6s訓練教材-wenkub
2023-01-20 20:29:19 本頁面
【正文】 定點拍攝，並且進行連續(xù)性改善的一種手法。 重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一 觀觀 念，防念，防範於範於 未然。167。各種規(guī)定的習慣」遵守公司所要求的紀律。 保持維持整潔，維持上述之整理，整頓和清掃使維持在保持維持整潔，維持上述之整理，整頓和清掃使維持在最美和最佳狀況。 早期發(fā)覺機器設(shè)備之異常以達到預(yù)防保養(yǎng)的目的，早期發(fā)覺機器設(shè)備之異常以達到預(yù)防保養(yǎng)的目的，並塑造「零災(zāi)害、零故障」的工作環(huán)境。 目的目的 ﹕﹕1維持整齊、有序的工作環(huán)境維持整齊、有序的工作環(huán)境 2節(jié)省尋找物品的時間節(jié)省尋找物品的時間 3防止堆積物料及用錯物料防止堆積物料及用錯物料8清掃清掃 (SEISO)167。「一目了然」的工作環(huán)境。 目的目的 : 擴大空間，防止誤用及混料。 將需要的及不需要的徹底區(qū)分，再將「不需要」的儘快將需要的及不需要的徹底區(qū)分，再將「不需要」的儘快處理或丟棄處理或丟棄 (人、事、物人、事、物 )。 清掃清掃 (Seiso)216?；顒?。 到了到了 20世紀中期，日本豐田企業(yè)將其引進公司內(nèi)部管理運世紀中期，日本豐田企業(yè)將其引進公司內(nèi)部管理運作，並隨著企業(yè)管理需求及水準的提升，後來增加作，並隨著企業(yè)管理需求及水準的提升，後來增加 3個個 S，形成了企業(yè)廣泛推行的形成了企業(yè)廣泛推行的 5S活動。 廠內(nèi)廠內(nèi) 6S須注意事項須注意事項216。 6S定義講解定義講解216。~ The Trusted Choice for Today Tomorrow ~6S教育訓練課教育訓練課 程程朱曉菁朱曉菁2課程提要課程提要216。 6S的推行手法的推行手法216。 QA36S的由來的由來216?；顒?。46S定義講解定義講解何謂何謂 6S運動？運動？ 6S運動是運動是 :216。 清潔清潔 (Seiketsu)216。167。擴大空間，防止誤用及混料。167。 勤於清掃，使工作場所沒有垃圾和黑、漏、怪。並塑造「零災(zāi)害、零故障」的工作環(huán)境。最美和最佳狀況。167。 優(yōu)良的工廠風氣，高昂的員工士氣即從優(yōu)良的工廠風氣，高昂的員工士氣即從 「「 紀律」做起。未然。（二）紅單作戰(zhàn) :使用紅牌子，使工作人員都能一目瞭然地知道工廠的缺點在那裡的整 理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設(shè)備及空間，使各級主管 都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是多餘的。吸菸區(qū)須保持整潔。 公共區(qū)域公共區(qū)域(三三 )請保持置物櫃環(huán)境整潔。 廠內(nèi)廠內(nèi) 6S須注意事項須注意事項 :20167。 線邊倉請維持整潔。 Cassette、空箱及空的成、空箱及空的成 品盒請勿隨便丟在線邊倉品盒請勿隨便丟在線邊倉 。 (二二 )定裝間工作桌定裝間工作桌 桌面請保持乾淨。任何物品。 研磨區(qū)、檢查區(qū)研磨區(qū)、檢查區(qū) :(一一 )機臺稼動中罩門要
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