戰(zhàn)略性薪酬管理教材-wenkub
2023-01-21 06:44:39 本頁面
【正文】 的戰(zhàn)略、企業(yè)的組織結構及企業(yè)的文化相匹配，并對其起到支持作用，如圖 21所示。 3 一、企業(yè)戰(zhàn)略 (一 )企業(yè)戰(zhàn)略概念 (二 )企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài) 1. 拓展型戰(zhàn)略 1) 市場滲透戰(zhàn)略 2) 多元化經營戰(zhàn)略 3) 聯(lián)合經營戰(zhàn)略 2. 穩(wěn)健型戰(zhàn)略 3. 收縮型戰(zhàn)略 4 一、企業(yè)戰(zhàn)略 (三 )企業(yè)戰(zhàn)略特征 1. 指導性 2. 全局性 3. 長遠性 4. 競爭性 5. 系統(tǒng)性 6. 風險性 5 二、人力資源戰(zhàn)略 (一 )人力資源戰(zhàn)略的五個需求層次 1. 生理需求 2. 安全需求 3. 歸屬需求 4. 尊重需求 5. 自我實現(xiàn)需求 (二 )人力資源戰(zhàn)略目標 6 第二節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理 一、傳統(tǒng)薪酬體系存在的問題 1. 缺乏彈性，激勵效果不佳 2. 缺少凝聚力，不利于團隊合作 3. 阻礙企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 4. 不適應組織的扁平化 7 二、戰(zhàn)略薪酬管理的作用與內涵 所謂戰(zhàn)略性薪酬管理就是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設計薪酬體系并實施動態(tài)管理，使之促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的活動。 人力資源管理系統(tǒng) 組織目標 工作如何設計 績效如何管理 報酬如何提供 人員如何甄 選與開發(fā) 10 三、戰(zhàn)略性薪酬管理對企業(yè)人力資源管理的要求 1. 與組織的戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系
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