【正文】 每天到一周用一次 ——經(jīng)常用 ——放工作場所邊 5 S 之 實(shí) 施 整理對象： l 辦公區(qū)及無聊庫、成品庫之物品 l 辦公桌、文件柜、書架之物品 l 過期的表單、文件、資料 l 私人物品 l 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品 如何推行 5S l 消除意識障礙 1. 不了解的人 ， 認(rèn)為 5S太簡單 ， 芝麻小事 ， 沒什么意義 2. 雖然工作上問題多多 ， 但與 5S無關(guān) 3. 工作已經(jīng)夠忙了 ， 哪有時間再做 5S 4. 現(xiàn)在比以前好很多了 ， 有必要嗎 ？ 5. 5S雖然簡單 ， 卻要勞師動眾 ， 必要嗎 ？ 6. 就是我想做好 ， 別人呢 ？ 7. 做好了有沒有好處 ？ 這一系列的意識障礙 （ 存疑 ） ， 應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機(jī)會 ， 先予消除 ， 才易于推行 。 2023年 1月 上午 3時 43分 :43January 19, 2023 1行動出成果，工作出財富。 03:43:1603:43:1603:43Thursday, January 19, 2023 1知人者智，自知者明。 03:43:1603:43:1603:431/19/2023 3:43:16 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 19日星期四 上午 3時 43分 16秒 03:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 除了空間寬敞以外 ， 更可免除物品使用時的找尋時間 ， 且對于過量的物品也可及時處理 。 如何推行 5S l 成立推行組織 ， 設(shè)置推行委員會 1. 設(shè)定推行目標(biāo) 2. 擬訂活動計劃及活動辦法 3. 教育訓(xùn)練之實(shí)施 4. 推行的方法 5. 考核方法 l 展開文宣造勢活動 1. 公司推行 5S的目的 、 目標(biāo) 、 宣傳口號 、 競賽辦法的宣傳活動 2. 作成標(biāo)語 ， 各部門宣導(dǎo) 如何推行 5S l 教育訓(xùn)練 訓(xùn)練內(nèi)容： a. 5S概論 /b. 整理 、 整頓 、 紅牌子作戰(zhàn) /c. 清掃 、 清潔 /d. IE、 QC改善手法 l 實(shí)施 推行初期可先選擇一部門先做示范 ， 然后逐次推廣 ， 活動中要與改善的手法結(jié)合 。 2023年 1月 19日星期四 3時 43分 16秒 03:43:1619 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :43:1603:43:16January 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 目的： l 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則 l 營造團(tuán)隊精神 5S運(yùn)動的興起 l 追求效率 l 追求品質(zhì) l 降低成本 循序漸進(jìn) 從基礎(chǔ)做起 ， 如 5S運(yùn)動的產(chǎn)生 全員參與 從基層做起 ， 如： QCC活動 ， 提案改善活動等 形式化 ——行事化 ——習(xí)慣化 5 S 之 效 能 ——提升企業(yè)形象 l 整齊清潔的工作環(huán)境 ， 顧客有信心 ， 易