企業(yè)戰(zhàn)略管理-電子教案第六講-powerpoint演示-wenkub
2023-01-21 17:44:33 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)務(wù)，投入大量資金，提高市場(chǎng)地位，促使其向“明星”轉(zhuǎn)化。 ? 一、波士頓矩陣的基本結(jié)構(gòu) ? 該法把一個(gè)公司各種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元所處的地位，畫在一張具有四個(gè)區(qū)域的坐標(biāo)圖上。圖中橫坐標(biāo)表示某項(xiàng)業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)占有率，代表公司在該項(xiàng)業(yè)務(wù)上擁有的實(shí)力；縱坐標(biāo)表示該項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，代表該領(lǐng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)吸引力；每個(gè)圓圈面積的大小表明了該項(xiàng)業(yè)務(wù)銷售收入的多少。 ?(2)明星類。處于矩陣左下角，具有較低市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高市場(chǎng)占有率。既沒(méi)吸引力，又處于軟弱的市場(chǎng)地位，往往需要不斷地投入資金。正是這些假設(shè)中的缺陷，限制了這種方法的應(yīng)用。 ?三、波士頓矩陣的局限性 ?新矩陣中，橫軸表示經(jīng)營(yíng)單位所具備的競(jìng)爭(zhēng)地位差別的大小，縱軸表示的是在行業(yè)中取得獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑的多少。 ?四、新波士頓矩陣 多 分散化 專業(yè)化 獨(dú)特優(yōu)勢(shì)途徑 少 死胡同 大量化 大 小 差別 ?(2)專業(yè)化。具有較多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這種行業(yè)中所具有的取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑不是很多。既沒(méi)有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也缺乏實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，同時(shí)這類行業(yè)也很有發(fā)展前途。這類經(jīng)營(yíng)單位的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)能力都很低，應(yīng)采取回收戰(zhàn)略，即有計(jì)劃地降低市場(chǎng)占有事，以回收資金，如提高產(chǎn)品價(jià)格、降低庫(kù)存水平、減少營(yíng)銷費(fèi)用、減少研究開發(fā)費(fèi)用等。 ?二、 GE矩陣的局限性
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