5s基礎(chǔ)與實(shí)施管理-wenkub
2023-01-23 08:06:59 本頁(yè)面
【正文】 維持全員的 3S意識(shí) 確定 3S責(zé)任人 將 3S熔入每日工作中去 管理標(biāo)準(zhǔn)化 操作標(biāo)準(zhǔn)化 工具標(biāo)準(zhǔn)化 三不原則 不恢復(fù)臟亂 不制造臟亂 不擴(kuò)散臟亂 可避免的問(wèn)題 前面 3S不能保持，很快又回到原來(lái)和樣子 員工工作隨意， 5S工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可依 為了應(yīng)付檢查和參觀，搞突擊工作 清潔誤區(qū) 將清潔理解為衛(wèi)生問(wèn)題 簡(jiǎn)單停留下掃干凈的認(rèn)識(shí)上 清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ? 在 5S活動(dòng)中，不斷反復(fù)地要求員工做整理、整頓、清掃、清潔，基目的不僅僅希望員工能將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，主要目的是通過(guò)簡(jiǎn)單易行、瑣碎的反復(fù)動(dòng)作，潛移默化改變已有的不良習(xí)慣，養(yǎng)成很好的習(xí)慣。將推行 3S工作經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，向廣大員工宣傳。要保持清潔，就要不斷地保持整理、整頓和清掃。 清掃過(guò)后的廢棄物要立即 ? 在清掃過(guò)程中，往往是產(chǎn)生大量的廢棄物品，對(duì)于這些物品，要進(jìn)行分類(lèi)集中存放，集中處理。提高設(shè)備運(yùn)行率，預(yù)防事故發(fā)生。 發(fā)現(xiàn)不正常的現(xiàn)象或細(xì)微的質(zhì)量問(wèn)題 使員工保持良好的工作情緒 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少設(shè)備故障 確定清掃對(duì)象 安排清掃人員 確定清掃方法 準(zhǔn)備工具 清掃 ? 對(duì)區(qū)域進(jìn)行劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制 劃分責(zé)任區(qū) ? 利用各種清潔工具對(duì)場(chǎng)地、區(qū)域進(jìn)行清掃 ? 基本原則是每天進(jìn)行清掃和擦拭 抹布作戰(zhàn) ? 對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢。 顯示：工作區(qū)域的名稱(chēng)、庫(kù)存位置、設(shè)備存放位置、標(biāo)準(zhǔn)化程序等 方位指示：標(biāo)明物品在哪里 物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品 數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品 螺絲、螺母的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化管理 2S如何實(shí)施 2S（標(biāo)識(shí)地點(diǎn)） 標(biāo)識(shí)線（油漆） ?區(qū)域劃分、人行走道、開(kāi)門(mén)范圍、危險(xiǎn)區(qū)域 5S地圖 顏色策略 輪廓策略 2S如何實(shí)施 2S 分辨“需要”和“不需要” 整理 紅單運(yùn)動(dòng) 需要 不需要 整頓 哪里什么多少 丟棄 2S工作步驟 ?確定地方 ?整理，簡(jiǎn)化 ?指定放置地點(diǎn)，做上標(biāo)記 ?使用不同的顏色 ?制定須遵守的規(guī)則 ?尋找合適的容器 ?考慮頻次 ?讓問(wèn)題一覽無(wú)遺 紅單 /放入倉(cāng)庫(kù) 1尋找的浪費(fèi) —沒(méi)有人能找到柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具 2材料移動(dòng)的浪費(fèi) 4次品浪費(fèi) 5不安全環(huán)境 3動(dòng)作的浪費(fèi) 6…… 清掃： 將工作場(chǎng)所及工作所用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場(chǎng)所的干凈、亮麗。物品數(shù)量的確定應(yīng)該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。 物品如果貼有 紅單 …… 該物品是需要的嗎？ 如果是需要的，是需要這么多 數(shù)量嗎？ 如果是需要的，它需要放在這里嗎？ 一個(gè)物品一張紅單 數(shù)量多余的也應(yīng)貼紅單 預(yù)先估計(jì)需要多少紅單 紅單用料可以考慮回收利用 做記錄匯總和跟進(jìn) 定位：根據(jù)物品在生產(chǎn)過(guò)程中的使用頻度來(lái)決定物品的合理放置位置。 ?未經(jīng)報(bào)銷(xiāo)處分廢品及工程廢料。 櫻桃理論： 從整體中挑出“不需要”的物品。 ?我們太忙了，哪有時(shí)間實(shí)施 5S。 ? 提高設(shè)備利用率。 …….. 使您的工作更安全 使您的工作更方便 對(duì) ? 提高產(chǎn)品多樣性 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 。 企 ? 降低成本。 ? 提高信心和信任。 我們是什么樣的企業(yè)？ ? 5S是什么？ 實(shí)施 5
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