【總結(jié)】1北京佩特來電器有限公司生產(chǎn)制造部·精益生產(chǎn)管理組日文中文要點主要內(nèi)容著眼點Seiri整理要與不要一留一清區(qū)分必要和不必要的;清除不必要的。節(jié)約空間簡化現(xiàn)場Seiton整頓合理放置清晰標(biāo)識5定+可視化:位置、量限、方法(容器)、
2025-01-04 08:50
【總結(jié)】5S與管理能力提升青島永新企業(yè)管理咨詢有限公司15S與管理能力提升培訓(xùn)講議不良現(xiàn)象解析?1)儀容不整或穿著不整的工作人員?有礙觀瞻,影響工作場所氣氛.?缺乏一致性,不易塑造團體精神.?看起來懶散,影響工作士氣.?易生危險.?2)機器設(shè)備擺放不當(dāng).?作業(yè)流程不流暢.?增加搬運距離
2025-01-01 16:03
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃1講師:祁建華演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點對培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計劃要點培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計劃的執(zhí)行難點如何克服執(zhí)行難的問題培訓(xùn)機構(gòu)與師資培訓(xùn)效果的評估方法
2025-01-27 05:17
【總結(jié)】15S培訓(xùn)資料2學(xué)習(xí)目的參加這個培訓(xùn)之后,將會了解:?什么是5S。?我們?yōu)槭裁醋?S。?我們怎么做5S。?5S的作用。3什么是5S?是一套設(shè)計的程序,用于整理、清潔工作現(xiàn)場,使之標(biāo)準(zhǔn)化,并設(shè)立保持的規(guī)則。第1個S:清理
2025-01-26 14:42
【總結(jié)】推行3正5S管理,有助于規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理,全面提升企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程;有助于生產(chǎn)效率提高,生產(chǎn)成本降低,改善企業(yè)經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力;有助于建立良好的公司形象,提供優(yōu)雅舒適安全的工作環(huán)境,提升全體員工工作熱情?,F(xiàn)場3正5S管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分3正的定義:正品、正量、正位置確定物品架種類確
2025-03-02 21:35
【總結(jié)】5S專題培訓(xùn)整理整頓與5S活動整理整頓的重要性5S運動的興起5S運動的實施如何推動5S實施事例與成果5S活動案例整理整頓的重要性1、儀容不整或穿著不整的工作人員有
2025-02-21 11:49
【總結(jié)】目次一、生產(chǎn)現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象1、生產(chǎn)及現(xiàn)場2、常見的不良現(xiàn)象3、不良現(xiàn)象造成的浪費二、“5S”的起源1、日本工廠的特點2、一般工廠常見的現(xiàn)象三、“5S”的基本含義1、整理2、整頓3、清
2025-01-22 01:37
【總結(jié)】服務(wù)禮儀日本隊的故事禮儀的定義?禮儀是一種典章、制度,包括人的儀表、儀態(tài)、禮節(jié)等,用以規(guī)范人的行為、舉止,調(diào)整人與人之間的關(guān)系。?孔子曰:不學(xué)禮,無以立。?孟子曰:君子以仁存心,以禮存心。仁者愛人,有禮者敬人。愛人者,人恒愛之,敬人者,人恒敬之。?祥子曰
2025-01-07 09:19
【總結(jié)】5s現(xiàn)場管理與推廣實務(wù)講師:陸軍2023年9月16日講師簡介n中企協(xié)管理技能訓(xùn)練(MTP)專業(yè)講師n日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會MTP授證講師n日本JIC中小企業(yè)診斷士兩期n江蘇省企業(yè)管理顧問師n邦仕咨詢特聘管理講師n天津外國企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)校特聘管理講師5s現(xiàn)場管理與推廣實務(wù)5S2.5S概念與實施步驟3.5S實施工
2025-01-25 06:33
【總結(jié)】第四章5S與可視化管理LOGO陜西工院歐姆龍班杜保輝本章內(nèi)容5S的基本概念、目的及定義整頓、整理清掃123清潔素養(yǎng)如何實施5S456本章內(nèi)容什么是可視化管理可視化管理的內(nèi)容可視化管
2025-03-10 03:14
【總結(jié)】一、生產(chǎn)現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象1、生產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場以人、設(shè)備、資材為基本條件,在現(xiàn)場中制造產(chǎn)品的過程叫做生產(chǎn);從事生產(chǎn)活動的場所就是生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場中的生產(chǎn),因此,一切生產(chǎn)問題必定生產(chǎn)于現(xiàn)場,同樣,一切生產(chǎn)問題只能在現(xiàn)場加以解決。作為線長、班長和生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)痊F(xiàn)場管理者,應(yīng)以現(xiàn)場作為自己的工作場所,在現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決
2025-01-22 01:54
2025-03-04 15:13
2025-01-24 08:46
【總結(jié)】機械通氣機械通氣的目的?維持適當(dāng)?shù)耐饬?改善氣體交換功能?減少呼吸功機械通氣的適應(yīng)證?各種原因引起的呼吸衰竭(1)PaCO270mmHg;或PaCO260mmHg,但上升速度10mmHg/h(
2025-03-04 11:39