【正文】 項目實施時要按照 PDCA 的思路一著不讓地抓好各階段工作；在項目持續(xù)提升時，要不斷挖掘和延 拓現(xiàn)場管理內(nèi)涵與外延，使 DXC 整體管理水平由基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理逐步向精益管理、卓越績效管理提升。 （五）持續(xù)提升 對已實施 7S 現(xiàn)場管理的市局（公司）機(jī)關(guān)、物流配送、射陽等區(qū)域，要盡快考核達(dá)標(biāo)，實施階段結(jié)束后，進(jìn)入持續(xù)改進(jìn)階段；對未實施 7S 現(xiàn)場管理的區(qū)域，要加快工作進(jìn)度，爭取早日考核達(dá)標(biāo) 。 素養(yǎng)勵行“三守”原則： 守紀(jì)律 —— 遵紀(jì)守法，不越雷池； 守時間 —— 準(zhǔn)時、及時、守時； 守標(biāo)準(zhǔn) —— 在崗一分鐘，標(biāo)準(zhǔn)六十秒。 節(jié)約的對象：空間、時間、資源。 清潔勵行“三不”原則： 不制造臟亂 —— 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣； 不擴(kuò)散臟亂 —— 責(zé)任區(qū)域分得清； 不恢復(fù)臟亂 —— 養(yǎng)成習(xí)慣常保持。 清掃的對象：設(shè)備、場所。 整頓階段 整頓就是減少尋找時間，縮短準(zhǔn)備的時間，保持立即可取的狀態(tài)，提高工作效率，工作場所一目了然，物品定置定量擺放。具體實施步驟和主要要求如下（詳細(xì)要求見附件，供參考）： 整理階段 將區(qū)域場所任何物品分為有必要的與沒必要的，將必要的留下來，沒必要的清出工作場所。 根據(jù)推進(jìn)的方針 和目標(biāo)，制訂切實可行的 7S 方案，作為活動的指南。 二、目標(biāo)方針 推行目標(biāo)是建立以 7S 為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理體系，全面提升現(xiàn)場管理能力，全體員工能夠按規(guī)章制度、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，初步形成現(xiàn)場管理文化，實現(xiàn)人與設(shè)備、人與環(huán)境的和諧互動，實現(xiàn)管理科學(xué)化、操作規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、運行高效化。具體如下： 工的綜合素質(zhì)，提升單位的整體形象； ，形成良好的工作習(xí)慣； ，提高工作效率； 、舒適的工作環(huán)境； 、標(biāo)識清楚，保障員工人身安全； ，降低成本，減少浪費。 制定各區(qū)域的 7S 工作計劃以及相關(guān)的實施、評比、獎懲等辦法。 整理的對象：空間。 整頓的對象：時間。 清掃勵行“ 三掃”原則： 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 掃漏 —— 溢出物； 掃黑 —— 落下物； 掃怪 —— 不合理之處。 安全階段 保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。 節(jié)約勵行“三省”原則： 省時間 —— 減少尋找、等待、超時； 省空間 —— 減少占用、空閑、雜放； 省資源 —— 減少超耗、超標(biāo)、廢品。 （四）考核驗收（ 2020年 7 月） 市局（公司）將對全市各單位、各部門 7S 現(xiàn)場管理工作進(jìn)行檢查考評，考 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 核內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、實施計劃、宣傳與教育、實施效果、文件體系建設(shè)、分析與改進(jìn)等。各單位、各部門要將此作為一項常態(tài)化工作，不斷鞏固，不斷完善，持續(xù)提升。 （二）落實責(zé)任，齊抓共管 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 各單位要指派專人為現(xiàn)場管理員和聯(lián)絡(luò)員。 附件： 一、《辦公室物品文件管理指導(dǎo)意見》 二、《現(xiàn)場員工禮儀指導(dǎo)意見》 三、《整理階段辦公區(qū)域評分標(biāo)準(zhǔn)》 四、《整 頓 階段辦公區(qū)域評分標(biāo)準(zhǔn)》 五、《辦公區(qū)域清掃階段評分標(biāo)準(zhǔn)》 六、《節(jié)約階段辦公區(qū)域評分標(biāo)準(zhǔn)》 七、《辦公區(qū)域素養(yǎng)階段評分標(biāo)準(zhǔn)》 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附件一： 辦公室物品文件管理指導(dǎo)意見 一、目的 通過本規(guī)范，使員工在日常活動中，能夠按常規(guī)規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高自己的修養(yǎng)。 公用原則： 在每個辦公室里的一個固定的公開的位置，放置 1 只打孔機(jī)、 1 只訂書機(jī)、1 瓶膠水、 1 把剪刀等，便利大家使用，減少不必要的辦公開支。柜、層、盒都應(yīng)編號。 三個抽屜的：上面兩個是辦公用品，下面是私人用品。褲腰朝左。 水杯：客人走后，水杯應(yīng)及時撤掉。 茶水柜 茶水柜臺面可放置折疊好的抹布一條。 柜里：兩、三層的上面一層或兩層按規(guī)格放置復(fù)印紙和傳真紙，最下一層放置其它用品。 墻面、柱面不能掛滿，要留有合適的空間。 在水管、電線上不能吊掛綠色植物。 窗簾： 窗簾不使用時，要關(guān)閉到合適的位子上。不能有明顯的污跡。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 桌上文件小柜： 要對每個抽屜進(jìn)行分類，貼上類別標(biāo)簽。雨具應(yīng)保持在兩個以下。原則上應(yīng)將精裝本和平裝本分別擺放。過期的報紙要及時清理掉。 垃圾婁： 雜物不能堆出、伸出、溢出。 來源：按外來文件、內(nèi)部文件進(jìn)行排列。 文件的定位： 文件編號規(guī)則： 《 7S 階段推行手冊》： DXC— 7S— 2020— T01 《 7SXX管理指導(dǎo)意見》： DXC— 7S— 2020— Z1 《 7S 階段考核標(biāo)準(zhǔn)》： DXC— 7S— 2020— B1 記錄： DXC— 7S— J001 文件的歸檔 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 文件柜： 柜內(nèi)要有文件盒擺放清單。 記錄 文件柜內(nèi)檔案清單（附 1） 檔案盒內(nèi)文件目錄（附 2） 01 01 01 01 檔案盒數(shù)量序號 檔 案 盒 序 號 文件柜內(nèi)層 數(shù) 文 件 柜 序 號 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附 1： 文件柜內(nèi)檔案清單 部門： ________________________ 序號 文 件名稱 編 號 版本 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 14 15 16 17 18 19 20 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附 2： 檔案盒內(nèi)文件目錄 部門： ________________________ 序號 文件名稱 版 本 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 14 15 16 17 18 19 20 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附件二： 現(xiàn)場員工禮儀指導(dǎo)意見 一、目的 為端正員工工作態(tài)度，規(guī)范日常行為舉止，創(chuàng)造一個具有良好風(fēng)氣的工作場所，特制定本指導(dǎo)意見。 3．男士應(yīng)穿著整潔、素淡的衣服。 五、待人禮儀 1．不因?qū)δ橙说南矏?，而影響你對他工作的評價。 5．同事之間要彼此保持適當(dāng)?shù)淖鹬嘏c禮節(jié)。 9．不隨便發(fā)怒或斥責(zé)他人。 2．把握重點內(nèi)容，長話短說。 七、休息守則 1．不在辦公場所用膳和吃零食。 5．不因外出或休息過頭而耽誤工作。 5 每 1 處不符合扣 1分 查看現(xiàn)場 4 宣傳欄、公告欄、看板 無過期公告及張?zhí)铩? 8 每 1 處不符合扣 1分 查看現(xiàn)場 9 辦公設(shè)施 輔助設(shè)施 廢棄設(shè)備及電器要有標(biāo)識，及時清理。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附件四： 整 頓 階段辦公區(qū)域評分標(biāo)準(zhǔn) 序 號 項 目 檢查細(xì)則 總分 扣分說明 檢查方式 得分 1 7S區(qū)域規(guī)劃圖、定置管理圖 現(xiàn)場核實：辦公室、會議室等工作區(qū)域的區(qū)域規(guī)劃圖或定置圖。 3 每 1 處不符合