5s推動工廠改善的搖籃-wenkub
2023-01-23 08:14:05 本頁面
【正文】 1個月以內(nèi)會使用 1次以上 作業(yè)現(xiàn)場內(nèi) 集中提放 多 每周使用 1次 每日使用 1次 每小時會使用 作業(yè)區(qū)域內(nèi)貼附身邊 29 如何進行整理 步驟 A：是否有哪些東西不再使用？ 步驟 B：不必要的東西粘貼 『 名稱 』 步驟 C：確認不必要的項目 并采取必要的行動 不用物品廢棄 大掃除 異常破損對策 發(fā)生源對策 層別管理 30 整頓 (Seiton ) 在安全、質量、效率等原則之下 , 將物品做最適當?shù)姆胖谩? 排列整齊任何人都能立即取出 『 所需要 』 東西的狀態(tài)。 （ 3）保持在正常動作范圍內(nèi)工作。 6 重排 （ 1）使工作平均分配于兩手，兩手之同時動作 最好呈對稱性。 （ 5）剔除危險的工作。 P Q S C 藉著測底實施 5S可使服務質量提高，生產(chǎn)力也會增加 D 2 工廠常見的現(xiàn)象 人力不足 全力投入生產(chǎn) 『 生產(chǎn)掛帥 』 到處 『 呆事、呆物、呆料 』 忙修不良品 設備故障 『 低運轉率 』 受傷總是難免的 心有余力不足 未善用管理工具 . 3 浪費的種類 生產(chǎn)過剩的浪費 停工等待的浪費 搬運的浪費 加工本身的浪費 庫存的浪費 動作 的浪費 制造不良品的浪費 . 4 IE基本原則為 ? ?E (Eliminate)剔除 ? ?C (Combine)合并 ? ?R (Rearrange)重排 ? ?S (Simplify)單純化 5 剔除 （ 1）剔除以手作為持物工具的工作。 （ 2）剔除不方便或不正常的動作。 （ 6）剔除所有不必要的閑置時間。 （ 2）組作業(yè)時，應把工作平均分配于各成員 （ 3）把工作安排成清晰的直線順序。 （ 4）縮短動作距離。 不整頓發(fā)生的浪費： 尋找時間、工程停頓、 以為沒有而多采購、 發(fā)生計劃變更、延誤交貨期 ?.. 等。也就是貫徹上述的狀態(tài)。 2. 模具 、 治具以外的其它物品參雜于架上 。 54 地面 、機器設備。 、垃圾桶 ? 等。 。 檔案夾、事務柜 檔案夾是否任意放置于辦公桌或事務柜？ 檔案夾或事務柜是否已破舊不堪使用？ 檔案夾是否定期清理已經(jīng)過期的文件、信息？ 事務柜內(nèi)是否擺放了私人 物品，如皮包、書籍、衣服 ? 等？ 57 品管部門 、儀器設備。 、檔案及內(nèi)部管理。 、 信息及測試儀器設備 。 。 。 ？ ？ 66 文件、檔案 30秒內(nèi)取出為原則 。 。 用柱形圖、推移圖或雷達圖等來表示。 馬上能改善的地方要當場加以更正。 使用時，若有不要的項目或缺乏具體性者，就要加以修正。 20:09:5020:09:5020:091/21/2023 8:09:50 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 9分 50秒 20:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 8時 9分 50秒 下午 8時 9分 20:09: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:09:5020:09:5020:09Saturday, January 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 下午 8時 9分 :09January 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:09:5020:09:5020:091/21/2023 8:09:50 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :09:5020:09:50January 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 9分 50秒 下午 8時 9分 20:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 下午 8時 9分
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