多變環(huán)境中的信息系統(tǒng)管理企業(yè)信息化的領(lǐng)導(dǎo)力問題-wenkub
2022-10-28 15:10:23 本頁面
【正文】 的失敗 ? IT投資（花費）太大，需要正確的控制 IT治理機制的四種模式 集中式 聯(lián)邦式 家長式 自決式 全 球 整 合 的 壓 力 高 低 本地化的快速反應(yīng)壓力 低 高 中央決策 混合決策 本地決策 管理 IT信息投資 ? 信息的戰(zhàn)略資產(chǎn)的投資與管理 ? IT項目上的資源分配 信息的戰(zhàn)略資產(chǎn) ? 商業(yè)數(shù)據(jù)模型（標(biāo)準(zhǔn)） ? 企業(yè)所需的商業(yè)數(shù)據(jù) ? 應(yīng)用軟件組合 ? 企業(yè)采用所有應(yīng)用軟件的集合 ? IT信息基礎(chǔ)設(shè)施 ? 應(yīng)用軟件（整合）基礎(chǔ)設(shè)施 ? IT技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施 ? 軟件平臺 ? 硬件平臺 ? 網(wǎng)絡(luò)平臺 有效分配 IT項目所需資源 ? 選擇合適的 IT項目 ? 評估項目的收益 ? 將項目分類成相兼容的類型 ? 評價項目的風(fēng)險 ? 按重要程度排序，做出季度預(yù)算 創(chuàng)新資源的配置 ? 高度不確定性對項目評估的影響 ? 創(chuàng)新的復(fù)雜性和創(chuàng)新投資后果的不確定性使得傳統(tǒng)的項目評估和預(yù)測變得非常不可靠 ? 研發(fā)經(jīng)理和人員都不能準(zhǔn)確預(yù)測 ? 產(chǎn)品改進項目 ? 成本被高估 ? 周期被低估 140280% ? 新產(chǎn)品項目 ? 預(yù)測誤差為 350600% ? 研發(fā)人員常常做出樂觀的估計 ? 一半的研發(fā)預(yù)算用在失敗的項目上了 ? 失敗的研發(fā)項目已在研發(fā)早期和商業(yè)化前除去了 如何對創(chuàng)新項目進行評價 ? 創(chuàng)新活動的利益有兩個來源 ? 有新產(chǎn)品帶來的傳統(tǒng)財務(wù)利益 ? 企業(yè)通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)累積的新知識 ? 無形資產(chǎn)，很難用財務(wù)指標(biāo)來描述 ? 這個利益是一種實物期權(quán) ? 研發(fā)項目是一個期權(quán) ? 項目失敗：后續(xù)投資中止，控制風(fēng)險 ? 項目成功：繼續(xù)投資，增大成功的可能 ? 失敗的項目是學(xué)費 ? 賺來了學(xué)習(xí)到的知識 ? 不用害怕失敗 ? 研發(fā)應(yīng)采取漸進的方式 第一階段 第二階段 第三階段 成功 成功 成功 項目中止 失敗 項目中止 失敗 項目中止 失敗 創(chuàng)新資源配置的方法 ? 鼓勵漸進方式 ? 根據(jù)新情況，逐步調(diào)整目標(biāo)和資源配置 ? 使用簡單的規(guī)則模式 ? 清楚地確定項目停止的標(biāo)準(zhǔn) ? 不同的研發(fā)活動應(yīng)該用不同的評估標(biāo)準(zhǔn) ? 采用平衡的項目組合 目標(biāo) 技術(shù)活動 評價標(biāo)準(zhǔn) 決策制定者 市場分析 風(fēng)險特征 高度不確定性 長遠(yuǎn)考慮 外部特性 構(gòu)建知識 基礎(chǔ)研究，控制 管理成本（ 210%） 研發(fā)部 無 小 研發(fā)成本 反映廣泛的潛力 提高研究潛力 科研補助金 戰(zhàn)略定位 關(guān)注應(yīng)用，探索性開發(fā) 期權(quán)評估 （ 1025%） 企業(yè)研發(fā) 廣泛 小 研發(fā)成本 反映廣泛的潛力 提高研究潛力 研發(fā)合同，股權(quán) 業(yè)務(wù)投資 發(fā)展和生產(chǎn)工程 凈現(xiàn)值分析（ 7099%） 部門 特定的 大 推廣成本 不確定性降低了凈現(xiàn)值 降低現(xiàn)值 合資 IT項目上的資源分配 ? 目標(biāo)：確定 IT投資能最大地獲取業(yè)務(wù)價值 ? 參與者 : CIO為頭、業(yè)務(wù)部門高級經(jīng)理 ? 步驟 ? 經(jīng)理們提出所需的 IT項目清單 ? 選擇商業(yè)目標(biāo) ? 按輕重緩急將商業(yè)目標(biāo)排序 ? 按商業(yè)目標(biāo)次序，排出ＩＴ項目的優(yōu)先次序 ? 為所選ＩＴ項目分配資源 創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 高管層應(yīng)有 CTO ? 為企業(yè)提供技術(shù)意識：一個技術(shù)的外部窗口 ? 保證企業(yè)擁有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平 ? 保持和重建企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù) ? 確定新的業(yè)務(wù)機會，保持技術(shù)投入 ? 制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的技術(shù)戰(zhàn)略 ? 匹配方式 ? 企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)先技術(shù)戰(zhàn)略 ? 技術(shù)戰(zhàn)略領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略 三菱貿(mào)易的技術(shù)戰(zhàn)略領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略 ? 貿(mào)易中間人的消失 ? 業(yè)務(wù)危機 ? 確定四大技術(shù)戰(zhàn)略 ? 金融技術(shù) ? 信息技術(shù) ? 市場技術(shù) ? 供應(yīng)鏈技術(shù) ? 再定企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 金融技術(shù)領(lǐng)先 ? 資金市場上的投資基金 ? 項目可以變成市場上的基金 ? 向小投資者開放 ? 市場融資后投資響徹項目 ? 優(yōu)點 ? 組織者無投資風(fēng)險 ? 收益從傭金和管理費中來 ? 所需的條件 ? 聲譽 ? 實力（知識和資金） 小企業(yè)創(chuàng)新的組織流程 戰(zhàn)略任務(wù) 大型企業(yè) 小企業(yè) 技術(shù)與生產(chǎn)、營銷的整合 組織設(shè)計 各部門之間交流知識的組織流程 高級經(jīng)理的責(zé)任 監(jiān)控和吸收新技術(shù)的知識 自有研發(fā)和外部網(wǎng)絡(luò) 貿(mào)易和技術(shù)雜志 培訓(xùn)和咨詢服務(wù) 顧問 供應(yīng)商與客戶 判斷技術(shù)投資的學(xué)習(xí)收益 以正式標(biāo)準(zhǔn)和程序為基礎(chǔ)進行判斷 以高管
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