家具行業(yè)如何建立員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-wenkub
2023-01-19 23:06:28 本頁(yè)面
【正文】 ?按時(shí)間分 ?按內(nèi)容分 ?按考核主體分 一、員工績(jī)效考核及其在 HRM中的地位 績(jī)效管理循環(huán) 考核 —— 績(jī)效評(píng)定 績(jī)效面談 績(jī)效審定 結(jié)果使用 —— 薪酬 、 獎(jiǎng)金 職務(wù)調(diào)整 培訓(xùn) 、 教育 … … 實(shí)施 —— 任務(wù)執(zhí)行 任務(wù)指導(dǎo) 崗位職責(zé) 組織目標(biāo) 計(jì)劃 —— 目標(biāo)確認(rèn) 任務(wù)確認(rèn) 指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 一、員工績(jī)效考核及其在 HRM中的地位 績(jī)效考核流程示意圖 ?員工績(jī)效考核在 HRM中的地位 工作分析 員工招聘 培訓(xùn)與發(fā)展 績(jī)效考核 薪 酬 勞資關(guān)系 HR規(guī)劃 一、員工績(jī)效考核及其在 HRM中的地位 工作指導(dǎo) 人職匹配 培訓(xùn)發(fā)展 管理溝通 職務(wù)升遷 人員評(píng)價(jià) 獎(jiǎng) 金 分 配 薪 資 調(diào) 整 通過管理者和被考核對(duì)象的工作改善，以及給予績(jī)效考核對(duì)人力資源配置的優(yōu)化，從而提高組織整體的工作方法和工作績(jī)效 分析員工績(jī)效考核結(jié)果的使用途徑 ， 可分為兩類 一、員工績(jī)效考核及其在 HRM中的地位 ? HRM部門在績(jī)效考核中的責(zé)任 考核主要是直線管理人員的責(zé)任，但 HRM部門也負(fù)責(zé)相應(yīng)的責(zé)任。 ?收集反饋信息，以作改進(jìn)。 二、建立員工績(jī)效考核系統(tǒng) ?確立員工績(jī)效考核的目的（二） 基本目的 ： 建立高素質(zhì)、高境界和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人力資源隊(duì)伍；自我激勵(lì)、自我約束和優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制；培育與弘揚(yáng)獨(dú)特的企業(yè)文化以提高整體運(yùn)作能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力；為員工確定工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作，提高工作效率，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的輝煌。 結(jié)合工作產(chǎn)出確定衡量標(biāo)準(zhǔn) 。 衡量標(biāo)準(zhǔn) 5：當(dāng)組織目標(biāo)需要時(shí) ， 愿意接受犧牲本部門的局部利益 ， 并能說服下屬接受 。 1：借故推卸自己的責(zé)任或犧牲組織利益謀取個(gè)人或局部利益 。在此基礎(chǔ)上可根據(jù)這些內(nèi)涵，對(duì)考核項(xiàng)目作出單項(xiàng)選擇。 ?描述句在測(cè)評(píng)量表中是隨機(jī)排列的 ， 考核者只需指出被考核者的表現(xiàn)是 “ 好于 ” 、 “ 相當(dāng)于 ” 、 還是 “ 劣于 ” 描述句中所敘述的行為即可 。 ?所有員工都比較完后，計(jì)算每個(gè)人“ +”的個(gè)數(shù)，“ +”個(gè)數(shù)多者名次在前。 ? 關(guān)鍵事件法步驟 ? 首先，收集職務(wù)行為的各種軼事即事件，這些事件一般來說都表明一項(xiàng)特定職務(wù)或一級(jí)職務(wù)上個(gè)人的工作績(jī)效特別好或特別差的特征。 ? 第四步，由另外三個(gè)任職者再次將寫出的事件進(jìn)行歸類，并把歸類的結(jié)果與第三步中的結(jié)果進(jìn)行比較。 2. 書寫每一側(cè)都是對(duì)齊的稿件 ， 使它看起來象印刷版 。 6. 由于粗心以顛倒的次序打出大小 、 位置及其它數(shù)據(jù)等關(guān)鍵信息 。 四、績(jī)效考核方法的選擇 ?其它考核方法 ?目標(biāo)管理法 ?強(qiáng)制分布法 ?行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法 四、績(jī)效考核方法的選擇 五、績(jī)效考核的程序 ? 計(jì)劃 ? 實(shí)施 ? 考核 Step 1 計(jì) 劃 回顧 組織目標(biāo) 確定增值產(chǎn)出 確定產(chǎn)出的權(quán)重 建立任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 建立任務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 決定績(jī)效跟蹤方式 計(jì)劃面談和確認(rèn) 計(jì) 劃 —— – 是績(jī)效考核的首要工作， 是決定績(jī)效考核成效的核心步驟。 在考核期內(nèi) ， 考核對(duì)象按照確定的計(jì)劃任務(wù)書開展工作 ， 主管實(shí)施監(jiān)督與指導(dǎo) —— 管理人員依據(jù)下屬的工作計(jì)劃書指導(dǎo)、監(jiān)督下屬的工作進(jìn)展；同時(shí)依照組織目標(biāo)和任務(wù)的調(diào)整，協(xié)調(diào)、變更下屬工作任務(wù)。 越級(jí)主管負(fù)責(zé)審定隔級(jí)下屬的工作績(jī)效，并負(fù)責(zé)處理績(jī)效評(píng)定過程中的爭(zhēng)議。實(shí)際操作中，可以根據(jù)情況作相應(yīng)的調(diào)整。 – 被很多企業(yè)所忽視。 8. 產(chǎn)生打字錯(cuò)誤和彎曲的邊 ， 以致于必須重新打字 50－ 100頁(yè) 。 4. 當(dāng)懷疑有不適合的做法是時(shí) ， 不使用秘書手冊(cè) 。 ? 最后對(duì)分析提煉、劃分類別的結(jié)果進(jìn)行列表，從而得出一幅職務(wù)基本特性的總體畫面。 ? 第三步，由三個(gè)任職者將已寫出的事件歸到一定的類別（或維度）中去。 四、績(jī)效考核方法的選擇 四、績(jī)效考核方法的選擇 ?
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