【正文】 狗回答說：你不知道我們兩個的跑是完全不同的！ 我僅僅我僅僅為了一頓飯而跑，而他卻為了性命而跑呀。 二徒弟是曾經(jīng)掌管天河的元帥豬八戒 — 高老莊 — 貪財好色，愛耍小心眼 — 凈壇使者179。船長深諳世事，知道這些商人的文化背景不同，必須采取不同的方式分別去說服他們。 （ 3）管理要有創(chuàng)新性179。179。 巧妙處理和利用下屬的個人矛盾 179。 始終高舉強大的品牌文化和明確的奮斗目標(biāo) 179。 崇高信念179。不料在海上發(fā)生了意外，為了挽救另外兩個人的生命，把損失降到最小，必須把一個人扔下去，那么應(yīng)當(dāng)把誰扔下去呢？ 　 這件事引起美國人民的極大興趣，引發(fā)大討論? 全國陷入對哪一個更重要的大規(guī)模爭論中，誰也無法說服誰。 美國管理協(xié)會的定義： 管理是通過他人的努力來達到目標(biāo)。 西蒙 ： 管理就是決策。 泰勒： 管理是一門怎樣建立目標(biāo) ,然后用最好的方法經(jīng)過他人的努力來達到的藝術(shù)。 什么是管理179。煤礦安全管理煤礦安全管理煤礦安全管理煤礦安全管理179。 管理的職能179。179。179。什么是管理？其他一些說法其他一些說法 :(1)“ 管理就是利用別人將事情辦成管理就是利用別人將事情辦成 ””這種定義代表了 實用主義 的看法，他們將管理看成是怎么利用別人來替自己辦事的一種方法(2)“ 管理就是如何指導(dǎo)人，激勵人的方法與技術(shù)管理就是如何指導(dǎo)人，激勵人的方法與技術(shù) ””這種價值觀基本代表了 人本理論 的觀點，將管理看成是發(fā)揮人的積極的方法(3)“ 管理就是如何使資源收益最大化管理就是如何使資源收益最大化 ””這種價值觀是典型的效益最大化的代表。 最后，獎金的得主竟是一個年僅十歲的小孩? 他的答案很簡單：把那個最胖的扔下去！ “ 無能 ”179。 要有明確的方向和堅定的信念179。 給每一位手下員工以真情 管理的本質(zhì)179。 (2)協(xié)調(diào)的中心是協(xié)調(diào)的中心是 人人 以人為中心的管理，要讓人能過的去管理的原則179。 （ 4）管理要有層次性（ 1）因時、因地、因人而異 在企業(yè)不同發(fā)展時期、不同社會文化領(lǐng)域、不同人群之中形成的企業(yè)管理內(nèi)容和方法各不相同。 他對 英國 商人說： “ 跳水是一種體育運動 ” ，英國人崇尚體育，聽罷即跳； 他對 法國 商人說： “ 跳水是一種時髦，你沒看見已經(jīng)有人在跳了嗎？ ” 法國人愛趕時髦，遂跟著跳下； 他對 德國 商人說： “ 我是船長，我命令你跳水 ” ，德國人嚴(yán)于紀(jì)律，服從了命令； 他對 意大利 人說： “ 乘坐別的船遇險可以跳水，但在我的船上不行 ” ，意大利人多有逆反心理，說不讓跳他偏要跳； 對非?，F(xiàn)實的 美國人 說： “ 跳吧，反正有人壽保險，不跳就死定了 ” ； 對 中國 商人則說： “ 你家中還有 80歲的老母，你不逃命怎么對得起她老人家的養(yǎng)育之恩！ ” 從這一不無夸張的幽默中，我們可以悟出受不同文化、環(huán)境熏陶的人，其人生哲學(xué)、追求、價值觀迥然各異，對其管理也應(yīng)有所不同。 三徒弟是保衛(wèi)玉帝安全的卷簾大將沙悟凈 —— 流沙河 — 沉默寡言，任苦任勞，小心謹(jǐn)慎 — 金身羅漢（ 2） 管理要有目的性179。為了一頓飯而跑，而他卻為了性命而跑呀。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。 [故事繼續(xù) ]過了一段時間，問題又出現(xiàn)了，大兔子非常難抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的獎賞和抓到小兔子得到的骨頭差不多，獵狗中善于觀察的發(fā)現(xiàn)了這個竅門，專門去抓小兔子，慢慢的，大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。 [故事繼續(xù) ]獵人經(jīng)過思考后，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過一段時間，就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重量。 點評 ： 論功行賞、公平激勵獵狗與兔子179。 [故事繼續(xù) ]獵人做了論功行賞的決定。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢？于是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。 　 　 情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強在那里。 179。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因為獵人更需要身強力壯的獵狗 ... ... 　 　 被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了 Micro Bone公司。一年后，他們收購了獵人的家當(dāng) ... ...啟示：179。179。179。（ 3）管理要有創(chuàng)新性179。 2) 卡貝定理（ 美國電話電報公司前總經(jīng)理卡貝） 放棄是創(chuàng)新的鑰匙。 179。怎么解決吃水問題呢？179。這是協(xié)作的辦法，也叫 “ 機制創(chuàng)新 ” 。三個和尚拼命去挑，一會兒水就挑滿了。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心是空的，然后買了一個轆轤。179。 一般說來，人的位置不同、閱歷不同，其所在的層次也是不同的。大學(xué)內(nèi)還有博士、碩士、本科、專科等層次； 人的認(rèn)知 ：有感覺、感知、悟性、理性的不同認(rèn)識層次； 方法論 ：有工藝方法、技術(shù)方法、經(jīng)驗方法、理論方法、哲學(xué)方法，逐步由具體進入抽象、由個別上升為一般，形成了有差異的等級。 看山還是山，看水還是水。非水的世界中。 事故三角形（金字塔）理論 無傷害事故：輕傷 ∶ 重傷亡＝（ 300∶29∶1 ）179。大多數(shù)事故是系統(tǒng)性因素作用的結(jié)果 。要想提高水桶的整體容量，不是去加長最長的那塊木板，而是要下功夫依次補齊最短的木板。 注意：最薄弱的地點，最薄弱的人物，最薄弱的環(huán)節(jié)。 抓好下半年的安全生產(chǎn)179。 煤礦安全也取決于組織中各部門間的溝通和協(xié)調(diào)！如果一個組織內(nèi)各部門、各成員不配合，內(nèi)耗嚴(yán)重，組織的垂直指揮鏈和橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)曲扭，部門與個人之間的不協(xié)調(diào)、不同步，將有如木板之間的縫隙，致使木桶一點水都不能容納。這只底板正是企業(yè)的 基礎(chǔ)管理 ：企業(yè)的 制度建設(shè) 和 流程管理 。同時，這些安全裝置仍可能由于人誤而失效 —— 如切爾諾貝利核電站事故（實驗過程中關(guān)閉安全保護裝置），因而 它們也就是系統(tǒng)安全最大的薄弱環(huán)節(jié)。 習(xí)慣是一個人的性格和素質(zhì)的積淀與反映，是在長時間逐漸養(yǎng)成的、一時不容易改變的行為、傾向或社會風(fēng)尚。老父較有經(jīng)驗，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時提醒道： “ 爹，轉(zhuǎn)彎啦！ ” 有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。179。 職工的這些行為與職工的工作背景有一定關(guān)系，是經(jīng)歷了一個過程，即 過去我就是這么干的 。煤礦安全管理煤礦安全管理179。在我的航海生涯里，除了見過一艘遇險的船只外再也未見過海險事件，從未見過也沒有經(jīng)歷過船只失事，更沒有感受過被災(zāi)難威脅的困境。2023年 9月至今216。初步分析事故原因為：該礦長期停產(chǎn)恢復(fù)生產(chǎn)后，采煤工作面回收作業(yè)未制定安全技術(shù)措施，導(dǎo)致事故發(fā)生。10月 17日，貴州省黔南州福泉市哲巖煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成 4人死亡。各煤礦企業(yè)要堅決執(zhí)行《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，誠信守法，確保安全生產(chǎn)。10月 11日，貴州省黔南州惠水縣大沖煤礦發(fā)生透水事故，造成 7人被困井下。 要求各煤礦企業(yè)要切實落實 “兩個四位一體 ”綜合防突措施，沒有消除突出危險性前不得開采和掘進作業(yè)。12人被困井下。 各地各煤礦企業(yè)要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)防事故發(fā)