集團(tuán)企業(yè)文化建議書-wenkub
2022-10-28 15:29:04 本頁面
【正文】 ings 共同的語言 ? Shared Feelings 共同的感受 ? Shared Values 共同的價(jià)值觀 ? Shared Experiences 共同的經(jīng)驗(yàn) ? Shared Cultural understands 對(duì)文化的共同理解 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 人群 屬性 穩(wěn)定 共識(shí) 企業(yè)文化滲透到 企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)行為中 價(jià)值取向 行為準(zhǔn)則 主動(dòng) 影響 時(shí)間 積淀 企業(yè)新增加的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富 思想體系 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ?困惑與矛盾 ?企業(yè)文化的概念 ?企業(yè)文化的作用 ?企業(yè)文化的變革 ?東勝企業(yè)文化現(xiàn)狀分析及初步建議 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 企業(yè)有資本沒人不行 ， 企業(yè)有核心技術(shù)沒人不行 ， 企業(yè)僅有人才也不行 ， 企業(yè)需要一群有凝聚力的人 ， 朝著一個(gè)方向 ， 齊心協(xié)力 ， 才能獲得成功 。 文化制度 ? 公司已經(jīng)建立一套比較完整的、鮮明的、符合公司及行業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化，業(yè)已形成規(guī)范的文本 ——《 員工必讀 》 。 45%的被調(diào)查者認(rèn)為培訓(xùn)是其了解企業(yè)文化的首要手段。例如，在實(shí)踐中缺乏“用人不疑” 的誠信觀念和誠信機(jī)制 文化定位 ? 現(xiàn)行某些文化值得商榷，例如“三不一否決” ? 缺乏與環(huán)境變化相適應(yīng)的文化觀念，例如創(chuàng)新觀念 文化匹配 ? 現(xiàn)行文化與公司戰(zhàn)略存在不匹配現(xiàn)象 ? 管理制度和管理流程有待根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)一步修訂 現(xiàn)存 問題 調(diào)查結(jié)果祥見附件 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ?東勝企業(yè)文化現(xiàn)存問題 ? 通過分析東勝蓋洛普問卷結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)： “我的獲取”、“我的奉獻(xiàn)”、“我的歸屬”、“共同成長(zhǎng)”四個(gè)方面，得分平均值分別為 、 、 、 。 調(diào)查結(jié)果祥見附件 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ?東勝企業(yè)文化變革初步建議 根據(jù)初步調(diào)查，我們認(rèn)為東勝企業(yè)文化存在進(jìn)一步變革與優(yōu)化的必要性，且 必須關(guān)注以下幾點(diǎn)： ? 分領(lǐng)域、分專業(yè)實(shí)行不同類型的企業(yè)文化。 ? 進(jìn)一步建立和加強(qiáng)企業(yè)文化的溝通與反饋渠道，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、局域網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)方式在企業(yè)文化傳播與宣傳中的作用。 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 2 5 4 項(xiàng)目人員及運(yùn)作 項(xiàng)目成果和培訓(xùn) 項(xiàng)目工作步驟與內(nèi)容 3 理解企業(yè)文化 東勝精攻的企業(yè)文化 1 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ?咨詢業(yè)務(wù)一般流程 項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目合同書 項(xiàng)目進(jìn)駐， 客戶項(xiàng)目組 成立 內(nèi)部 調(diào)研 外部調(diào)研 診斷 報(bào)告 診斷 報(bào)告 成果 報(bào)告 戰(zhàn)略實(shí)施方案 最終報(bào)告 雙方正式溝通 雙方初步溝通 協(xié)助實(shí)施 及后續(xù)培訓(xùn) 形成成果報(bào)告 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目組成員構(gòu)成 待定 東勝項(xiàng)目組 項(xiàng)目總顧問 莫少昆 項(xiàng)目經(jīng)理 梅霖 項(xiàng)目成員 待定 華新世紀(jì)項(xiàng)目組 王總、李總 待定 ?參與人員及相關(guān)安排 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目組成員簡(jiǎn)介 莫少昆 教授 新加坡國立大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院客座教授 ， 芬蘭赫爾辛基大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 EMBA杰出客座教授 ,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 EMBA客座教授 ， 新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院院長(zhǎng) 。 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?提供項(xiàng)目所需的其他支持 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?提供項(xiàng)目所需的培訓(xùn) ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目總顧問 項(xiàng)目人員職責(zé) 項(xiàng)目人員 版權(quán)所有，注意保密 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目時(shí)間安排 項(xiàng)目啟動(dòng)，高層深度訪談及公司資料收集 形成企業(yè)文化診斷報(bào)告 與公司高層及各級(jí)員工的互動(dòng)并最終形成企業(yè)文化變革報(bào)告和相關(guān)文件 步驟一 步驟二 步驟三 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商同意可能對(duì)每階段的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整 東勝企業(yè)文化變革后續(xù)培訓(xùn) 步驟四 協(xié)助東勝建立企業(yè)文化中心和企業(yè)文化
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