section121員工考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密西安航控員工考核指標(biāo)量表北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年4月34/36目錄第一章 考核指標(biāo) 1一、 高層管理人員 1二、 戰(zhàn)略規(guī)劃處經(jīng)理 14三、 投資管理處經(jīng)理 15四、 企業(yè)文化處經(jīng)理 16五、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 17六、 審計(jì)處經(jīng)理 18七、 法務(wù)處經(jīng)理 19八、

2025-06-30 16:53

section122責(zé)任中心考核指標(biāo)量表docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密西安航控責(zé)任中心考核指標(biāo)量表北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年04月47/49目錄第一章 考核指標(biāo)和指標(biāo)說(shuō)明 1一、 公司 1二、 戰(zhàn)略規(guī)劃處 3三、 投資管理處 5四、 企業(yè)文化處 7五、 財(cái)務(wù)部 9六、 審計(jì)處 11七、 法務(wù)處 13八、 行政處 15九、 生

2025-07-15 11:33

[管理學(xué)]阿里巴巴績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】阿里巴巴績(jī)效考核方案現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核方案分析LOGOCONTENT目錄?公司整體方案的說(shuō)明?公司整體考核規(guī)定?公司整體考核辦法?公司整體考核管理流程圖?公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)?公司整體考核依據(jù)和細(xì)則整體方案的說(shuō)明本方案是在實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的原理設(shè)計(jì)而成。本方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持

2025-10-10 02:14

公司主要崗位及部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)、量表及方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司主要崗位及部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)、量表及方案1董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部

2025-05-31 22:12

[管理學(xué)]幾個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】校辦產(chǎn)業(yè)管理辦公室［作者：佚名????轉(zhuǎn)貼自：本站原創(chuàng)????點(diǎn)擊數(shù)：455????文章錄入：ycyxlyz］???????校辦產(chǎn)業(yè)管理辦公室是在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織學(xué)生參加勤工儉學(xué)活動(dòng)，

2025-08-18 19:21

個(gè)人季度績(jī)效考核量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5財(cái)年第季度計(jì)劃/考核表姓名： 部門(mén)： 崗位： 填表日期： 月 日季度主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、2、3、4、5、

2025-06-30 18:20

物流管理部績(jī)效考核指標(biāo)——kpi績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、 部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 1091．1部門(mén)職能 1091．2部門(mén)指標(biāo) 109二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 110三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 111部門(mén)經(jīng)理 111部門(mén)副經(jīng)理 111運(yùn)輸管理主管 112汽運(yùn)管理員 112鐵運(yùn)管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計(jì)員 114外租庫(kù)管理員 115打包房班長(zhǎng) 115散粕倉(cāng)班

2025-04-07 23:37

績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 2績(jī)效考核概述 21.績(jī)效考核 2 2績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 21.績(jī)效指標(biāo) 22.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則 23.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法 3績(jī)效考核方法 4目標(biāo)管理績(jī)效考核法 41.目標(biāo)管理概述 42.目標(biāo)管理考核法操作流程 4圖1-1目標(biāo)管理考核法的操作流程 4關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效考核

2025-06-30 08:42

質(zhì)量管理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量管理績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、部門(mén)考核指標(biāo) 3 3 5 6 6（飼料）績(jī)效考核指標(biāo) 7（油脂）績(jī)效考核指標(biāo) 8二、部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn) 9 9 10在線質(zhì)控考核標(biāo)準(zhǔn) 11三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 13部門(mén)經(jīng)理 13 13 14 14 15 15 16 16 17四、崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 19中心實(shí)驗(yàn)室

2025-04-08 04:39

關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)管理辭典-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)

2025-04-07 20:34

績(jī)效-關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指

2025-04-16 13:05

bsc關(guān)鍵績(jī)效考核管理指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】BSC關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(

2025-04-07 05:11

財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)、資金過(guò)程管理考核方法序號(hào)考核內(nèi)容（子指標(biāo)）分值績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法考核部門(mén)得分扣分實(shí)得1策劃準(zhǔn)備階段財(cái)務(wù)管理指標(biāo)100總包合同學(xué)習(xí)、分析101、理解總包合同相關(guān)條款，如工程的整體情況；甲方結(jié)算和支付工程款的節(jié)點(diǎn)情況；甲指分包、甲供材料情況、稅金情況、保修款情況等其他與財(cái)務(wù)核算和資金支付相關(guān)條款。

2025-04-07 22:15

人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案1人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案目標(biāo)1：將人力資源成本控制在預(yù)算內(nèi)目標(biāo)2：按時(shí)完成各項(xiàng)人力資源計(jì)劃目標(biāo)3：與外部相關(guān)單位建立良好關(guān)系目標(biāo)4：提高員工滿意度目標(biāo)5：做好部門(mén)管理和發(fā)展崗位名稱：人力資源部經(jīng)理所屬部門(mén)：人力資源部直接上級(jí)：總經(jīng)理崗位基本信息崗位

2025-04-24 23:57

【管理精品】績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.績(jī)效考核績(jī)效考核，也稱績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程?？?jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)?？?jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理

2025-05-07 18:42

[管理學(xué)]廠長(zhǎng)后道績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

[管理學(xué)]廠長(zhǎng)后道績(jī)效考核指標(biāo)量表(參考版)

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