【正文】 （ 3） 作業(yè)臺 、 椅子尺寸形狀大小不一 、 高低不平 、 五顏六色 ， 有礙觀瞻 （ 4） 作業(yè)臺 、 椅子無標(biāo)識 ， 不知道屬于哪個部門 ， 由誰管理 清掃 （ 1） 設(shè)備和工具破損 、 掉漆 ， 甚至缺胳膊斷腿 （ 2） 到處布滿灰塵 、 臟污 （ 3） 材料余渣 、 碎屑?xì)埩? （ 4） 墻上 、 門上亂寫亂畫亂張貼 （ 5） 墊布發(fā)黑 ， 許久未清洗 （ 6） 表面干凈 ， 里邊和后邊臟污不堪 作業(yè)臺、椅子 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 貨架 項目 內(nèi) 容 整理 （ 1） 現(xiàn)場到處都有貨架 ， 幾乎變成臨時倉庫 （ 2） 貨架大小與擺放場所的大小不相適應(yīng) ， 或與所擺放之物不相適應(yīng) （ 3） 不用的貨物 、 設(shè)備 、 材料都堆放在上面 整頓 （ 1） 擺放的物品沒有識別管理 ， 除了當(dāng)事人之外 ， 其他人一時難以找到 。 步驟一 步驟二 步驟三 目的 整理 區(qū)分必需品和非必需品 向作業(yè)者說明 撤走各崗位非必需品 巡查零不見倉庫和各生產(chǎn)線 ， 攝下或拍下不合理的現(xiàn)象 。 ? 為了打破以上的舊觀念 ， 必須 “ 一就是一 ， 二就是二 ” 。 改善作用 ? 貫徹 5S意識，尋找有效的激勵方法； ? 堅持不懈； ? 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正； ? 徹底貫徹 3S； ? 推行“透明管理”。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 具體實例四 防止碎屑的飛散 ? 安裝防護罩； ? 把垃圾箱設(shè)置在作業(yè)臺的下面 ， 作業(yè)時讓碎屑直接落在垃圾箱里 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 推進清掃的步驟 ? 第一步：準(zhǔn)備工作 ? 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾 、 灰塵 ? 第三步：清掃點檢機器設(shè)備 ? 第四步：整修的清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 ? 第五步：查明污垢發(fā)生源 （ 跑 、 滴 、 冒 、 漏 ）從根本上解決問題； ? 第六步：實施區(qū)或責(zé)任制 ? 第七步：制定相關(guān)清掃基淮 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 例：某公司 IQC小組清掃值日表 5S區(qū) 擔(dān)當(dāng) 值 日 檢 查 內(nèi) 容 電腦區(qū) 張因英 QA機器是否保持干凈 ， 無灰塵 檢查區(qū) 李文 作業(yè)場所 、 作業(yè)臺是否整齊 ， 計測器區(qū) 王立方 計測器擺放是否整齊 ， 柜面是否保持干凈 ， 柜內(nèi)有無雜物 休息區(qū) 萬德 地面無雜物 ， 休息凳擺放是否整齊 治具區(qū) 阿富 治具擺放否整齊 ， 治具架是否保持干凈 不良品區(qū) 蘇立 地面無雜物 ， 除不良品外無他零件和雜物存放 零 件 規(guī) 格 書放置區(qū) 何記 柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊 ， 標(biāo)識明確 文 件 柜 及 其他 劉萍 文件柜內(nèi)是否保持干凈 ， 柜內(nèi)物品 是否擺放整齊 備注： 5S區(qū)是由擔(dān)當(dāng)者每天進行維護； 15分鐘開始； 、 門窗 、 玻璃 。 含義 保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達到零故障。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 整頓的作用 ? 提高工作效率 ? 將尋找時間減少為零； ? 異常情況 （ 如丟失 、 損壞 ） 能馬上發(fā)現(xiàn)； ? 非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法； ? 不同的人去做 ， 結(jié)果是一樣的 （ 已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化 ） 。 含義 ?工作場所一目了然 ?消除找尋物品的時間 ?井井有條 說明 : 整頓其實也是研究提高效率的科學(xué)。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 具體實例：占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)置不要 ? 不使用的舊設(shè)備； ? 偶爾使用的設(shè)備； ? 領(lǐng)導(dǎo)購買的 ， 沒有任何使用價值的設(shè)備 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 推行要領(lǐng) ? 馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；即便是必需品，也要適量； ? 將必需品的數(shù)量降到最低程度； ? 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟！ 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 推進整理的步驟 ? 第一步：現(xiàn)場檢查 ? 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 ? 第三步：清理非必需品 ? 第四步：非必需品的處理 ? 第五步：每天循環(huán)整理 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 非必需品的處理的方法 非必需品 無使用價值 有使用價值 折價變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 涉及機密、專利 普通廢棄物 影響人身安全、污 染環(huán)境物 另作他用 作為訓(xùn)練工具 分類后出售 特別處理 特別處理 展示教育 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 具體實例：廢棄無使用價值的物品 ? 不能使用的舊手套 、 破布 、 砂紙； ? 損壞了的鉆頭 、 絲錐 、 磨石； ? 繼了的錘 、 套筒 、 刃具等工具； ? 精度不準(zhǔn)的千分尺 、 卡尺等測量具； ? 不能使用的工裝夾具； ? 破爛的垃圾桶 、 包裝箱； ? 過時的報表 、 資料； ? 枯死的花卉； ? 停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書； ? 無法修理好的器具設(shè)備等； ? 過期 、 變質(zhì)的物品 。 清潔 整理 整頓 清掃 修 養(yǎng) 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 5S運動 5S運動（土壤） ISO TPM TQM JIT 企業(yè) 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 5S的六大效能 提升企業(yè)形象 減少浪費 提升員工歸屬感 安全有保障 效率提升 5S推行 優(yōu)秀企業(yè) 2023年度 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 品質(zhì)有保障 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 第三單元 整理的推進重點 ◆ 整理的含義 ◆ 整理的作用 ◆ 推行要領(lǐng) ◆ 推進整理的步驟 ◆ 具體實例 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 整理的含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開， 在崗位上只放置必需物品。 [注意事項 ]一旦開始服藥 ， 請不要中途停止 。 [適用范圍 ] 生產(chǎn)車間 、 宿舍房間 、 倉庫 、 辦公室 、 公共場所； 公共事務(wù) 、 供水 、 供電 、 道路交通管理等； 社會道德 、 人員思想意識的管理 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 現(xiàn)代企業(yè)之屋 5S（ 基石 ） Q 品 質(zhì) C 成 本 D 納 期 S 服 務(wù) T 技 術(shù) M 管 理 支柱 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 5S的說明書 5S為 “ 廣譜抗菌藥 ” ， 能有效治療各種情 形的疾病 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 作為企業(yè) ， 實行優(yōu)質(zhì)管理 ， 創(chuàng)造最大的利潤和社會效 益是一個永恒的目標(biāo) 。 ? 發(fā)展 根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要 ， 有的公司在原來 5S基礎(chǔ)上增加了節(jié)約 (Save)及安全 (Safety)兩個要素 ，形成 “ 7S” 。 也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (Shiukanka)、服務(wù) (Service)及堅持 (Shikoku)， 形成 “ 10S” .但是萬變不離其宗 ， 所謂 “ 7S” 、 “ 10S” 都是從“ 5S” 里衍生出來的 。 而優(yōu)質(zhì)管理具體說來 ， 就是在 以下這些方面有獨到之處 。 長期服用能夠提高免疫力 ， 預(yù)防疾病的發(fā)生 。 [作用 ]消除各種問題 (隱患 )， 強壯體魄 ， 提高免疫力 。 卓越現(xiàn)場管理 — 5S推行實物 主要作用有以下 6種： 5S讓客戶留下深刻的印象； 用 5S節(jié)約成本 ， 實施了 5S的場所就是節(jié)約的場所；