戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價-wenkub
2023-01-22 08:27:40 本頁面
【正文】 芽階段 增長階段 成熟階段 衰退階段占統(tǒng)治地位快速增長；急劇上升快速增長；保持成本領(lǐng)先；注入新產(chǎn)品 /市場保持地位；保持成本領(lǐng)先；注入新產(chǎn)品 /市場保持地位；集中；保持成本領(lǐng)先；與行業(yè)一起增長強大急劇上升；差別化；快速增長快速增長；追趕；保持成本領(lǐng)先；差別化保持成本領(lǐng)先；注入新產(chǎn)品或市場；集中；與行業(yè)一起增長；差別化尋找小分區(qū)；保持小細分市場；與行業(yè)一起增長收獲受歡迎急劇上升；差別化；集中；快速增長差別化；集中；追趕；與行業(yè)一起增長收獲；尋找小分區(qū)；轉(zhuǎn)產(chǎn)；差別化；集中；與行業(yè)一起增長縮減產(chǎn)品或市場；轉(zhuǎn)產(chǎn)可保有的快速增長；與行業(yè)一起增長；集中收獲；追趕；尋找小分區(qū)；轉(zhuǎn)產(chǎn)；集中；保持小分區(qū)；不定收獲；轉(zhuǎn)產(chǎn)；尋找小分區(qū)；縮減產(chǎn)品或業(yè)務(wù)取消；縮減產(chǎn)品或業(yè)務(wù)弱尋找小分區(qū)；追趕；與行業(yè)一起增長轉(zhuǎn)產(chǎn)；縮減產(chǎn)品或業(yè)務(wù)退出；消失；取消退出行業(yè)生命周期的階段競爭地位生命周期組合距陣 ? 生命周期的位置由八個外部因素或行業(yè)發(fā)展階段的類型來決定。 2．生命周期分析法（ life cycle analysis） — 產(chǎn)品 /市場發(fā)展分析法 ? 由企業(yè)顧問阿瑟 32 資源均衡狀況評估”中組合分析用于 SBU不同，這里公司層評估的主要問題是如何實現(xiàn)各 SBU的組合均衡。 ? 這些分析主要是將特定的戰(zhàn)略選擇（167。32 戰(zhàn)略的評價 【戰(zhàn)略評價標準 —— 一般分為三類】 1．適用性（ suitability） ? 用來評估所提出的戰(zhàn)略對在戰(zhàn)略分析中所確定的組織情況的適應(yīng)程度；以及如何保持或改進組織的競爭地位。 ? 評估時應(yīng)提出下列問題： — 是否完全利用組織的 優(yōu)勢 或環(huán)境提供的 機會 ？ — 戰(zhàn)略分析中發(fā)現(xiàn)的問題（資源 劣勢 或環(huán)境 威脅 ）解 決到什么程度？ — 是否與組織目標一致？ 2．可行性（ feasibility） ? 用來分析是否能成功地實施該戰(zhàn)略，即組織資源的承受性。 31介紹的戰(zhàn)略）與組織的市場情況及它的相對戰(zhàn)略能力或核心能力（ core petences）相匹配，旨在建立一種關(guān)于“為什么某類戰(zhàn)略會提高組織競爭優(yōu)勢”的基本理論。 ? 邏
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