiukanka）、服務(wù)（ Service）、及堅(jiān)持（ Shikoku） ,形成了 “10S” 。第二節(jié) 5S的定義? 整理? 就是區(qū)分必需和非必需品? 現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品? 將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)? 5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)? 整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)整理圖片第二節(jié) 5S的定義? 整頓? 就是能在 30秒內(nèi)找到要找的東西 ,將尋找必需品的時(shí)間減少為零 :? 能迅速取出? 能立即使用? 處理能節(jié)約的狀態(tài)整頓圖片第二節(jié) 5S的定義? 清掃? 將崗位保持在無(wú)垃圾 ,無(wú)灰塵 ,干凈整潔的狀態(tài) ,清掃的對(duì)象 :? 地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等? 機(jī)器、工具、測(cè)量用具等清掃圖片第二節(jié) 5S的定義? 清潔? 將整理 ,整頓 ,清掃進(jìn)行到底 ,并且制度化 。? 清潔 :潔凈環(huán)境 ,貫徹到底 。一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè) ,人員的安全受到威脅 ,生產(chǎn)的安全受到影響 ,物品的安全受到影響 ,那么人心就會(huì)惶惶不安 ,員工就會(huì)大量流失 ,就會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效率 ,使企業(yè)嚴(yán)重地缺乏甚而根本沒(méi)有凝聚力和向心力而如同一盤散沙 ,導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn) ,甚至分崩離析。情緒不高 ,干勁不大 ,又哪來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益 ?所以推動(dòng) 5S,是促成效率提高的有效途徑之。工作環(huán)境 ,只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查 ,不斷地凈化工作環(huán)境 ,才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械 ,維持設(shè)備的高效率 ,提高生產(chǎn)品質(zhì)。員工都有來(lái)尊嚴(yán)和成就感 ,對(duì)自己的工作盡心盡力,并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。就可以提高管理水平 ,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 .即推行 5S,第二個(gè)層面就是都能給人和設(shè)備創(chuàng)造一種十分適宜的環(huán)境。第一節(jié) 整理的含義與作用? 因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)? 空間造成浪費(fèi)；? 零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^(guò)期而不能使用，造成了 資金浪費(fèi)；? 因場(chǎng)地狹窄，物品時(shí)常不斷地移動(dòng)，造成了工時(shí)浪費(fèi)；? 管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)，花時(shí)間去管那些沒(méi)有必 要的東西，就會(huì)造成場(chǎng)地和人員資源的浪費(fèi)；? 庫(kù)存管理以及盤點(diǎn)，造成時(shí)間浪費(fèi)。非必需品則可分為兩種：? 使用周期較長(zhǎng)的物品，即一個(gè)月，三個(gè)月，甚至半年才使用一次的物品；如樣品、圖 樣、零配件等； 對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品。? 它的處理方法就是放在工作臺(tái)上，或是隨身攜帶。第三節(jié) 推行整理的步驟? 推行整理的步驟：? 第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查? 第二步：區(qū)分必需和非必需品? 第三步：清理非必需品? 第四步：非必需品的處理? 第五步：每天循環(huán)整理第三節(jié) 推行整理的步驟? 第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查? 對(duì)工作場(chǎng)所要進(jìn)行全面性的檢查，包括眼睛看到的和看不到的地方。第三節(jié) 推行整理的步驟? 第二步：區(qū)分必需和非必需品? 管理必需品和清除非必需品同樣重要。第三節(jié) 推行整理的步驟? 第三步：清理非必需品 ? 清理非必需品時(shí)必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒(méi)有使用價(jià)值，很重的一句話是，應(yīng)注意使用價(jià)值，而不是原來(lái)的購(gòu)買價(jià)值，也就是使用價(jià)值大于購(gòu)買價(jià)值。整理是在日日做，時(shí)時(shí)做，如果僅是偶爾突擊一下，做做樣了，就完全失去了整理的意義。第五節(jié) 具體實(shí)例? 多余的裝配零件? （ 1）沒(méi)必要裝配的零件；? （ 2）能共通化的盡量共通化；? （ 3）設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)從安全、品質(zhì)、操作等方面 考慮，能減少的盡量減少。第五節(jié) 具體實(shí)例? 自檢： 調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日常用量。要區(qū)別開(kāi)非必需品是有價(jià)值的，還是沒(méi)有價(jià)值的，養(yǎng)成一種好的習(xí)慣。它研究如何能立即取得物品或放回原位。? 整頓是一種科學(xué)，它已定出了標(biāo)準(zhǔn)化，誰(shuí)到這個(gè) 工作崗位，什么 東西放在哪里已變成一種習(xí)慣。? 見(jiàn)圖表 :第二節(jié) 整頓的作用? 尋找物料百態(tài)圖 物 料 尋 找所需物品沒(méi)了 急忙訂貨尋找后沒(méi)找到好不容易找到了立即找到尋找時(shí)間為零訂貨 后來(lái)又找到下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能用數(shù)量太多合適糟了可惜怎么辦合適第二節(jié) 整頓的作用? 所以在這種情形下，就要加強(qiáng)整頓和整理工作，而在整頓過(guò)程中。第二節(jié) 整頓的作用? 要領(lǐng)之四：進(jìn)行標(biāo)識(shí)? 采用不同色的油漆、膠帶；? 用地板磚或柵欄來(lái)劃分區(qū)域。綠色的叫通行道，或者它是擺放良品和固定永久性設(shè)置標(biāo)志。一些管理規(guī)范的公司，它對(duì)于產(chǎn)品作業(yè)的要求，或者說(shuō)搬運(yùn)時(shí)要注意事項(xiàng)，或者說(shuō)一些特別的事情，都會(huì)在產(chǎn)品上注明。在進(jìn)行分析的時(shí)候，從物品的名稱，物品的分類，還有物品的放置這幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范化。? A:場(chǎng)所的固定：如這個(gè)物品應(yīng)該擺在紅線或白線所在的位置? B：物品標(biāo)識(shí)固定：如這個(gè)物品是防潮？或輕放? C：物品存放的位無(wú)思無(wú)置要固定：也就是這個(gè)東西固定存放的位置。第四節(jié) 推行整頓的步驟? 所以，對(duì)于每個(gè)物品來(lái)說(shuō)，在每一道工序的供需加工以后，一般不再回歸到它原來(lái)所在的場(chǎng)所。第四節(jié) 推行整頓的步驟? 推行定制管理，一般的展開(kāi)有幾個(gè)程序：? 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，明確管理內(nèi)容：– 人與機(jī)的聯(lián)系– 物流的程序– 工藝設(shè)計(jì)– 作業(yè)空間– 物料、制品– 工位的器具– 質(zhì)量的安全– 搬運(yùn)、運(yùn)輸– 中轉(zhuǎn)的庫(kù)房– 擺置的狀況第四節(jié) 推行整頓的步驟? 分析問(wèn)題，提出方案? 主要分析以下這些問(wèn)題：如人、物是不是結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)的物流是不是很通暢，現(xiàn)狀的狀況是不是很清晰，現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是不是一目了然，空間的利用是不是可以增大？分析之后再進(jìn)行定制設(shè)計(jì)，為了達(dá)到工廠布置的詳細(xì)化，合理化。包括： 1：工作場(chǎng)所的定置要求； 2：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求； 3：工具箱的定置要求； 4：倉(cāng)庫(kù)的定置要求； 5：檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求，都要有明確的規(guī)定來(lái)按照這些規(guī)定，進(jìn)一步具體地實(shí)施。這里所說(shuō)的簡(jiǎn)單要素，就是盡量地限制每人所使用的文具和工具，每人最多就是一套。任何事情，越簡(jiǎn)單越好，一分鐘的會(huì)議，一分鐘的電話，今天的工作今天做。在日常的工作過(guò)程中，要做好整頓工作，從我做起，從身邊的每一件小事做起，從每一點(diǎn)一滴做起，做好自主管理。最終達(dá)到操作便利，心情舒暢，費(fèi)用最少，形成統(tǒng)一規(guī)范、和諧的環(huán)境布局。含義目的第一節(jié) 清掃的含義? 特別說(shuō)明：?