某跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略與成功因素概述-wenkub
2023-01-20 22:24:57 本頁(yè)面
【正文】 的全球戰(zhàn)略的決定因素是什么？哪些與國(guó)際生產(chǎn)折衷理論相一致的因素影響著日本跨國(guó)公司在華經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一體化和本地化戰(zhàn)略？ 圖 2 研究框架 專屬優(yōu)勢(shì)區(qū)位因素內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)全球戰(zhàn)略中關(guān)于在華經(jīng)營(yíng)的一體化－本地化平衡在華業(yè)務(wù)的開(kāi)展四、研究方法與變量衡量（一）、樣本特征 本研究以日本在華設(shè)有制造和銷(xiāo)售法人分支機(jī)構(gòu)，以及合資企業(yè)的非金融業(yè)母公司為對(duì)象，而不包括僅設(shè)有代表處的母公司?！⊙芯繂?wèn)題 2（ RQ2173。 ；日本式生產(chǎn)方式 /經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)移到中國(guó)的可能性、日資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和中國(guó)文化融合等問(wèn)題。 Jarillo和 Martinez調(diào)查了 50家在西班牙的子公司，其實(shí)證分析結(jié)果形成三個(gè)聚類(lèi)的公司，三種戰(zhàn)略（參見(jiàn)圖 1（ b））。、 Bartlett和 GhoshalResponsiveness Framework，稱之為 IR模型）。日本在 華 跨國(guó)公司的全球 戰(zhàn) 略 選擇 與成功因素 廣州中山大學(xué)管理學(xué)院 毛蘊(yùn)詩(shī)汪建成一、引言20世紀(jì) 80年代以來(lái)中國(guó)是吸引外國(guó)直接投資最為成功的少數(shù)國(guó)家之一。Hedlund、 Egelhoff 圖 1 IR模型的提出與發(fā)展 低低高高適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枰惑w化需要一體化戰(zhàn)略多重心戰(zhàn)略本地化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品 強(qiáng)調(diào)區(qū)域 低低高高本地化程度一體化 程度接受型 積極型自治型低低高高本地化程度一體化 程度接受型 受限獨(dú)立型自治型靜止型(a) (b) (c)對(duì)日本跨國(guó)公司在華國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為的研究主要集中在兩方面?？v觀以上文獻(xiàn)研究，以跨國(guó)直接投資理論為框架，分析和解釋日本企業(yè)海外投資行為和特征的研究較多，但缺少 從企業(yè)戰(zhàn)略角度對(duì)日本企業(yè)在華投資的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析， 缺少有關(guān)在華日資企業(yè)戰(zhàn)略成功因素研究特別是戰(zhàn)略成功因素與績(jī)效的相關(guān)分析。）：日本跨國(guó)公司關(guān)于在華分支機(jī)構(gòu)成功的全球戰(zhàn)略是如何平衡一體化和本地化的？與分公司績(jī)效有何關(guān)系？ 假設(shè) 3（ P3）： 日本跨國(guó)公司在華經(jīng)營(yíng)的專屬優(yōu)勢(shì)與一體化戰(zhàn)略成正相關(guān)關(guān)系。作者采用書(shū)面問(wèn)卷調(diào)查了 702家企業(yè)，回收有效樣本 230份。 母公司雇員數(shù) 紡織 % （二）變量衡量 （ 2）在華子公司或分公司的自主決策的程度－ Hedlund是最早將一體化與在國(guó)外子公司或分公司的決策程度聯(lián)系起來(lái)的學(xué)者。此外，還采用了日本跨國(guó)公司對(duì)相對(duì)于在華的競(jìng)爭(zhēng)者（全球的或本地外的）的技
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