5s專題培訓(xùn)(ppt31頁)-展示頁
2025-01-07 16:06本頁面
【正文】 響工作士氣 易生危險 不易識別，防礙溝通協(xié)調(diào) 整理整頓的重要性 機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) 增加流程不流暢 增加搬運(yùn)距離 虛耗工時增多 整理整頓的重要性 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升 故障多，減少開機(jī)時間及增加修理成本 整理整頓的重要性 原料、半成品、成品、報廢品隨意擺放 容易混料 — 品質(zhì)問題 要花時間去找要用的東西 — 效率問題 管理人員看不出物品到底有多少 — 管理問題 增加人員走動時間 — 秩序與效率問題 整理整頓的重要性 工具亂擺放 增加找尋時間 —— 效率損失 增加人員走動 —— 工作場所秩序 工具易損壞 綜合以上不良現(xiàn)象所產(chǎn)生的浪費(fèi)概括如下： 資金浪費(fèi) /場所浪費(fèi) /人員浪費(fèi) /士氣浪費(fèi) /形象浪費(fèi)/效率浪費(fèi) /品質(zhì)浪費(fèi) /成本浪費(fèi) 如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè) — 重視“整理、整頓、清潔”工作，并徹底做好 以上這些病癥，可開一個藥方，藥名叫“ 5S” 5 S 說 明 書 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用。 目的： l 工作場所一目了然 l 清除找尋物品的時間 l 整整齊齊的工作環(huán)境 l 清除過多的積壓物品 注意：這是提升效率的基礎(chǔ) 5 S 說 明 書 3. 清掃（ SEISO） 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境 目的： l 穩(wěn)定品質(zhì) l 減少工業(yè)危害 4. 清潔（ SEIKETSU） 維持上面 3S成果 5 S 說 明 書 5. 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵照規(guī)則做事。 目的： l 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則 l 營造團(tuán)隊(duì)精神 5S運(yùn)動的興起 l 追求效率 l 追求品質(zhì) l 降低成本 循序漸進(jìn) 從基礎(chǔ)做起 ， 如 5S運(yùn)動的產(chǎn)生 全員參與 從基層做起 ， 如： QCC活動 ， 提案改善活動等 形式化 ——行事化 ——習(xí)慣化 5 S 之 效 能 ——提升企業(yè)形象 l 整齊清潔的工作環(huán)境 ， 顧客有信心 ， 易于吸引顧客 l 由于口碑相傳 ， 會成為學(xué)習(xí)的對象 ——提升員工歸屬感 l 人人變成有素養(yǎng)的員工 l 員工有尊嚴(yán) ， 有成就感 l 易帶動改善的意愿 l 對自己的工作易付出愛心與耐心 5 S 之 效 能 ——減少浪費(fèi) 人 /場所 /時間 減少浪費(fèi)就是降低成本 ， 當(dāng)然就是增加利潤 ——安全有保證 l 工作場所寬敞明亮 l 通道暢通 l 地上不會隨意擺放不該放置的物品 5 S 之 效 能 ——效率提升 l 好的工作環(huán)境
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