5s整理整頓的基本準則(ppt39頁)-wenkub
2023-01-22 13:13:20 本頁面
【正文】 環(huán)境的一種有效技術，包括 : － 空間效率化原則 － 時間效率化原則 － 找出問題根源，預防問題產生 － 標準化原則 － 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 它源自五個以“ S”為首的日本字，又稱 5S。 目的： a把“空間”騰出來活用 b防止誤用 c防止變質和積壓資金 d創(chuàng)造清潔的工作場所 做法： 1. 對所在的工作場所進行全面檢查。 。 目的：工作場所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境 。 達到整頓的四個步驟 分析現(xiàn)狀 物品分類 儲存方法 貫徹貯存原則 決定貯存位置 a. 將用不著的東西移開 b. 決定分類法 c. 名稱規(guī)范化 在不造成生產延誤的前題下，盡量減少存貨。 做法： 建立清潔責任區(qū) 清潔要領 履行個人清潔責任。 ③執(zhí)行改善措施（不斷尋找途徑，加快清理過程，重點處理難以清理的地方。依句話就是養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。 視覺管理和透明度。 ☆ 記?。翰桓阃怀?，貴在堅持和維持 常規(guī)范技巧 視覺管理 增加透明度 制定標準 5S 常自律 定義： 要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。 加強五常法管理：每季度一周為“ 5S加強周”，納入質量檢查的內容。 d 易發(fā)生危險。 c 管理人員看不出物品到底有多少 —— 管理問題 d 增加人員走動的時間 —— 秩序與效率問題。 運料通道不當 a 工作場所不流暢。 場所的浪費。 效率的浪費。 ★擦拭窗戶、門板、設備、工具等的灰塵、污垢。 ★ 安排固定時間每天進行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習慣。 暫時不能處理的物品貼上紅牌標示，規(guī)定時間進行處理。 存放時同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識別。 走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。 整頓之后空間不夠了，沒有那么多架子放東西。 不知跟他們說過多少次，就是不配合推行。 不該放東西的地方擺放東西（典型：柜子 頂上 /窗臺 /桌子底下 /機器腳下）。 墻上或機器上的工作指引、宣傳畫、招標、 標示破損或弄臟后未及時更換。 東西太多。 ③做成看板好壞進行公布。 五常法的實際效用 ▲ 提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境 ▲ 提高工作效率 ▲ 提高員工質素 ▲ 保障品質 ▲ 塑造良好的單位形象 五常法守則 工作常組織 天天常整頓 環(huán)境常清潔 事物常規(guī)范 人人常自律 檢查表 （檢查表應依據所出臺的 5S書面規(guī)定編制，示例：） 場所 檢查對象 檢查項目 記錄 車間 通道 是否劃線（整頓） 有沒有無用的物品堆放（整理） 通道能否順利通行（整頓） 地面是否平整（清掃） 地面是否干凈（清掃） 辦公室 辦公現(xiàn)場 辦公現(xiàn)場有無無用物品； 使用頻率低的物品是否放置儲存處； 經常使用的
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