某航空工業(yè)集團有限公司診斷與設(shè)計報告-wenkub
2023-01-20 21:51:50 本頁面
【正文】 活塞機加工車間葉片加工車間鈑金焊接車間熱表處理車間裝配車間試車車間機動分公司動力分公司光電科技分公司供應(yīng)部國際工貿(mào)分公司利源分公司南方賓館專業(yè)委員會經(jīng)理層科技信息部翔發(fā)公司工模具分公司設(shè)計方案總部部門設(shè)計方案 設(shè)立集團公司辦公室， 主要 履行原黨政辦公室 （公司副總師的秘書工作除外）和法律事務(wù)中心 職能。動力、機動和工模具分公司采用直線職能 — 分公司混合制。設(shè)計思路總部職能部門設(shè)計思路 合理劃分總部職能與業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的職能邊界。 增強軍品、民品的市場開發(fā)能力。 增強核心資源的共享性。 公司總部產(chǎn)品規(guī)劃職能弱化。 因此，根據(jù)分公司與分廠管控方式的特點，目前機動、工模具和動力分公司不宜完全采用母分公司制組織結(jié)構(gòu)。 航發(fā)分公司擁有的部分設(shè)備與技術(shù)資源是其他一些業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)過程中不可缺少的。 管控效率較高 。便于資源集中調(diào)度。適合于多元化的生產(chǎn)經(jīng)營。公司戰(zhàn)略216。是否有利于優(yōu)化資源配置 。公司戰(zhàn)略216。 機動、工具、動力分公司的業(yè)務(wù)主要為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供生產(chǎn)準(zhǔn)備服務(wù)保障，并利用其資源開拓外部市場。各分公司具有較大的獨立經(jīng)營權(quán)。 航空發(fā)動機、國際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)、非航支柱產(chǎn)品。 項目背景 項目回顧 邏輯路徑 診斷分析 設(shè)計思路 設(shè)計方案報告導(dǎo)讀診斷邏輯路徑 組織結(jié)構(gòu)合理性評價組織現(xiàn)狀評價要點存在問題設(shè)計思路 項目背景 項目回顧 邏輯路徑 診斷分析 設(shè)計思路 設(shè)計方案報告導(dǎo)讀 組織現(xiàn)狀描述216。由于時間的緊迫性，診斷與設(shè)計同步進行；216。 隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生根本變化，經(jīng)營形勢也從長期虧損轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)贏利，公司戰(zhàn)略和經(jīng)營重點發(fā)生重大變化，公司管理層深刻認(rèn)識到現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)公司的發(fā)展要求，需要對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。 通過雙方的充分溝通，公司決定委托遠景咨詢?yōu)楣咎峁┙M織結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理咨詢服務(wù)。診斷主要關(guān)注核心、要點，而不是面面俱到；216。公司戰(zhàn)略216。 穩(wěn)保航空、爭奪低空、產(chǎn)業(yè)著陸、衍生發(fā)展。業(yè)務(wù)板塊主要特征分公司業(yè)務(wù)特征 國際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)具有特殊性，相對其他業(yè)務(wù)市場化特征明顯。業(yè)務(wù)板塊主要特征分公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)特征 航發(fā)、機動、工具分公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性強。管控方式216。是否有利于提高運營效率。管控方式216。各業(yè)務(wù)單元之間的相互協(xié)調(diào)性較差。容易滋長忽視公司整體利益的行為傾向。 利益趨同性較好 。 因此，根據(jù)母分公司制與直線職能制的特點及公司實際情況，目前航空發(fā)動機的生產(chǎn)經(jīng)營不宜采用母分公司制組織結(jié)構(gòu)。2 、目前機動、工模具和動力分公司不適宜完全采用母分公司制組織結(jié)構(gòu)。 公司技術(shù)研發(fā)資源分散，職能沒有有效發(fā)揮。 支撐公司戰(zhàn)略定位。 強化決策、調(diào)控與監(jiān)督職能。 科學(xué)、合理設(shè)置部門，降低管理成本。航發(fā)分公司的各生產(chǎn)業(yè)務(wù)單元直接由總部統(tǒng)一指揮與管理。 設(shè)立項目管理部，履行項目管理等職能，并負(fù)責(zé)副總師的秘書工作。設(shè)計方案總部部門設(shè)計方案 設(shè)立管理創(chuàng)新部，履行管理 創(chuàng)新規(guī)劃、 規(guī)章制度 體系 建設(shè)、現(xiàn)代化管理方法和工具的 推廣 應(yīng)用、管理成果的評審和鑒定等職能。設(shè)立財務(wù)部，履行財務(wù) 預(yù)算管理、資金管理、價格管理、稅務(wù)管理、融資（資金籌措）管理、外匯管理、財務(wù)分析與會計核算等職能。1112131415設(shè)立運行保障部，履行生產(chǎn)準(zhǔn)備與運行保障計劃的制定、落實，設(shè)備管理（含特種設(shè)備管理） ，精密設(shè)備維修和保養(yǎng)，水電風(fēng)氣的統(tǒng)籌管理，節(jié)能降耗管理等職能。 1718192016設(shè)立基建技改部，履行原基建部和技術(shù)改造部職能，增加后勤管理職能。21222324設(shè)立老干辦，履行 離休人員日常管理及服務(wù)職能，以及過渡時期退休人員的日常管理與服務(wù)。設(shè)計方案序號 部
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