【正文】 生機(jī)管理 坯布管理 原価管理 コストダウン 原價(jià)管理 成本降低 設(shè)備機(jī)械管理 機(jī)械 設(shè)備 管理 要員教育 多能工化 必要人 員 教育 多能工化 外注管理 外注管理 工程管理 工程管理 労務(wù)管理 勞務(wù) 管理 品質(zhì)管理 不良対策 品 質(zhì) 管理 不良 對(duì) 策 ５Ｓ 整理、整頓 5S 整理 整 頓 現(xiàn)場(chǎng)で 見える化 現(xiàn)場(chǎng) 可 視 化 成果 成果 整流 管理 整流 管理 「整流システム」によって明らかになった問(wèn)題點(diǎn)の再発を防止するため必要に応じて、個(gè)々の管理?改善を行う。 以重點(diǎn)工程（染色） 為 核心，制作具有全工程 連貫整合性的加工日程 計(jì) 劃。 現(xiàn)場(chǎng) 到 處 是在 線 品，無(wú)法按照作 業(yè) 指示 進(jìn) 行，從容易生 產(chǎn) 的品種開始生 產(chǎn) ＜成り行きまかせ 依 賴 于生 產(chǎn)過(guò) 程 ＞ ネック工程に 仕掛がたまる。計(jì) 劃擔(dān)當(dāng)確 認(rèn) 工程前在 線 后 發(fā) 行指示 ?効率重視で固めて流す。 ?月度生 產(chǎn)計(jì) 劃除以稼 動(dòng) 日，作 為 日生 產(chǎn)計(jì) 劃目 標(biāo) ?日次生産目標(biāo)分を、闇雲(yún)に投入する。現(xiàn)場(chǎng)に真実がある。 社益?業(yè)績(jī)向上という付加価値をうみだしている 會(huì)社も現(xiàn)場(chǎng)。 在工作當(dāng)中，必 須 遵守的 規(guī)則 （公司方 針 .行 動(dòng) 指南 .上司指示 .使用 說(shuō) 明 .規(guī)則 .內(nèi)部 規(guī) 定等等） 社會(huì)倫理?フェア精神といったものもある。 役割を理解しないで、本質(zhì)と違うところで一生懸命 やっても、やったことにならない。五ゲン主義＝整流 五 現(xiàn) 主 義 =整流 整流は五ゲン主義を具現(xiàn)化する仕組 整流就是將五 現(xiàn) 主 義 具 現(xiàn) 化的體制 「五ゲン主義」 「五 現(xiàn) 主 義 」 現(xiàn)場(chǎng)?現(xiàn)物?現(xiàn)実だけの三現(xiàn)主義の 行動(dòng)だけでは作業(yè)になる 只有 現(xiàn)場(chǎng) .現(xiàn) 物 .現(xiàn)實(shí) 的三 現(xiàn) 主 義 行 動(dòng) 稱之 為 作 業(yè) 五ゲン主義は原理?原則を入れて 仕事をして、付加価値に結(jié)びつける 五つのゲンと書いて五ゲン主義と言う 五 現(xiàn) 主 義 是加上原理，原 則 去 進(jìn) 行工作，與附加價(jià) 值 相掛 鉤 .因 為 寫作五個(gè) 現(xiàn) 而稱之 為 五 現(xiàn) 主 義 五ゲン主義について 關(guān)于五 現(xiàn) 主 義 仕事をするに當(dāng)たって 在工作當(dāng)中 先ず 原理 （使命?役割）を正しく理解し 首先要正確的理解 原理 （使命 .責(zé) 仸） 原則 （行動(dòng)指針?上司指示?規(guī)程?規(guī)約?ルール 社會(huì)規(guī)範(fàn)?フェア精神 等）に従って 現(xiàn)場(chǎng)主義（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)実） で行動(dòng)する 根據(jù) 原 則 （行 動(dòng) 指南 .上司指示 .規(guī) 程 .規(guī)則 .規(guī) 定 .社會(huì) 規(guī) 范 .公正精神等），依照 三 現(xiàn) 主 義 （現(xiàn)場(chǎng) .現(xiàn) 物 .現(xiàn)實(shí) ）去行 動(dòng) そうすることによって必ず仕事は成功する。仕事の成果も出ない。 也有社會(huì) 倫 理 .公正精神 這類 的事物 この原則に従って、我々の役割?責(zé)仸を果たさ ねばならない。 現(xiàn)場(chǎng) ： 擔(dān)當(dāng) 進(jìn) 行工作， 實(shí)現(xiàn) 附加價(jià) 值 的 場(chǎng) 所 . 不 僅僅 指生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ，也包括 銷 售的第一 線 . 實(shí)現(xiàn) 利益 .業(yè)績(jī) 向上等附加價(jià) 值 的公司也是 現(xiàn)場(chǎng) . 現(xiàn)物： 顧客に提供する「もの」や「サービス」。 ?所有的 問(wèn)題 在 現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn) 化， 現(xiàn)場(chǎng) 是最 實(shí)際 的 . ?解決の知恵も現(xiàn)場(chǎng)にある。 ?日生 產(chǎn)計(jì) 劃目 標(biāo) 的分 額 胡亂的投入 ?現(xiàn)在の工程仕掛け狀況をみて、バランスを考えて投入するから うまくいくはずだ。 以重 視 效率為 主 進(jìn) 行流 動(dòng) ?後工程の影響は考えていられない。 ますますやりにくくなる。 ?全工程の能力と負(fù)荷のバランスをチェックして、 工程ネックが生じないような整合性 のある計(jì)畫とする 確 認(rèn) 全工程的能力與 負(fù) 荷平衡，制作沒有瓶 頸 工程的整合性 計(jì) 劃 ポイント工程（染色）に計(jì)畫通り、 生地が屆くように、前工程の作業(yè)を指示する。 そして全てが全體成果に結(jié)びつく。 計(jì)畫基本工程（染色）に計(jì)畫通り、生地が屆くように、前工程の作業(yè)を指示する。 ?見當(dāng)はずれの対策 偏離目 標(biāo) 的 對(duì) 策 ?再発する 再次 發(fā) 生 「整流生産管理」で目標(biāo)値 日々やるべきことが明確化 整流生 產(chǎn) 管理將目 標(biāo)值 .每天 應(yīng)該 做的事情明確化 計(jì)畫通り、指示通り、基準(zhǔn)通りやるという意識(shí)が浸透 管理の基本が徹底 按照 計(jì) 劃 .指示 .基準(zhǔn)去做的意 識(shí) 滲透化，管理的根本的是 徹 底。 ＜従來(lái)の管理 原來(lái)的管理 ＞ ＜整流管理 整流管理 ＞ 五ゲン主義の 「原理」が関係者 全員に徹底 五 現(xiàn) 主 義 的「原理」相關(guān) 人 員 全 員徹 底 實(shí) 施 五ゲン主義の「現(xiàn)場(chǎng)」 「現(xiàn)物」「現(xiàn)実」が徹底 五現(xiàn)主義的 「現(xiàn)場(chǎng) 」 「現(xiàn) 物」「 現(xiàn)實(shí) 」 相關(guān)人員全員徹底實(shí)施 なぜなぜシート 為 什么 為 什么分析 見つけましたね運(yùn)動(dòng) 我 發(fā)現(xiàn) 了運(yùn) 動(dòng) ?使命役割が曖昧 使命 職責(zé)曖 昧 「整流工場(chǎng)管理」で、関係者全員の使命役割、取り組むべき課題が明確化 在整流工廠管理中，明確相關(guān)人 員 全 員 的使命 職責(zé) ，應(yīng)該 要做的 課題 。染色前に風(fēng)合い を 良く す る為に減量加工を行な って い る。今後の管理も含めて 、 ? ? ? ＩＫ 、 ? ? ? Ｊ 、 を １ つ の生機(jī)で 統(tǒng)一、 生管ＯＫ 、 セ－リ オＨ のみ４ 品生機(jī)使用管理を し やす く し た 。 ?手待ちのムダ排除 排除等待的浪費(fèi) ?余力（特に人的余力）をもつムダ排除 排除多余的人力物力（特別是人力 ） ４ 顧客満足の向上に よる信頼性向上 通過(guò)提升客戶滿意度提升信賴性 ?納期短縮および不良削減による顧客満足の向上 通過(guò)縮短納期和不良削減提升客戶滿意度。 ５ 工場(chǎng)の継続的なレベルアップ 持續(xù)提升工廠管理水平 ?定常管理で全ての問(wèn)題點(diǎn)を顕在化し、その再発防止をすることにより、工場(chǎng)がレベルアップし続ける 用定常管理使全部的問(wèn)題點(diǎn)顯在化，通過(guò)進(jìn)行再發(fā)防止對(duì)策實(shí)施，持續(xù)提升工廠管理水平。 ?所 謂現(xiàn)場(chǎng) 力量 ,就是 發(fā)現(xiàn) 自身 問(wèn)題 ,并作 為 當(dāng)事者自 覺 的 ,積 極的 進(jìn) 行解決的 組織 能力 . ?セーレンの現(xiàn)場(chǎng)力を生み出しているのは「五ゲン主義」である 產(chǎn) 生出的世 聯(lián)現(xiàn)場(chǎng) 力量就是「五 現(xiàn) 主 義 」 ?現(xiàn)場(chǎng)力とはなにか と問(wèn)われれば、次のように答える 所 謂 的 現(xiàn)場(chǎng) 力量就是如果遇到提 問(wèn)時(shí) ,會(huì) 進(jìn) 行以下回答 ① 「五ゲン主義」で考え、行動(dòng)できる人間（人材） が どれだけいるか ① 以 「五 現(xiàn) 主 義 」進(jìn) 行思考 ,看需要多少能 夠 行 動(dòng) 的人 (人材 ) ② 「五ゲン主義」を具現(xiàn)化する仕組 があるか （整流は、五ゲン主義を具現(xiàn)化した仕組みです） ② 有將 「五 現(xiàn) 主 義 」具 現(xiàn) 化的體制 嗎 ?(整流就是將五 現(xiàn) 主 義 具 現(xiàn) 化的體制 ) 「五ゲン主義」でないケース ?上司が使命?役割?目的をきちんと示さず、ただやれというケース 。 五 現(xiàn) 主 義 如果 徹 底的理解 實(shí) 施，無(wú)法做的事情也會(huì) 變 得 簡(jiǎn)單 易懂 . ?使命役割を正しく理解せず、やることがズレてしまうケース 。 ?結(jié)果を出すことよりも、兎に角 「やること」や「手段」が目的になってしまっている ケース。 一般論や抽象論では成果はあがらない。実際はそうなっていない。五ゲン主義では問(wèn)題を隠さず、顕在化することを奨勵(lì)する 。 工廠長(zhǎng) .管理者 .現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員也就是生產(chǎn) .營(yíng)業(yè) .業(yè)務(wù) .技術(shù) .設(shè)備全員參與 一人一人の役割?分擔(dān)は異なるが、実務(wù)的な定常管理で集約し、全體目標(biāo)を達(dá)成する。 通 過(guò)這樣 的循 環(huán) ，持 續(xù) 提升工廠整體的水平。, January 20, 2023 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 :00:2421:00:24January 20, 2023 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 2023年 1月 20日星期五 9時(shí) 0分 24秒 21:00:2420 January 2023 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 :00:2421:00Jan2320Jan23 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。, January 20, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。2023年 1月 20日星期五 9時(shí) 0分 24秒 21:00:2420 January 2023 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 2023年 1月 20日星期五 下午 9時(shí) 0分 24秒 21:00: 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 :00:2421:00J