住宅產業(yè)現(xiàn)代化及發(fā)展xxxx110)-wenkub
2023-01-19 07:50:49 本頁面
【正文】 。 。n 2023年 12月， 全國住房城鄉(xiāng)建設工作會議提出： 加快推進建筑節(jié)能工作，促進建筑產業(yè)現(xiàn)代化。n 2023年 12月， 陳政高部長在全國住房城鄉(xiāng)建設工作會議上提出 “ 實現(xiàn)建筑產業(yè)現(xiàn)代化新跨越 ” ， 是建設部 2023年 6個方面努力實現(xiàn)新突破的工作任務之一。n 全局性： 是推動我國建筑業(yè)以及住房城鄉(xiāng)建設領域的轉型升級，實現(xiàn)國家新型城鎮(zhèn)化發(fā)展、節(jié)能 減排戰(zhàn)略的重要舉措。 10一、住宅產業(yè)現(xiàn)代化的背景與狀況n 發(fā)展方向明確近兩年，各級領導高度重視，各地政府都從各方面都提出了一些列的發(fā)展要求。n 產業(yè)聚集凸顯以中建總公司、中鐵建設集團為代表的建筑業(yè)等一大批企業(yè)積極主動地開展研發(fā)和工程實踐，尤其是大型企業(yè)集團響應熱烈。n 鼓勵性政策出臺北京、上海、河北、江蘇、浙江、安徽、山東、深圳、沈陽等 20多個省、市紛紛出臺政策。 建筑產業(yè)現(xiàn)代化 要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展 。n 是通過工業(yè)化與信息化的深度融合來改造傳統(tǒng)產業(yè)。尤其是對建筑業(yè)來說，從轉變生產方式這個角度來尋求轉型升級，目標更明確，路徑更清晰，更容易抓住重點。運用信息技術實現(xiàn)設計與施工的融合、設計與產品的融合、設計與管理的融合。（ 是指建筑設計的標準化，建筑部品、構配件的通用化和系列化）n 生產過程的集成化。而 工業(yè)化 是生產方式的工業(yè)化，是建筑生產方式的變革，主要解決房屋建造過程中的生產方式問題，包括技術、管理、勞動力、生產資料等，目標更具體。 。工業(yè)化生產方式的核心要素工業(yè)化生產方式的核心要素技術創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 21二、住宅 產業(yè)現(xiàn) 代化的內涵與特征對兩個核心要素的理解和認識 新型建筑工業(yè)化 ≠裝配化 新型建筑工業(yè)化 ≠傳統(tǒng)生產方式 ﹢ 裝配化新型建筑工業(yè)化 （生產方式） ＝現(xiàn)代科學技術 （生產力） ﹢企業(yè)現(xiàn)代化管理（ 生產關系）新型建筑工業(yè)化：沒有技術就沒有產品，沒有管理就沒有效益 22二、住宅 產業(yè)現(xiàn) 代化的內涵與特征小 結 ： n 建筑業(yè)必須走新型工業(yè)化道路，必須要運用現(xiàn)代的科學 技術和管理 替代和改造傳統(tǒng)的勞動密集型的生產方式。 23二、住宅 產業(yè)現(xiàn) 代化的內涵與特征n 建筑產業(yè)現(xiàn)代化決不是在傳統(tǒng)生產方式上的修修補補，是生產方式變革。其次，是由于生產方式的變革，必然帶來管理體制、實施機制的變革，審圖制度、定額管理、監(jiān)理范圍、責任主體也都將發(fā)生變化。u 企業(yè)專用體系的建立是不可跨越的歷史階段，是走向社會化大生產的必由之路。共六部分的條文及條文說明。 （總裝車間）? 能夠使整個產業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)實現(xiàn)聯(lián)動是 ——技術體系。n 以施工總承包為龍頭的施工代建模式。n 二是，要突破管理體制上的瓶頸。建筑工業(yè)化的設計、生產、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)都將產生移位，主體責任范圍都將發(fā)生變化，與現(xiàn)行的管理體制機制不相適應是發(fā)展的瓶頸，需要企業(yè)面對和政府解決。n 推進路徑： 要處理好全面推進與重點發(fā)展的關系。面 ： 通過建立這支專業(yè)化隊伍的探索和實踐，來影響和帶動全集團乃至全行業(yè)的發(fā)展。n 重視成本因素，輕視綜合效益（企業(yè)層面）企業(yè)在發(fā)展初期往往注重成本提高因素，忽視通過生產方式轉變、優(yōu)化資源配置、提升整體效益，所帶來的長遠效益和綜合效益最大化。 43五、 現(xiàn)階 段 發(fā) 展面 臨 的 問題 與 對 策第一，實現(xiàn)新跨越需要統(tǒng)一行動計劃。建筑產業(yè)現(xiàn)代化工作是一項系統(tǒng)工程，要理念一致、目標一致、步驟一致，要從全局的視角出發(fā)，對各個層次、各種要素、各種參與力量進行統(tǒng)籌考慮，要進行總體架構的設計，做好總體規(guī)劃。建筑產業(yè)現(xiàn)代化有兩個核心要素，一個是技術創(chuàng)新，另一個是管理創(chuàng)新。企業(yè)是主體，沒有現(xiàn)代化企業(yè)支撐就無法實現(xiàn)建筑產業(yè)現(xiàn)代化。建筑產業(yè)現(xiàn)代化的核心是生產方式變革。 46 結束語以上是個人對建筑產業(yè)現(xiàn)代化的理解和認識，僅供參考。因此，我們必須要拿出革命精神和勇氣去面對改革發(fā)展和由此帶來的一系列挑戰(zhàn)。因此，能力建設顯得尤為重要，能力建設的重點是培育企業(yè)的能力，包括設計能力、生產能力、施工能力和管理能力?，F(xiàn)階段管理創(chuàng)新要比技術創(chuàng)新更難、更重要，應擺在更高的位置。各地應在制定推進政策、措施的同時，要結合市場條件，適度引導企業(yè)合理布局，循序漸進，不可盲目躍進，一哄而上。建議要加強宏觀 指導和協(xié)調，制定發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標，建立工作協(xié)調機制，優(yōu)化配置政策資源，統(tǒng)一調動各方面力量，統(tǒng)籌推進，協(xié)調、有序發(fā)展?！?新跨越 ” 是指在一定歷史條件下要跨越一個發(fā)展階段、上一個新臺階、提升一個新高度，不是單純地加快速度或簡單地用 “ 行政化 ” 手段推進，更不是一哄而上，而是在不同的領域有先有后、有所側重，重點突破，追求一種速度與質量并重，傳統(tǒng)生產方式與現(xiàn)代工業(yè)化生產方式交替，當前發(fā)展與長遠發(fā)展兼顧的協(xié)調發(fā)展模式。n 重視技術研發(fā)，輕視管理創(chuàng)新（企業(yè)層面）近年來一些企業(yè)自發(fā)地開展產業(yè)化技術的研發(fā)和應用，但忽視了企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度和運行模式的建立，變成 “
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