內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系的審核質(zhì)量管理體系審核的分類質(zhì)量管理體系審核的分類質(zhì)量管理體系審核分為：(1)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，也稱第一方審核，是組織的自我審核。(2)外部質(zhì)量管理體系審核，包括第二方和第三方審核。第二方審核是顧客對(duì)組織的審核，第三方審核是第三方性質(zhì)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)申請(qǐng)認(rèn)證組織的審核。各類質(zhì)量管理體系審核的區(qū)別

2025-04-19 02:49

質(zhì)量管理體系審核培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量管理體系審核講議DATE:講師:VDA培訓(xùn)教材目錄1.引言……………..…………………………………………………………………………12.DIN

2025-04-19 00:35

廠商質(zhì)量管理體系審核綜述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】分類號(hào) 學(xué)號(hào)633000200673061學(xué)校代碼10487 密級(jí) 碩士學(xué)位論文廠商質(zhì)量管理體系審核初探 學(xué)位申請(qǐng)人：楊旭斌學(xué)科專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：王詩(shī)才副教

2025-04-17 08:37

質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核程序?qū)徍藞?bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上海震飛汽車零部件有限公司審核報(bào)告R-08-03-05-B/0受審部門(mén)/負(fù)責(zé)人：審核日期：審核計(jì)劃編號(hào)：審核組長(zhǎng)：審核組員：

2025-07-13 18:50

okok質(zhì)量管理體系審核要點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】：：（1）條款提出的質(zhì)量管理體系總要求是“過(guò)程方法”和“管理的系統(tǒng)方法”的質(zhì)量管理原則的具體體現(xiàn)；是“PDCA”循環(huán)的管理思想系統(tǒng)地管理過(guò)程的總體思路。標(biāo)準(zhǔn)其他條款涉及的過(guò)程（包括與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)行和測(cè)量、分析和改進(jìn)有關(guān)的過(guò)程）是條款要求的具體展開(kāi)和證實(shí)，應(yīng)按照條款所述的思路和要求進(jìn)行管理。

2025-02-10 06:54

廠商質(zhì)量管理體系審核初探-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】分類號(hào) 學(xué)號(hào)633000200673061學(xué)校代碼10487 密級(jí) 碩士學(xué)位論文廠商質(zhì)量管理體系審核初探 學(xué)位申請(qǐng)人：楊旭斌學(xué)科專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：王詩(shī)才副教授

2025-04-17 08:37

企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核探析質(zhì)量管理部李建玉2009-1-21企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核探析當(dāng)前市場(chǎng)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，它的產(chǎn)品能否吸引顧客，能否得到顧客的認(rèn)同和滿意，能否為企業(yè)帶來(lái)更大的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)收益，是企業(yè)盛衰成敗的關(guān)鍵所在。質(zhì)量管理體系可以幫助組織增

2025-04-15 22:33

質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】完美WORD格式質(zhì)量管理體系2016年內(nèi)部審核報(bào)告一、內(nèi)部審核的時(shí)間：2016年10月18～19日。二、受審核部門(mén)：總經(jīng)理、管理者代表、行政人事部、質(zhì)量部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、技術(shù)部、開(kāi)發(fā)部、設(shè)備工程部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)。三、內(nèi)部審核組成員名單

2025-07-20 06:06

質(zhì)量管理體系審核案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ISO精華案例分析（一）　　〖案例1〗餐廳墻上掛著餐廳衛(wèi)生管理規(guī)定，按照規(guī)定使用過(guò)的碗筷應(yīng)用流水清洗后再用洗滌劑洗刷干凈，然后放人紅外消毒柜內(nèi)高溫消毒30分鐘才能供顧客使用。但是顧客吃飯時(shí)發(fā)現(xiàn)上桌的碗盤(pán)還帶著水，顧客問(wèn)服務(wù)員:“這些碗盤(pán)在消毒柜里消毒了嗎?”服務(wù)員說(shuō):“大概消毒了吧?！鳖櫩蛦?wèn):“既然在消毒柜里已經(jīng)烘烤消毒了，為什么還帶有水呢?”服務(wù)員說(shuō):“不知道，你去問(wèn)領(lǐng)班吧。

2025-08-31 10:56

內(nèi)審質(zhì)量管理體系審核報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件發(fā)放登記表QR423-3NO：06文件名稱編號(hào)發(fā)放時(shí)間/范圍主管人內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告QB822-6發(fā)放情況登記分發(fā)號(hào)部門(mén)/崗位簽收人分發(fā)號(hào)

2025-08-14 22:24

iso質(zhì)量管理體系審核案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ISO質(zhì)量管理體系審核案例〖案例001〗某四星級(jí)飯店有南、北兩棟樓，南樓設(shè)施較北樓差些，房?jī)r(jià)也便宜些。一天客人張先生住進(jìn)南樓，因旅途勞累，不愿到餐廳就餐，于是打電話到餐廳要求送餐到客房。但是餐廳值班員回答:“對(duì)不起，先生，南樓不提供送餐服務(wù)。”張先生大為不滿地問(wèn)道:“既然是四星級(jí)飯店，即使南樓較便宜，也應(yīng)該有送餐服務(wù)?！敝蛋鄦T回答:“對(duì)不起，先生，這是本飯店的規(guī)定?！卑咐治?根據(jù)《

2025-05-11 22:21

內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告編號(hào)：QR/QXT-009審核目的為外部審核作準(zhǔn)備，體系運(yùn)行以來(lái)第一次內(nèi)部審核，檢查質(zhì)量體系的有效性審核范圍所有部門(mén)審核依據(jù)×ISO9001:2000×工廠質(zhì)量管理體系文件×適用法律法規(guī)×顧客投訴審核日期

2025-08-07 16:07

內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】200X年（XX月）內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告編號(hào)：QR16-01-051．審核目的2．審核范圍3．審核時(shí)間4．審核依據(jù)5．審核小組審核組長(zhǎng)：審核成員：6．審核過(guò)程7．不合格報(bào)告分析本次審核不合格項(xiàng)分布表如下:責(zé)任部門(mén)

2025-08-15 00:04

質(zhì)量管理體系審核清單-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量管理體系審核清單(ISO9001:2000)標(biāo)準(zhǔn)條款(過(guò)程)審核要點(diǎn)審核策略/方法審核記錄范圍？詢問(wèn)/確認(rèn)？如有，所剪裁條款中過(guò)程確鑿沒(méi)有？查問(wèn)/確認(rèn)4質(zhì)量管理體系、實(shí)施、保持和改進(jìn)QMS？概況切入審核？過(guò)程間順序及關(guān)系是否被確定和管理？概況切入審核，足以支持過(guò)程有效運(yùn)行和監(jiān)控？選擇過(guò)程審核

2025-04-18 01:22

內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)審不合格項(xiàng)跟蹤表編號(hào)：FR-15-04A版NO：序號(hào)不合格內(nèi)容責(zé)任部門(mén)/人改進(jìn)人改進(jìn)措施限定日期完成日期驗(yàn)證人

2025-06-30 19:37

質(zhì)量管理體系審核匯總工作總結(jié)(更新版)

質(zhì)量管理體系審核匯總工作總結(jié)(專業(yè)版)

質(zhì)量管理體系審核匯總工作總結(jié)(留存版)

質(zhì)量管理體系審核匯總工作總結(jié)-文庫(kù)吧