年巨盛機(jī)械公司管理評審材料-wenkub
2023-06-10 15:39:00 本頁面
【正文】 ，預(yù)防不合格品產(chǎn)生，將不合格品降低到最少。 對上一次管理評審進(jìn)行跟蹤檢查。 技 術(shù) 質(zhì)量 部 ：分析設(shè)計、開發(fā)控制文件指導(dǎo)過程控制的有效性、適 宜性 、產(chǎn)品加工的工藝的符合性，生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)解決的能力和質(zhì)量問題 及存在的主要問題及 API 標(biāo)準(zhǔn)的有效版本狀況 以及 匯總產(chǎn)品 的質(zhì)量控制情況（進(jìn)貨、過程、最終檢驗(yàn)），不合格品、數(shù)據(jù)分析、糾正預(yù)防措施實(shí)施等情況。 瑞安市巨盛機(jī)械有限公司 管理評審材料目錄 20xx 年 一、管理評審計劃 二、內(nèi)部質(zhì)量管理體系報告 管理者代表質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié) 技術(shù)部 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié) 供銷 部 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié) 生產(chǎn)部 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié) 三、管理評審報告 四、管理評審會議簽到表 附：目標(biāo)分解、數(shù)據(jù)分析、顧客滿意度調(diào)查 表 和分析報告 瑞安市巨盛機(jī)械有限公司 管理評審計劃 JS/ 編號： 141 評審日期 20xx年 05月 08日 評審依據(jù) ISO9001:20xx和 API Spec Q120xx 評審目的 保證質(zhì)量體系的持續(xù)性和有效性 評審地點(diǎn) 會議室 參加人員 池小春、陳福銀、余淵、 李昌華 評審內(nèi)容 a) 質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和有效性； b) 內(nèi)部和外部質(zhì)量體系審核結(jié)論（包括 第三方審核和顧客審核），以及質(zhì)量體系 改進(jìn)措施； c) 市場和顧客信息反饋，包括滿意程度的測量結(jié)果及與顧客溝通的結(jié)果等； d) 過程實(shí)施、 過 程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性，包括過程、產(chǎn)品測量和監(jiān)控的結(jié)果； e) 改進(jìn)、預(yù)防和糾正措施的狀況，包括對不符合項(xiàng)采取的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果； f) 管理評審跟蹤措施的實(shí)施及有效性； g) 可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化，包括內(nèi)外環(huán)境的變化，如法律法規(guī)的變化，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)等 。匯總分析內(nèi)審結(jié)果及時性糾正措施有效性及產(chǎn)品不合格統(tǒng)計情況， 匯總培訓(xùn)的完成、人員配置情況和文件控制情況 。 編制 ： 日期： 20xx0505 批準(zhǔn) ： 日期： 20xx0505 瑞安市巨盛機(jī)械有限公司 管理者代表質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況小結(jié) 本 公司 自 API Q1 體系運(yùn)行 以來 ，嚴(yán)格 按 ISO9001： 20xx 及 API Q1 第 九版標(biāo)準(zhǔn)的要求 執(zhí)行 ，保持體系 在公司能 持續(xù)有效的運(yùn)行。目前公司 質(zhì)量目標(biāo)完成情況如下： 1）成 品出廠合格率 100% 2）產(chǎn)品一次合格率“ 96%” 以上 3）顧客滿意度95%以上 今 年 04 月 0 05 號兩天 對公司 內(nèi)部質(zhì)量管理體系 進(jìn)行了 內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)了 3 個不合格項(xiàng) 和 1 個觀察項(xiàng) ，分布在 技術(shù)質(zhì)量部、供銷部和 生產(chǎn)部 ，分布在標(biāo)準(zhǔn)條款 、 、 和程序文件 。不斷 提高 顧客滿意，并以此來提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 ，使公司在市場競爭激烈的環(huán)境里，能處于不 敗之地 。 技術(shù)部 20xx 年 05 月 07 日 瑞安市巨盛機(jī)械有限公司 供銷部 質(zhì)量體系運(yùn)行情況小結(jié) 本部門自 API Q1 第 九 版和 ISO9001： 20xx 標(biāo)準(zhǔn)的要求適時建立質(zhì)量管理體系以來，做了大量的實(shí)際工作，保證了工廠質(zhì)量管理體系的實(shí)施和保持。 我們明確 顧客對 原材料的要求， 供方 材料符合國家安全法規(guī)及制造標(biāo)準(zhǔn)，通過溝通了解采購信息，確保傳遞的信息準(zhǔn)確 。質(zhì)量記錄按程序文件要求進(jìn)行管理，定期 對各部門使用情況 進(jìn)行檢查，從檢查的結(jié)果看，基本 滿足 要求 對公司員工進(jìn)行了 系 統(tǒng)的培訓(xùn)。每次培訓(xùn)我們都進(jìn)行總結(jié)。質(zhì)量部的主要職能是涉及產(chǎn)品的檢驗(yàn)、計量、不合格品控制。在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品及時按《不合格品控制程序》進(jìn)行控制，確保不合格原材料不投入生產(chǎn)，不合格零部件不轉(zhuǎn)序，不合格產(chǎn)品不出廠，滿足顧客的要求，不斷增強(qiáng)顧客滿意的程度。內(nèi)審中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)說明我們工作有不到位的地方，需不斷
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