日化行業(yè)企業(yè)組織基本框架概述-wenkub
2023-01-23 00:28:13 本頁面
【正文】 員工評(píng)審 — 最好的人 /團(tuán)隊(duì)在最關(guān)鍵 /急需的工作中?“人員素質(zhì) ”是最重要的TCQ011129BJ(GB)“績優(yōu)公司（ HPO） ”的績效與授權(quán) 關(guān)注績效的、自上而下驅(qū)動(dòng)的組織績效驅(qū)動(dòng)的、授權(quán)的并自負(fù)其責(zé)的組織等級(jí)制的、命令與控制導(dǎo)向的的、“entitled”的組織以行動(dòng)為驅(qū)動(dòng)力的、承諾與授權(quán)的組織HPOs績效高平均低命令與控制 承諾與授權(quán)管理途徑TCQ011129BJ(GB)變革路徑 ?Emerson?Pepsico?Sonoco?Sun Trust?VF?3M?ge?Hallmark?Johnson Johnson?許多高績效公司正 在走這條路大多數(shù)公司 ?BP?FPL?Wallace績效高平均低命令與控制 承諾與授權(quán)管理路徑沿著高績效公司的道路未能成功貫徹績效倫理的公司所經(jīng)歷的道路TCQ011129BJ(GB)172。7S 框架戰(zhàn)略戰(zhàn)略價(jià)值觀核心技能核心技能遠(yuǎn)景組織結(jié)構(gòu)員工管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格贏的模式 關(guān)鍵工作 設(shè)計(jì)的杠桿174。拿到本手冊(cè)的 McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開 McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。變革板175。7S 框架 需要怎樣的變革？ 客戶應(yīng)如何進(jìn)行變革？變革的進(jìn)程中包括哪些階段？我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M(jìn)程創(chuàng)造動(dòng)力？存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？組織績效中存在什么差距？組織結(jié)構(gòu)員工管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格贏的模式 關(guān)鍵工作 設(shè)計(jì)的杠桿戰(zhàn)略戰(zhàn)略價(jià)值觀核心技能核心技能遠(yuǎn)景TCQ011129BJ(GB)麥當(dāng)勞贏利的模式戰(zhàn)略戰(zhàn)略價(jià)值觀核心技能核心技能遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景：成為世界領(lǐng)先的連鎖餐館?貫串業(yè)務(wù)所有方面的質(zhì)量控制?卓越的選址?不斷開發(fā)新產(chǎn)品?強(qiáng)有力的產(chǎn)品與麥當(dāng)勞形象推廣?質(zhì)量?服務(wù)?清潔?價(jià)格?便利?高質(zhì)量?一致性?家庭式的環(huán)境?令人滿意的價(jià)值TCQ011129BJ(GB)改進(jìn)組織績效 戰(zhàn)略戰(zhàn)略共同價(jià)值觀核心技能核心技能遠(yuǎn)景新的戰(zhàn)略新的戰(zhàn)略修改后的價(jià)值觀新的或新的或更強(qiáng)的技能更強(qiáng)的技能改變遠(yuǎn)景定型的 解凍不連貫性外部沖擊?新的競(jìng)爭(zhēng)者、經(jīng)濟(jì)?新技術(shù)?解除管制內(nèi)部變化?新的期望?新的領(lǐng)導(dǎo)人重新定位后貫串所有人的重大變革TCQ011129BJ(GB)關(guān)鍵工作 它們是什么？?直接影響顧客價(jià)值的崗位。動(dòng)力因素 需要怎樣的變革？ 客戶應(yīng)如何進(jìn)行變革？變革的進(jìn)程中包括哪些階段？我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M(jìn)程創(chuàng)造動(dòng)力？存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？組織績效中存在什么差距？業(yè)績測(cè)量 溝通人力發(fā)展問題解決流程遠(yuǎn)景與領(lǐng)導(dǎo) 組織的基礎(chǔ)設(shè)施?雄心勃勃的、可測(cè)量的目標(biāo)?加強(qiáng)反饋?結(jié)果?贏的模式?贏的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行者驅(qū)動(dòng)?基于事實(shí)?人力集中（ peopleintensive)?新的心智模式?新的技能、行為?系統(tǒng)與流程?結(jié)構(gòu)?角色?達(dá)成共識(shí)?建立雙向信息流?管理期望?鼓勵(lì)行動(dòng)TCQ011129BJ(GB)Possible Activities/ToolsPerformance measurementCommunicationsProblem solving processPeople developmentVision and leadershipOrganizational infrastructure.World benchmarks.Project performance indicators framework.Performance maps.Performance contracts pro forma.Best practice examples.Communications coordination teamjob specifications.Communications channels audit.Stakeholder analysis.munications plan.Communications workshop.Best practice examples.Core process redesign.Example role description.“7S” checklist.Analytical tool kit framework.Analytical problem solving workshop.“Data to chart”video and workbooks.Client advocacy videos.Skill/will/diagnostic.Continuo
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